1、薪酬管理制度薪酬管理制度第一章第一章總則第一條第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經營與發(fā)展的需要，是應對外部競爭和內部激勵的有效手段。為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結合公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。第二條第二條薪酬管理原則薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分

2、配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。第三條第三條薪酬增長機制薪酬增長機制1、薪酬總額增長與人工成本控制、薪酬總額增長與人工成本控制薪酬增長要建立與企業(yè)經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的薪酬增長機制。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較

3、強的競爭力。2、員工個體增長機制、員工個體增長機制對員工個人工資增長幅度的確定在根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的展現(xiàn)來確定，對企業(yè)生產經營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。第四條第四條根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管

4、理，并實行統(tǒng)一的等級工資制度。第五條第五條適用范圍適用范圍適用于本企業(yè)正式聘用的員工；第六條第六條職能分工職能分工1、薪酬與考核委員會根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案和薪酬方案及薪酬調整方案；組織討論并批準本制度的實施。薪酬與考核委員會組成：董事長、總經理、財務部經理、人力資源部經理及公司領導批準的其他人員。2、人力資源部負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；根據

5、本企業(yè)各部門上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金；負責審議各部門提出的員工薪酬調整議案；時間不滿六個月的，其工齡累加計算；離職時間超過六個月的，其工齡自最新入職之日起計算。同時使用本條A、B款。D、工齡工資計算年限上限暫定為１０年。4、學歷工資、學歷工資4.1學歷工資根據員工的學歷確定。學歷以國家承認的畢業(yè)證書為準，一個人同時擁有多個學歷時，取其最高等級相對應的資歷工資。學歷的確定以畢業(yè)證書和“中國高等教育學生信息網”學歷查詢結果為依據

6、，查不到的不予承認。4.2學歷職稱工資標準如下：學歷學歷學歷工資標準學歷工資標準中專學歷50元月大專學歷100元月本科學歷（全日制）150元月研究生學歷（全日制）200元月博士以上（全日制）500元月5、提成工資、提成工資本公司業(yè)務部門提交銷售提成方案上報本公司薪酬與考核委員會審批，審批后交本公司人力資源部、財務管理部備案。6、津貼、津貼補貼補貼6.1加班津貼（1）公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務時，則應依照員工加

7、班時間，采用計時制方式計算應支付的加班津貼，計算標準按相關規(guī)定執(zhí)行；（2）除法定要求支付加班工資的日期加班應支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當?shù)臅r候安排補休。（特殊情況除外）（3）因工作能力欠缺不能按時保質保量完成本職工作內容的員工，未經審批不予支付加班津貼或安排補休。6.2、其他崗位津貼對一些特殊崗位，因工作需要而需增設交通、電話等津貼的，由本部門負責人提出，經本公