1、施工進度保證措施施工進度保證措施工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調。本工程合同工期為720天，實際施工時擬安排700天完成任務。根據工期總目標編制“總體施工進度計劃表”和“雙代號時標網絡圖”，并根據動態(tài)控制原理對本工程的施工進度實施全面管理。1建立進度控制的組織系統(tǒng)項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合

2、理的施工網絡圖，施工中嚴格按照網絡計劃施工，如出現不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。2加強各工序施工之間的協(xié)調工作。各專業(yè)施工前應按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經常進行檢查，若出現與計劃進度偏離，及時進行調整，必要時應報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調工作。堅持工程例會制度。項目經理部每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制訂預防措施。對因

3、資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的工作量，并將存在問題及時報告項目經理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。3加強安全和技術交底工作，經常對職工進行安全和質量方面的教育，不斷提高職工的質量意識和工作責任心，避免發(fā)生質量事A工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進度實施過程建立進度數據采集系統(tǒng)收集實際施工進度數據數據的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度的比較