1、我國(guó)的電器產(chǎn)業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的問(wèn)題與對(duì)策我國(guó)的電器產(chǎn)業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的問(wèn)題與對(duì)策以四川長(zhǎng)虹集團(tuán)為例【引言】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。全球市場(chǎng)絕不是個(gè)空洞的名詞，外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者就在我們身邊，我們也必須到他們那兒去?？梢灶A(yù)見(jiàn)在21世紀(jì)中，每一個(gè)企業(yè)都面臨著加快發(fā)展的機(jī)遇。不論企業(yè)愿不愿意，優(yōu)勝劣汰的法則不可抗拒，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。但在國(guó)際貿(mào)易中遇到各

2、種各樣的問(wèn)題，諸如貿(mào)易壁壘、關(guān)稅問(wèn)題、傾銷(xiāo)與反傾銷(xiāo)問(wèn)題等等。因此對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)正確認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題并采取有效的措施來(lái)解決是當(dāng)前擺在企業(yè)很關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)必須要盡最大的努力和可能解決存在的一些重要的問(wèn)題。本文通過(guò)收集數(shù)據(jù)、資料，從分析四川長(zhǎng)虹所處的行業(yè)狀況和內(nèi)部因素入手，進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)、分析、探索公司存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇和威脅，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行比較系統(tǒng)、全面的分析與探討。關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易關(guān)鍵

3、詞：國(guó)際貿(mào)易長(zhǎng)虹集團(tuán)長(zhǎng)虹集團(tuán)貿(mào)易壁壘貿(mào)易壁壘序言：中國(guó)企業(yè)多年飽受外國(guó)反傾銷(xiāo)之苦，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更日益加劇，需要開(kāi)拓新的市場(chǎng)，獲得高新技術(shù)，推廣品牌，建立新的分銷(xiāo)渠道。中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)外直接投資的動(dòng)因除了尋求新市場(chǎng)、高新技術(shù)和管理技能、避開(kāi)國(guó)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲得產(chǎn)品資源、提高生產(chǎn)效率、獲得海外資金等之外一個(gè)很重要的原因也是為了規(guī)避貿(mào)易壁壘，特別是對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的動(dòng)機(jī)有：開(kāi)拓海外市場(chǎng)、海外的高利潤(rùn)率吸引、避開(kāi)

4、國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避貿(mào)易壁壘、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。有關(guān)企業(yè)跨國(guó)貿(mào)易的問(wèn)題在國(guó)外和國(guó)內(nèi)都有相關(guān)的研究。這些研究都表明中國(guó)企業(yè)海外投資的確有規(guī)避貿(mào)易壁壘的目的。但在實(shí)踐中中國(guó)企業(yè)走出去是否能取得了相應(yīng)的效果本文著重探討長(zhǎng)虹應(yīng)對(duì)反傾銷(xiāo)的行為出發(fā)剖析中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷(xiāo)的措施，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。指出中國(guó)企業(yè)規(guī)避反傾銷(xiāo)應(yīng)注意的問(wèn)題。并提供一種基于國(guó)際化戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)自我保護(hù)的反傾銷(xiāo)對(duì)策研究新視角。首先看一下我國(guó)的電器行業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的現(xiàn)狀。第一，外貿(mào)依

5、存度較高。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2007年電器出口規(guī)模占據(jù)國(guó)內(nèi)電器行業(yè)銷(xiāo)售總額的47.5%。行業(yè)產(chǎn)值最大的浙江陽(yáng)光集團(tuán)公司80％的銷(xiāo)售收入來(lái)自國(guó)外市場(chǎng)。這表明國(guó)內(nèi)電器行業(yè)的對(duì)外依存度較高，因此面臨著一系列國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。歐盟長(zhǎng)期對(duì)我國(guó)電器類(lèi)企業(yè)征收高額反傾銷(xiāo)稅，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的銷(xiāo)售受到嚴(yán)重影響，因?yàn)槲覈?guó)的很多電器類(lèi)產(chǎn)品多數(shù)銷(xiāo)售到歐盟市場(chǎng)。外貿(mào)依存度較高的另一方面說(shuō)明國(guó)內(nèi)電器市場(chǎng)消費(fèi)能力偏低。第二，市場(chǎng)集中度較低。電器行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，現(xiàn)有獨(dú)立注冊(cè)的

6、企業(yè)大概有1萬(wàn)多家，相對(duì)其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)量是非常大的。相應(yīng)地，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，每個(gè)企業(yè)所占有的市場(chǎng)份額也就非常低。而大多數(shù)企業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)模較小，目前還沒(méi)有一家企業(yè)能夠占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的1％，因此市場(chǎng)集中度非常低。第三，質(zhì)量水平偏低。這是我國(guó)電器行業(yè)的重要缺陷。2007年3月15日，國(guó)家工商總局對(duì)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的就節(jié)能燈商品進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)測(cè)，合格率僅為39.3%；11月國(guó)家質(zhì)檢總局公布了節(jié)能燈產(chǎn)品質(zhì)量抽檢結(jié)果，抽樣合格率為59.7%。5月陜西省質(zhì)量

7、技監(jiān)局在全省范圍內(nèi)對(duì)節(jié)能燈產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督抽查，合格達(dá)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力。3、多年的價(jià)格戰(zhàn)使得行業(yè)利潤(rùn)趨薄。4、國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)長(zhǎng)期供大于求，供需矛盾突出。5、在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)儲(chǔ)備不足，受制于人面板資源受制于人。為了保證面板資源的穩(wěn)定供給，國(guó)內(nèi)企業(yè)大都在面板的相對(duì)低價(jià)期采購(gòu)大量面板資源這一做法雖然保障了面板資源的供應(yīng)卻也面臨著巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):一旦市場(chǎng)需求或面板價(jià)格出現(xiàn)異動(dòng)企業(yè)就不得不面臨巨大的庫(kù)存壓力。7、長(zhǎng)虹在全國(guó)各地設(shè)立了若干家大型的經(jīng)

8、銷(xiāo)商，受利益的驅(qū)使，對(duì)各經(jīng)銷(xiāo)商的控制將成為威脅。第二：、長(zhǎng)虹規(guī)避反傾銷(xiāo)的行為分析1國(guó)際化模式——貼牌和合營(yíng)貼牌(OEM：TheiginalEquipmentManufaeture1或合營(yíng)(JV：JointVenture)有利于與合作企業(yè)建立伙伴關(guān)系，如果應(yīng)用得好，可以成為一種可資中國(guó)企業(yè)利用的手段，使中國(guó)企業(yè)及國(guó)際化進(jìn)程加快，提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。該戰(zhàn)略是“引進(jìn)來(lái)”的國(guó)際化模式，可使內(nèi)向企業(yè)通過(guò)跨國(guó)公司許可、出口、或境外投資等與合作

9、伙伴建立一種內(nèi)在穩(wěn)定的、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作的關(guān)系，也達(dá)到“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略的目的。特別適用于利用跨國(guó)公司的國(guó)際品牌來(lái)發(fā)揮中國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，保持現(xiàn)有產(chǎn)品特色。獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。通過(guò)合營(yíng)也可以實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)“以市場(chǎng)換技術(shù)”，通過(guò)技術(shù)伙伴可以提高中國(guó)企業(yè)獲得具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，這在中國(guó)對(duì)外開(kāi)放吸引外資中最為明顯。此外，合營(yíng)可以使中國(guó)企業(yè)更接近合作伙伴的國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在生產(chǎn)、分銷(xiāo)，甚至于在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)許可等方面都可以為中國(guó)企業(yè)

10、提供有效的渠道。2市場(chǎng)進(jìn)入策略——不同的模式進(jìn)入不同的市場(chǎng)在開(kāi)拓海外市場(chǎng)上，長(zhǎng)虹采取在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成功的經(jīng)驗(yàn)向特定的區(qū)域市場(chǎng)重點(diǎn)投入長(zhǎng)虹的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，做到突出重點(diǎn)、逐步擴(kuò)散、全球經(jīng)營(yíng)。如將整機(jī)產(chǎn)品重點(diǎn)放在印尼、澳大利亞、北美、東歐等國(guó)家和地區(qū)；將空調(diào)、電池、視聽(tīng)類(lèi)產(chǎn)品重點(diǎn)放在獨(dú)聯(lián)體、印度尼西亞、印度等；將電子新品放在土耳其、墨西哥、歐洲等市場(chǎng)。在印尼、俄羅斯建廠后，長(zhǎng)虹還在土耳其、墨西哥、巴西等實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。在出口方式上，長(zhǎng)虹一方面依靠自身

11、的力量努力擴(kuò)大出口，另一方面還與知名的跨國(guó)集團(tuán)開(kāi)展廣泛的合作，利用對(duì)方成熟的全球化營(yíng)銷(xiāo)絡(luò)、品牌與經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大出口量，盡可能地釋放生產(chǎn)力。3產(chǎn)品策略——多元化經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)虹長(zhǎng)期專注于彩電業(yè)務(wù)，1992年，長(zhǎng)虹在全國(guó)同行業(yè)中率先突破彩電生產(chǎn)百萬(wàn)臺(tái)大關(guān)，為了規(guī)避反傾銷(xiāo)等貿(mào)易壁壘，長(zhǎng)虹在上世紀(jì)末開(kāi)始實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，先是進(jìn)入空調(diào)，針對(duì)印尼對(duì)超出用電額度的家庭收取高額的電費(fèi)的規(guī)定，長(zhǎng)虹推出半匹馬力的空調(diào)?？照{(diào)推出當(dāng)月就銷(xiāo)售了2000臺(tái)，到了2004年，達(dá)到