1、《企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)思考題答案》復(fù)習(xí)思考題答案一、名詞解釋一、名詞解釋1、企業(yè)形象：、企業(yè)形象：是指企業(yè)以其產(chǎn)品和服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益給社會(huì)公眾和企業(yè)員工所留下的印象，或者說是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)整體的看法和評(píng)價(jià)。2、企業(yè)愿景：、企業(yè)愿景：是企業(yè)在未來期望達(dá)到的一種狀態(tài)，是建立在組織及其成員價(jià)值和使命一致基礎(chǔ)上的共同愿望，是組織及其成員共同勾畫出的組織未來發(fā)展的藍(lán)圖，概括了企業(yè)未來目標(biāo)、存在的使命及核心價(jià)值，企業(yè)與其

2、所處社會(huì)環(huán)境及其競(jìng)爭者之間的關(guān)系和企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則或?qū)崉?wù)指南等內(nèi)容。3、外部環(huán)境：、外部環(huán)境：是指存在于企業(yè)外部，影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其發(fā)展的各種客觀因素和力量的總和。企業(yè)的外部環(huán)境具有很強(qiáng)的波動(dòng)性，其變化難以預(yù)測(cè)且不受單個(gè)企業(yè)的控制。4、宏觀環(huán)境：、宏觀環(huán)境：又稱為一般環(huán)境，是指可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響，但其影響是間接或者潛在的各種因素，包括政治法律因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會(huì)文化因素和科學(xué)技術(shù)因素。5、行業(yè)環(huán)境：、行業(yè)環(huán)境：又稱

3、為微觀環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有直接或者明顯的影響的各種因素，包括消費(fèi)者、供應(yīng)者、競(jìng)爭者、替代產(chǎn)品生產(chǎn)者、潛在加入者等。6企業(yè)核心能力：企業(yè)核心能力：是企業(yè)能力理論的核心概念。所謂企業(yè)核心能力，又稱為核心競(jìng)爭力、獨(dú)特能力，是指企業(yè)獲取、整合資源并形成企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的能力。具體而言，它是以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷、組織管理的相互作用，獲取企業(yè)所必需的各種資源，并進(jìn)行有效整合，以開發(fā)企業(yè)的獨(dú)特產(chǎn)品和市場(chǎng)營

4、銷手段的能力，是企業(yè)在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識(shí)的互補(bǔ)體系，這種體系是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的源泉。7、SWOT分析：分析：將宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)的狀況結(jié)合起來進(jìn)行優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)(Opptunities)和威脅(Threats)的分析。8、一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略：又稱為企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動(dòng)的方向，向經(jīng)營領(lǐng)域的

5、深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。9、縱向一體化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略又稱為垂直一體化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，包括后向一體化和前向一體化。10、橫向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略又叫做水平一體化戰(zhàn)略，企業(yè)常采用適當(dāng)延長產(chǎn)品線和兼并收購的方式來實(shí)現(xiàn)，具體將在第八章進(jìn)行討論，本章只詳細(xì)討論縱向一體化的問題。11、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，是相對(duì)于國內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略而言的，是指企業(yè)打破主權(quán)國家在地域上對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)的限

6、制，在世界范圍內(nèi)對(duì)其生存與發(fā)展的長遠(yuǎn)的、總體的經(jīng)營活動(dòng)的謀劃12、多國本土化戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略就是將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向不同國家的差別化的市場(chǎng)提供更能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)13、全球化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略是由總公司制定和協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)對(duì)公司的戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，在不同國家市場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)。全球化戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得全球性的領(lǐng)導(dǎo)地位。全球化戰(zhàn)略的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)主要來源于比較

7、優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、購買的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、全球化經(jīng)驗(yàn)和專有產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)。14、并購、并購（MergerAcquisition，縮寫為“M&A”）是企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略的常用方法。企業(yè)并購是兼并和收購的合稱，指公司通過各種產(chǎn)權(quán)交易獲得其他公司的產(chǎn)權(quán)，以控制另外一個(gè)公司的經(jīng)營權(quán)為目的的一種企業(yè)資產(chǎn)重組行為。通過并購，企業(yè)能得到規(guī)模上的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)上的發(fā)展。15、兼并、兼并是指一個(gè)企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其企業(yè)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營管理控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。

8、9.競(jìng)爭對(duì)手一般分為（BCD）A行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手B直接競(jìng)爭對(duì)手C間接競(jìng)爭對(duì)手D潛在競(jìng)爭對(duì)手10.企業(yè)核心競(jìng)爭力主要特征（ABCD）A用戶價(jià)值性B異質(zhì)性C擴(kuò)展性D價(jià)值可變性11.收縮型戰(zhàn)略的類型（ABCD）A選擇性收縮B抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C放棄戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略12.常見的企業(yè)戰(zhàn)略類型（ABCD）A發(fā)展型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D混合型戰(zhàn)略13.一體化戰(zhàn)略內(nèi)容（AC）A縱向一體化戰(zhàn)略B相關(guān)一體化戰(zhàn)略C橫向一體化戰(zhàn)略D交叉一體化戰(zhàn)略14.縱向一體化戰(zhàn)

9、略的缺點(diǎn)（ABCD）A難于平衡生產(chǎn)能力B降低經(jīng)營靈活性C加大管理難度D加劇財(cái)務(wù)緊張15.出口類型（ABD）A間接出口B直接出口C正向貿(mào)易D反向貿(mào)易16.出口形式（ABCD）A通過國外公司、機(jī)構(gòu)駐本國的采購處、分公司、分支機(jī)構(gòu)銷售。B通過大型貿(mào)易公司出口。C通過出口管理公司出口。D利用已具有外貿(mào)自主經(jīng)營權(quán)的出口。17.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的控制包括（ABCD）A所有權(quán)控制B人員控制C信息控制D財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià)18.企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式有（ACD）

10、A出口進(jìn)入方式B貿(mào)易進(jìn)入方式C合同進(jìn)入方式D直接投資進(jìn)入方式19.按照行業(yè)關(guān)系，企業(yè)并購的類型分為（ABC）A橫向并購B縱向并購C混合型并購D直接并購20.按照是否通過中介機(jī)構(gòu)，企業(yè)并購類型分為（BC）A混合并購B直接并購C間接并購D橫向并購21.按照并購的意圖，企業(yè)并購類型分為：（AD）A善意并購B直接并購C間接并購D惡意并購22.按照并購的支付方式，企業(yè)并購類型分為：（ABCD）A現(xiàn)金支付收購B零成本收購C換股收購D債權(quán)支付收購23

11、.按照并購的動(dòng)因，企業(yè)并購類型分為（CD）A善意并購B惡意并購C戰(zhàn)略并購D財(cái)務(wù)并購24.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)（ABCD）A組織的松散性B合作的平等性C理的復(fù)雜性D伙伴的學(xué)習(xí)性25.企業(yè)基本競(jìng)爭戰(zhàn)略包括（BCD）A多元化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略26.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭戰(zhàn)略的特征（ABCD）A競(jìng)爭具有高強(qiáng)度和高速度B競(jìng)爭對(duì)手間的戰(zhàn)略互動(dòng)明顯加快C競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)具有暫時(shí)性D競(jìng)爭戰(zhàn)略的有效性主要取決于企業(yè)的競(jìng)爭能力。27.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭戰(zhàn)略的影響因素