1、傳統(tǒng)媒體擠進自媒體的死胡同眼饞的傳統(tǒng)媒體8月，自媒體“羅輯思維”創(chuàng)辦人羅振宇最近發(fā)起了一項“史上最無理”的會員募集活動，募集5000名發(fā)起會員，會費是200元，以及500名1200元的鐵桿會員，關鍵是這兩種會員還都幾乎沒有特權。然而這5500個會員名額卻僅僅用了6個小時便宣告售罄，也就是說有一群人拿著160萬元什么都不要，送給了他，只為買一個“認可”。而且活動截止后還不斷有人匯錢過去，弄得“羅輯思維”只好在網(wǎng)上請求別再付款?，F(xiàn)今，這樣一

2、種被稱為“自媒體”的行為開始在很多人的視野中充斥著。維基百科對“自媒體”的定義是具有傳統(tǒng)媒體功能卻不具有傳統(tǒng)媒體運作架構的個人網(wǎng)絡行為，例如博客、微博和微信等社交網(wǎng)絡平臺上活躍的大號。有詩云：落紅不是無情物，化作春泥更護花。當自媒體愈發(fā)嬌艷之時，傳統(tǒng)媒體早已開始不斷地化作落紅。截止2012年，美國宣布?？募埫揭殉^200家，20072012年美國報業(yè)萎縮了28.4%。而國內紙媒同樣日子不好過，《Hislife》、《好運MONEY》、《

3、萬象》、《飛奇幻世界》紛紛停刊，即使依舊堅挺的紙媒也同樣陷入廣告銷售大幅縮減的困境。猶如溫水煮青蛙，變化總是一步步走來，但往往只有到達我們面前時，才會猛然驚醒。我們或許不知道北京市的電視開機率3年內從70%跌到30%以下；我們或許也不知道互聯(lián)網(wǎng)的廣告市場規(guī)模在2011年便已超傳統(tǒng)媒體在強烈的危機意識中，開始惶恐地想讓自己變得更像一個新媒體，更接近自媒體。其實現(xiàn)在很多自媒體人都是傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者，這或許也是他們對傳統(tǒng)媒體失望之后的一個新出

4、路。雖然自媒體已不再是一個新事物，但經(jīng)過多年的各種環(huán)境的衍變之后，對于自媒體成熟商業(yè)模式的摸索，卻一直在路上。只有極個別幾個自媒體賺到了錢，大部分自媒體還局限在自娛自樂的世界中。盡管如此，依舊有很多人相信自媒體將在不遠的未來成為主流媒體?，F(xiàn)在我請任何一個相信這個觀點的人閉上眼思考一下這樣一個場景：未來的一天，我們大多數(shù)人都不看大眾媒體傳播的內容了，甚至已經(jīng)沒有傳統(tǒng)媒體了，大家只關注無數(shù)個個人傳播者傳播的信息內容。然后請再試想一下，如果這

5、樣的日子你過了半年或者一年。當筆者試圖如上想象之后，發(fā)現(xiàn)了自媒體有數(shù)個致命的缺陷是無法解決的：第一，權威性。我怎么確定這個自媒體人帶給我的是真實的信息或觀點呢？在我們普遍質疑媒體公正的時候，要知道，個人絕對比組織好擺平得多。個人較難做好自我監(jiān)督和約束。這在職業(yè)道德制約方面也是一種缺陷。第二，可持續(xù)性。這些自媒體人有多少內容是可能讓受眾持續(xù)關注一年。自媒體的持續(xù)性始終是個問題，自媒體通常帶有鮮明的特色，但你又能實現(xiàn)多大程度的個性化呢？他可