1、公司兼并與收購(gòu)不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。同時(shí)也是市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然要求。企業(yè)按照自身發(fā)展的需要,兼并和收購(gòu)其他企業(yè),是企業(yè)自身組織調(diào)整的重要方式,也是公司依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念作出的商業(yè)行為。并購(gòu)不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整更可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)重組,同時(shí)在宏觀層面也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源在更廣范圍內(nèi)得到有效的配置。
　　 轉(zhuǎn)軌中的新興市場(chǎng),企業(yè)往往面臨很多挑戰(zhàn)。企業(yè)并購(gòu)重組作為資本市場(chǎng)里最能體現(xiàn)出市場(chǎng)效率以及最具有創(chuàng)新活力的一環(huán),

2、在如何合理、有效地安排企業(yè)并購(gòu),以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、完善公司治理方面。一直是政府、學(xué)者以及企業(yè)管理層者共同關(guān)注的熱門課題。
　　 在目前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)并購(gòu)作為資本運(yùn)作的一種高級(jí)形式,得到越來(lái)越多企業(yè)的青睞和廣泛運(yùn)用。但企業(yè)并購(gòu)行為是一柄雙刃劍,有收益也有風(fēng)險(xiǎn)的一面。公司并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的可能性以及由此對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的影響程度。
　　 迄今為止,有超過(guò)2／3的

3、國(guó)際并購(gòu)案是以失敗而告終的:國(guó)內(nèi),企業(yè)并購(gòu)的成功率也不容樂(lè)觀。因此在并購(gòu)過(guò)程中,誰(shuí)能控制風(fēng)險(xiǎn),誰(shuí)就可以縱橫并購(gòu)市場(chǎng)。想要控制風(fēng)險(xiǎn)。就必須先了解企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中有哪些主要風(fēng)險(xiǎn),了解風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源。因此,“認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)”。就顯得尤為重要。
　　 本文旨在通過(guò)金鷹商貿(mào)與合肥瑞景的并購(gòu)案例。并通過(guò)對(duì)近年來(lái)國(guó)內(nèi)外廣具影響力的經(jīng)典并購(gòu)事件的敘述,對(duì)并購(gòu)案例存在的不同問(wèn)題進(jìn)行闡述和分析。著重分析企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的形成原理,了解這些并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自

4、于什么方面和環(huán)節(jié)、理清并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的目標(biāo)和范圍,從而為企業(yè)并購(gòu)行為作出科學(xué)的指導(dǎo),達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的目的。本文中,筆者在前人研究的基礎(chǔ)上對(duì)各類并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了再次提煉,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)之間的邏輯因果關(guān)系進(jìn)行分析,并結(jié)類案例和筆者自己的工作實(shí)際加以闡述和判斷。
　　 本文采用案例分析法,通過(guò)筆者自身參與的該并購(gòu)案例加以研究分析,客觀描述并購(gòu)雙方的整體態(tài)勢(shì),以并購(gòu)動(dòng)因?yàn)榍腥朦c(diǎn),畫卷式地呈現(xiàn)并購(gòu)的全過(guò)程,從而展現(xiàn)了企業(yè)在并購(gòu)實(shí)施過(guò)