1、1淺議供電企業(yè)管理創(chuàng)新摘要：學習借國內(nèi)外同行的先進管理經(jīng)驗，建立完善的管理體制，在管理上不斷創(chuàng)新，加強資產(chǎn)管理、項目管理、企業(yè)長遠規(guī)劃管理、信息技術管理，全面提高現(xiàn)代化管理水平。關鍵詞：供電企業(yè)；管理創(chuàng)新；提升管理水平電力企業(yè)作為國有能源企業(yè)，如何積極探討科學管理方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，將先進的技術與科學管理相融合，取得最大化的經(jīng)濟效益，這是電力企業(yè)管理者值得共同思考和探討的重要課題。一、堅持科學發(fā)展觀，創(chuàng)新供電企業(yè)管理科學發(fā)展觀要求人

2、們與自然和諧相處，注重社會的全面進步，實現(xiàn)人本利益的要求。供電企業(yè)的管理創(chuàng)新應立足本企業(yè)員工，應運用以人為本的理念，改善員工的工作環(huán)境，提高員工的科學文化素質(zhì)和技能，激勵全體員工的創(chuàng)造性，使企業(yè)在管理創(chuàng)新中收獲更多的利益。（1）要加強企業(yè)的資產(chǎn)管理。供電企業(yè)從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟體制，應改變以往傳統(tǒng)的認識，不能僅僅局限于電力銷售，而應該適應市場經(jīng)濟和全球一體化經(jīng)濟的趨勢。供電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)數(shù)量多，金額大、結(jié)構(gòu)復雜，

3、管理好固定資產(chǎn)是其資產(chǎn)管理的一項重要工作。因此，全體員工應樹立資產(chǎn)管理的理念，實施固定資產(chǎn)的全生命周期管理，建立實現(xiàn)固定資產(chǎn)的價值動態(tài)管理與實物動態(tài)管理3術的應用水平，適應信息化時代的發(fā)展，我國政府部門提出了優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，在電力企業(yè)廣泛應用信息技術。根據(jù)這一目標，企業(yè)自身應該大力提倡信息技術，通過信息化水平帶動管理的進步。以計算機為信息技術核心，發(fā)揮集成、速率、智能化方面的作用，大大簡化管理工作內(nèi)容與程序，提高管理效率與工作質(zhì)量。信

4、息化技術應用成為管理的主要手段，也是實現(xiàn)以人為本理念的體現(xiàn)。二、抓好企業(yè)文化建設，推動企業(yè)管理創(chuàng)新國家電網(wǎng)“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化是供電企業(yè)改革發(fā)展的精神源泉。為此，企業(yè)要強力推行文化落地工程，使之成為廣大員工的共識，從而引領企業(yè)員工朝著共同的目標前進，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”發(fā)展。（1）加強企業(yè)文化建設提升品牌形象。供電企業(yè)作為國家基礎性的行業(yè)，與社會和諧穩(wěn)定、人民幸福生活、各行各業(yè)發(fā)展息息相關。這就要

5、求企業(yè)必須認真落實統(tǒng)一企業(yè)文化建設的各項要求，以“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)核心價值觀，堅持推進內(nèi)質(zhì)外形建設。圍繞企業(yè)定位、性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略，加大企業(yè)文化載體的建設力度，把國網(wǎng)公司文化和上級公司管理理念以及企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)安全、行風服務等方面理念和做法進行融合與提煉，贏得員工廣泛認同，營造深厚的文化氛圍，提供強勁的文化動力，向全社會提供安全、充足、潔凈的電力能源優(yōu)質(zhì)服務。（2）運用激勵制度激發(fā)員工的工作積極性。在傳統(tǒng)管理中，