1、淺議分包工程合同與分包工程管理摘要：大中型工程施工中普遍采用的一種合同形式是總分包模式。本文僅就總分包模式中的分包工程合同及分包工程管理加以探討。關(guān)鍵字：淺議，分包工程合同，分包工程管理中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：常用的發(fā)包模式有：總分包模式施工聯(lián)合體、施工合作體、平行承包。如何規(guī)范分包工程合同，加強(qiáng)分包工程的管理，在理論上還很不完善，本文僅就總分包模式中的分包工程同及分包工程管理加以探討。一、工程分包的緣由隨著我

2、國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新建工程規(guī)模越來(lái)越大，一個(gè)工程完全由一個(gè)承包商完成是非常困難或不可能的。因此，很多大中型工程常采用總分包的模式進(jìn)行建設(shè)?？偝邪Ｊ酵ǔＪ菢I(yè)主將某一項(xiàng)工程，全部發(fā)包給一家資質(zhì)符合要求，報(bào)價(jià)合理的企業(yè)，他們之間簽定施工總承包合同，以明確雙方的責(zé)任義務(wù)和權(quán)限。而總承包企業(yè)，在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，可以將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再分別發(fā)包給一家或多家資質(zhì)、信譽(yù)等條件經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可的分包商在建筑市場(chǎng)中，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的

3、施工企業(yè)往往憑借自己的實(shí)力獲得總承包權(quán)后，將一部分工程分包給分包商完成。其主要原因有:①工程量大，工期短；②總承包商在設(shè)備、資金等方面可供投入的資源不足，需要借助于分包商的投入；③由于承包商對(duì)于某一些分項(xiàng)分部工程施工方面不具備長(zhǎng)處，目的最優(yōu)目標(biāo)。正如業(yè)主和分包商之間沒(méi)有契約關(guān)系一樣，受業(yè)主委托的監(jiān)理工程師和分包商之間沒(méi)有直接的法律責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利關(guān)系。但是分包合同是以總承包合同為背景和條件的，因此，分包合同從簽定到實(shí)施都離不開(kāi)監(jiān)理工程師

4、。首先，監(jiān)理工程師對(duì)分包商有確認(rèn)權(quán)。其次，監(jiān)理工程師對(duì)分包商有監(jiān)督檢查權(quán)。第三，監(jiān)理工程師對(duì)工程指示應(yīng)經(jīng)承包商確認(rèn)。分包商不應(yīng)執(zhí)行從業(yè)主或監(jiān)理工程師處直接收到的有關(guān)分包工程的變更的未經(jīng)承包商確認(rèn)的指示。他應(yīng)立即將此類指示通知承包商并向承包商提出一份指示的副本。分包商僅應(yīng)執(zhí)行由承包商書(shū)面確認(rèn)的指示，但承包商應(yīng)立即提出關(guān)于此類指示的處理意見(jiàn)。三、有關(guān)分包工程合同條款的幾個(gè)主要問(wèn)題1、主承包合同與分包合同的關(guān)系ＦＩＤＩＣ合同條件第4.ｌ款規(guī)定

5、:“承包人不得將整個(gè)工程分包出去，除合同另有規(guī)定外，未獲工程師的事先同意，承包人不得將工程的任何部分分包出去。這種同意不應(yīng)解除承包人按合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任或義務(wù)。承包人應(yīng)將分包人、分包人的代理人、雇員或工人的行為、違約或疏忽，視同承包人自己及其代理人、雇員或工人的行為違約或疏忽，并為之負(fù)完全責(zé)任?！痹摋l款實(shí)際上包含三層含義：①禁止承包人將整個(gè)工程分包出去；②工程分包應(yīng)獲得業(yè)主及監(jiān)理工程師同意；③總承包商應(yīng)對(duì)分包商的行為負(fù)完全責(zé)任。Ｆ