1、1國(guó)家電網(wǎng)有限公司業(yè)主監(jiān)理施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)國(guó)家電網(wǎng)有限公司業(yè)主監(jiān)理施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(2018年版年版)編制說(shuō)明編制說(shuō)明《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（試行）》按照國(guó)家電網(wǎng)公司“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”配套政策和國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理通用制度的要求，充分吸取輸變電工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過廣泛征求各單位意見編寫而成。本手冊(cè)體現(xiàn)了五大特點(diǎn)：一是總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）標(biāo)準(zhǔn)化建

2、設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是體現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理理念，發(fā)揮監(jiān)理在設(shè)計(jì)管理、物資管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面作用；三是按五大專業(yè)管理架構(gòu)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容、流程等進(jìn)行優(yōu)化、完善，突出重要流程和重要控制內(nèi)容；四是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理模板逐個(gè)推敲，按使用單位分為建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四套管理模板，統(tǒng)一施工管理模板；五是對(duì)項(xiàng)目管理信息及各單位職能進(jìn)行梳理，方面查詢、使用。本手冊(cè)適用于省級(jí)建設(shè)分公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理，并由相應(yīng)的省級(jí)監(jiān)理

3、（咨詢）公司承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的輸變電工程。主要包括以下三方面內(nèi)容：（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）定位、組建原則、人員配置、任職資格及條件、設(shè)備配置及要求；明確了監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）工作職責(zé)及各崗位職責(zé)，以及監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)；明確了建設(shè)管理單位與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的工作職責(zé)。（2）專業(yè)管理要求。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理五個(gè)專業(yè)的管理工作內(nèi)容與

4、方法、管理流程和管理依據(jù)。1）管理工作內(nèi)容與方法。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）主要工作內(nèi)容和基本方法，并標(biāo)注了完成各項(xiàng)工作所采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模板的編號(hào)。2）管理流程。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）各專業(yè)管理重要單項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程。3）管理依據(jù)。在各章節(jié)后列出了監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）各項(xiàng)工作所依據(jù)的國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)法律法規(guī)、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不再列出文號(hào)，只對(duì)于通知、文件等列出文號(hào)。（

5、3）標(biāo)準(zhǔn)化管理模板。包括建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）和施工項(xiàng)目部四類標(biāo)準(zhǔn)化管理模板（附錄B~附錄E），建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)單位管理模板按流水排序，監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）和施工項(xiàng)目部管理模板按專業(yè)管理分類。本手冊(cè)還對(duì)有關(guān)名詞術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了統(tǒng)一解釋，詳見附錄A。本手冊(cè)中監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）管理模板代碼的命名規(guī)則：JSZ代表機(jī)構(gòu)設(shè)置模板，JXM代表項(xiàng)目管理模板，JAQ代表安全管理模板，JZL代表質(zhì)量管理模板，JZJ代表造價(jià)

6、管理模板，JJS代表技術(shù)管理模板。監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）管理模板的編號(hào)原則如下：XXXX––XXXXX流水號(hào)1目錄編制說(shuō)明編制說(shuō)明11機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)11.1監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）組建11.2監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）工作職責(zé)51.3建設(shè)管理單位工作界面92重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)102.1監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)102.2監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）重點(diǎn)記錄匯總123項(xiàng)目管理163.1管理工作內(nèi)容與方法163.2管理流