1、我國的電器產業(yè)在國際貿易中的問題與對策我國的電器產業(yè)在國際貿易中的問題與對策以四川長虹集團為例【引言】：隨著全球經濟一體化進程的加快及我國加入世界貿易組織，市場競爭日益激烈，市場環(huán)境更加復雜多變。全球市場絕不是個空洞的名詞，外國競爭者就在我們身邊，我們也必須到他們那兒去?？梢灶A見在21世紀中，每一個企業(yè)都面臨著加快發(fā)展的機遇。不論企業(yè)愿不愿意，優(yōu)勝劣汰的法則不可抗拒，增強競爭力、進行國際經營是企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。但在國際貿易中遇到各

2、種各樣的問題，諸如貿易壁壘、關稅問題、傾銷與反傾銷問題等等。因此對一個企業(yè)來說正確認識到這些問題并采取有效的措施來解決是當前擺在企業(yè)很關鍵的一個問題。為了在市場競爭中求得生存和發(fā)展，跨國企業(yè)必須要盡最大的努力和可能解決存在的一些重要的問題。本文通過收集數據、資料，從分析四川長虹所處的行業(yè)狀況和內部因素入手，進行調研，總結、分析、探索公司存在的優(yōu)勢、劣勢，面臨的機遇和威脅，并在此基礎上，進行比較系統(tǒng)、全面的分析與探討。關鍵詞：國際貿易關鍵

3、詞：國際貿易長虹集團長虹集團貿易壁壘貿易壁壘序言：中國企業(yè)多年飽受外國反傾銷之苦，國內競爭更日益加劇，需要開拓新的市場，獲得高新技術，推廣品牌，建立新的分銷渠道。中國企業(yè)加強對外直接投資的動因除了尋求新市場、高新技術和管理技能、避開國內激烈競爭、轉移經營風險、獲得產品資源、提高生產效率、獲得海外資金等之外一個很重要的原因也是為了規(guī)避貿易壁壘，特別是對制造業(yè)企業(yè)來說中國制造業(yè)企業(yè)進行國際貿易的動機有：開拓海外市場、海外的高利潤率吸引、避開

4、國內激烈的競爭、規(guī)避貿易壁壘、提高國際競爭力。有關企業(yè)跨國貿易的問題在國外和國內都有相關的研究。這些研究都表明中國企業(yè)海外投資的確有規(guī)避貿易壁壘的目的。但在實踐中中國企業(yè)走出去是否能取得了相應的效果本文著重探討長虹應對反傾銷的行為出發(fā)剖析中國企業(yè)應對反傾銷的措施，總結其經驗和教訓。指出中國企業(yè)規(guī)避反傾銷應注意的問題。并提供一種基于國際化戰(zhàn)略的中國企業(yè)自我保護的反傾銷對策研究新視角。首先看一下我國的電器行業(yè)在國際貿易中的現狀。第一，外貿依

5、存度較高。根據海關統(tǒng)計，2007年電器出口規(guī)模占據國內電器行業(yè)銷售總額的47.5%。行業(yè)產值最大的浙江陽光集團公司80％的銷售收入來自國外市場。這表明國內電器行業(yè)的對外依存度較高，因此面臨著一系列國際貿易風險。歐盟長期對我國電器類企業(yè)征收高額反傾銷稅，導致我國企業(yè)的銷售受到嚴重影響，因為我國的很多電器類產品多數銷售到歐盟市場。外貿依存度較高的另一方面說明國內電器市場消費能力偏低。第二，市場集中度較低。電器行業(yè)進入門檻較低，現有獨立注冊的

6、企業(yè)大概有1萬多家，相對其它行業(yè)來說，這個數量是非常大的。相應地，在國內市場上，每個企業(yè)所占有的市場份額也就非常低。而大多數企業(yè)的銷售規(guī)模較小，目前還沒有一家企業(yè)能夠占有國內市場的1％，因此市場集中度非常低。第三，質量水平偏低。這是我國電器行業(yè)的重要缺陷。2007年3月15日，國家工商總局對市場上銷售的就節(jié)能燈商品進行了質量監(jiān)測，合格率僅為39.3%；11月國家質檢總局公布了節(jié)能燈產品質量抽檢結果，抽樣合格率為59.7%。5月陜西省質量

7、技監(jiān)局在全省范圍內對節(jié)能燈產品進行監(jiān)督抽查，合格達的設計開發(fā)能力。3、多年的價格戰(zhàn)使得行業(yè)利潤趨薄。4、國內家電市場長期供大于求，供需矛盾突出。5、在關鍵核心技術領域，技術儲備不足，受制于人面板資源受制于人。為了保證面板資源的穩(wěn)定供給，國內企業(yè)大都在面板的相對低價期采購大量面板資源這一做法雖然保障了面板資源的供應卻也面臨著巨大的運營風險:一旦市場需求或面板價格出現異動企業(yè)就不得不面臨巨大的庫存壓力。7、長虹在全國各地設立了若干家大型的經

8、銷商，受利益的驅使，對各經銷商的控制將成為威脅。第二：、長虹規(guī)避反傾銷的行為分析1國際化模式——貼牌和合營貼牌(OEM：TheiginalEquipmentManufaeture1或合營(JV：JointVenture)有利于與合作企業(yè)建立伙伴關系，如果應用得好，可以成為一種可資中國企業(yè)利用的手段，使中國企業(yè)及國際化進程加快，提高中國企業(yè)的國際競爭力。該戰(zhàn)略是“引進來”的國際化模式，可使內向企業(yè)通過跨國公司許可、出口、或境外投資等與合作

9、伙伴建立一種內在穩(wěn)定的、經營和運作的關系，也達到“走出去”國際化戰(zhàn)略的目的。特別適用于利用跨國公司的國際品牌來發(fā)揮中國企業(yè)的成本優(yōu)勢，保持現有產品特色。獲得規(guī)模經濟效益和良好的市場聲譽。通過合營也可以實現中國企業(yè)“以市場換技術”，通過技術伙伴可以提高中國企業(yè)獲得具有核心競爭力的技術，這在中國對外開放吸引外資中最為明顯。此外，合營可以使中國企業(yè)更接近合作伙伴的國際銷售網絡，在生產、分銷，甚至于在國際競爭標準和技術許可等方面都可以為中國企業(yè)

10、提供有效的渠道。2市場進入策略——不同的模式進入不同的市場在開拓海外市場上，長虹采取在國內市場成功的經驗向特定的區(qū)域市場重點投入長虹的優(yōu)勢產品，做到突出重點、逐步擴散、全球經營。如將整機產品重點放在印尼、澳大利亞、北美、東歐等國家和地區(qū)；將空調、電池、視聽類產品重點放在獨聯(lián)體、印度尼西亞、印度等；將電子新品放在土耳其、墨西哥、歐洲等市場。在印尼、俄羅斯建廠后，長虹還在土耳其、墨西哥、巴西等實現本土化生產。在出口方式上，長虹一方面依靠自身

11、的力量努力擴大出口，另一方面還與知名的跨國集團開展廣泛的合作，利用對方成熟的全球化營銷絡、品牌與經驗，擴大出口量，盡可能地釋放生產力。3產品策略——多元化經營長虹長期專注于彩電業(yè)務，1992年，長虹在全國同行業(yè)中率先突破彩電生產百萬臺大關，為了規(guī)避反傾銷等貿易壁壘，長虹在上世紀末開始實施多元化經營，先是進入空調，針對印尼對超出用電額度的家庭收取高額的電費的規(guī)定，長虹推出半匹馬力的空調。空調推出當月就銷售了2000臺，到了2004年，達到