1、通觀近年的變化，不論是國家規(guī)范政策的頻繁出臺，還是企業(yè)經營模式的探索，抑或是購并重組導致市場格局的重新劃分，都表現出醫(yī)藥市場重新洗牌的強勁動力。醫(yī)藥企業(yè)順應醫(yī)藥市場新環(huán)境的變革的時機已經成熟。國家新所新推行的醫(yī)改政策對所有的醫(yī)藥企業(yè)都提出了更高的要求，以致原本確立的市場競爭格局失去平衡，顯然已經給醫(yī)藥行業(yè)帶來非常大的影響。醫(yī)藥企業(yè)需要重新進行思考，確立新的發(fā)展思路，不斷開拓進取，進一步發(fā)展自身的核心營銷能力，確保自己處于不敗的境地。完善

2、以往的營銷思路，促進企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展。激烈的市場競爭和行業(yè)政策的不斷變化使得企業(yè)的營銷戰(zhàn)略中的重要部分營銷渠道顯得越來越重要。
　　營銷渠道是市場營銷中處于核心組成部分，在我國醫(yī)藥市場飛速發(fā)展以及醫(yī)療制度不斷改革的背景下，隨之而來的是醫(yī)藥流通企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，醫(yī)藥產品要想在新的市場條件下實現成功的營銷，必須要建立科學合理的營銷渠道，使之與企業(yè)營銷的戰(zhàn)略目標保持一致，同時還要對營銷渠道進行協(xié)調管理。
　　本文將營銷管理

3、作為研究的方向，首先進行市場調研和資料收集，在此基礎上，以相關理論作為指導，以遠方醫(yī)藥公司的經營情況為背景，通過分析甘肅醫(yī)藥流通市場，特別是在醫(yī)改政策和市場競爭格局及需求變化等外部環(huán)境為遠方醫(yī)藥公司帶來機遇和威脅，以及其自身所擁有的優(yōu)勢、劣勢分析，運用4PS的營銷組合策略、市場細分和選擇、消費者行為分析、市場定位、渠道策略以及等現代營銷理論，分析了目前甘肅醫(yī)藥流通市場競爭的基本情況，立足于遠方醫(yī)藥公司目前營銷渠道的實際情況，幫助其提出一