1、《企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理》復習思考題答案》復習思考題答案一、名詞解釋一、名詞解釋1、企業(yè)形象：、企業(yè)形象：是指企業(yè)以其產品和服務、經濟效益和社會效益給社會公眾和企業(yè)員工所留下的印象，或者說是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)整體的看法和評價。2、企業(yè)愿景：、企業(yè)愿景：是企業(yè)在未來期望達到的一種狀態(tài)，是建立在組織及其成員價值和使命一致基礎上的共同愿望，是組織及其成員共同勾畫出的組織未來發(fā)展的藍圖，概括了企業(yè)未來目標、存在的使命及核心價值，企業(yè)與其

2、所處社會環(huán)境及其競爭者之間的關系和企業(yè)員工的行為準則或實務指南等內容。3、外部環(huán)境：、外部環(huán)境：是指存在于企業(yè)外部，影響企業(yè)經營活動及其發(fā)展的各種客觀因素和力量的總和。企業(yè)的外部環(huán)境具有很強的波動性，其變化難以預測且不受單個企業(yè)的控制。4、宏觀環(huán)境：、宏觀環(huán)境：又稱為一般環(huán)境，是指可能對企業(yè)的生產經營活動產生影響，但其影響是間接或者潛在的各種因素，包括政治法律因素、經濟環(huán)境因素、社會文化因素和科學技術因素。5、行業(yè)環(huán)境：、行業(yè)環(huán)境：又稱

3、為微觀環(huán)境，是指對企業(yè)生產經營活動具有直接或者明顯的影響的各種因素，包括消費者、供應者、競爭者、替代產品生產者、潛在加入者等。6企業(yè)核心能力：企業(yè)核心能力：是企業(yè)能力理論的核心概念。所謂企業(yè)核心能力，又稱為核心競爭力、獨特能力，是指企業(yè)獲取、整合資源并形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力。具體而言，它是以企業(yè)技術能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產制造、市場營銷、組織管理的相互作用，獲取企業(yè)所必需的各種資源，并進行有效整合，以開發(fā)企業(yè)的獨特產品和市場營

4、銷手段的能力，是企業(yè)在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產與知識的互補體系，這種體系是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。7、SWOT分析：分析：將宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和企業(yè)的狀況結合起來進行優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weaknesses）、機會(Opptunities)和威脅(Threats)的分析。8、一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略：又稱為企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用自己在產品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據企業(yè)的控制程度和物資流動的方向，向經營領域的

5、深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。9、縱向一體化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略又稱為垂直一體化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將生產與原料供應，或者生產與產品銷售聯合在一起的戰(zhàn)略形式，包括后向一體化和前向一體化。10、橫向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略又叫做水平一體化戰(zhàn)略，企業(yè)常采用適當延長產品線和兼并收購的方式來實現，具體將在第八章進行討論，本章只詳細討論縱向一體化的問題。11、跨國經營戰(zhàn)略、跨國經營戰(zhàn)略，是相對于國內經營戰(zhàn)略而言的，是指企業(yè)打破主權國家在地域上對其經營活動的限

6、制，在世界范圍內對其生存與發(fā)展的長遠的、總體的經營活動的謀劃12、多國本土化戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略就是將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元，由這些單元向不同國家的差別化的市場提供更能夠滿足當地市場需要的產品和服務13、全球化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略是由總公司制定和協(xié)調全球范圍內的戰(zhàn)略，在全球范圍內對公司的戰(zhàn)略行動進行統(tǒng)一和協(xié)調，在不同國家市場銷售標準化產品或服務。全球化戰(zhàn)略的目標是取得全球性的領導地位。全球化戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢主要來源于比較

7、優(yōu)勢、產品的規(guī)模經濟、購買的規(guī)模經濟、全球化經驗和專有產品技術優(yōu)勢。14、并購、并購（MergerAcquisition，縮寫為“M&A”）是企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略的常用方法。企業(yè)并購是兼并和收購的合稱，指公司通過各種產權交易獲得其他公司的產權，以控制另外一個公司的經營權為目的的一種企業(yè)資產重組行為。通過并購，企業(yè)能得到規(guī)模上的擴張和業(yè)務上的發(fā)展。15、兼并、兼并是指一個企業(yè)通過產權交易獲得其企業(yè)產權和經營管理控制權的經濟行為。

8、9.競爭對手一般分為（BCD）A行業(yè)競爭對手B直接競爭對手C間接競爭對手D潛在競爭對手10.企業(yè)核心競爭力主要特征（ABCD）A用戶價值性B異質性C擴展性D價值可變性11.收縮型戰(zhàn)略的類型（ABCD）A選擇性收縮B抽資轉向戰(zhàn)略C放棄戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略12.常見的企業(yè)戰(zhàn)略類型（ABCD）A發(fā)展型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D混合型戰(zhàn)略13.一體化戰(zhàn)略內容（AC）A縱向一體化戰(zhàn)略B相關一體化戰(zhàn)略C橫向一體化戰(zhàn)略D交叉一體化戰(zhàn)略14.縱向一體化戰(zhàn)

9、略的缺點（ABCD）A難于平衡生產能力B降低經營靈活性C加大管理難度D加劇財務緊張15.出口類型（ABD）A間接出口B直接出口C正向貿易D反向貿易16.出口形式（ABCD）A通過國外公司、機構駐本國的采購處、分公司、分支機構銷售。B通過大型貿易公司出口。C通過出口管理公司出口。D利用已具有外貿自主經營權的出口。17.跨國經營戰(zhàn)略的控制包括（ABCD）A所有權控制B人員控制C信息控制D財務控制與評價18.企業(yè)進入國際市場的方式有（ACD）

10、A出口進入方式B貿易進入方式C合同進入方式D直接投資進入方式19.按照行業(yè)關系，企業(yè)并購的類型分為（ABC）A橫向并購B縱向并購C混合型并購D直接并購20.按照是否通過中介機構，企業(yè)并購類型分為（BC）A混合并購B直接并購C間接并購D橫向并購21.按照并購的意圖，企業(yè)并購類型分為：（AD）A善意并購B直接并購C間接并購D惡意并購22.按照并購的支付方式，企業(yè)并購類型分為：（ABCD）A現金支付收購B零成本收購C換股收購D債權支付收購23

11、.按照并購的動因，企業(yè)并購類型分為（CD）A善意并購B惡意并購C戰(zhàn)略并購D財務并購24.企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的特點（ABCD）A組織的松散性B合作的平等性C理的復雜性D伙伴的學習性25.企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略包括（BCD）A多元化戰(zhàn)略B成本領先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略26.動態(tài)競爭戰(zhàn)略的特征（ABCD）A競爭具有高強度和高速度B競爭對手間的戰(zhàn)略互動明顯加快C競爭優(yōu)勢具有暫時性D競爭戰(zhàn)略的有效性主要取決于企業(yè)的競爭能力。27.動態(tài)競爭戰(zhàn)略的影響因素