1、企業(yè)人才戰(zhàn)略總裁 研討會,主講老師: 劉 袁,新疆暢泰企業(yè)管理咨詢有限公司,老板弱 系統(tǒng)弱------死老板強 系統(tǒng)弱------等死老板弱 系統(tǒng)強------活老板強 系統(tǒng)強------發(fā)展壯大,面對競爭：你的優(yōu)勢在哪里？,撐起企業(yè)組織的3個支柱,企 業(yè) 組 織,人才系統(tǒng),管理系統(tǒng),文化系統(tǒng),文化系統(tǒng),壹、,價值觀 行為,文化？ 任何企業(yè)都有文化

2、 文化符號≠文化,行為 價值觀,,,貳、管 理,中國企業(yè)管理問題：部門之間溝通不良，員工流失率高，績效不高，品質差，內部權責不清，錯誤重復發(fā)生，管理混亂等；,管理,+理人,=管事,賢主勞于求賢，逸于治事。 ——《呂氏春秋》,中國企業(yè)管理潛臺詞,做選擇題 要結果,競爭,體驗 頒獎嘉賓,2.大事推責任,3.無事必生非,團隊是執(zhí)行力的

3、基礎。,中國人建設團隊的三大難關：,1.小事找借口,叁、人才系統(tǒng),團 隊,建設團隊就是建設---核心團隊 團隊的核心就是:核心團隊.(黨員團隊),該刮什么風？,,,,20%,60%,20%,積極,順風派,消極,什么是人才？標準,能力,態(tài)度,特征 / 任用,帶著架子來/教育區(qū)別對待,帶著怨氣來/開除堅決不用,帶著問題來/培養(yǎng)限制使用,帶著答案來/授權重點任用,人 財? ～材? ～裁? ～豺?,堅決,企業(yè)老總最頭痛的兩件事,公司

4、沒有人才（人才太少、不夠）,有人才留不住?,員工的需求,新員工的需求： 企業(yè)前景 老板魅力 工作環(huán)境 培訓機會 休假 出國考察 工資待遇 工作價值 （成就感）,老員工的需求：穩(wěn)定性福利升遷權利地位退休保障,,企業(yè)擁有人才三種途徑,挖角

5、法律規(guī)避,招聘,培養(yǎng) 忠誠 需要 好利來 批量化,篩選（標準）/介紹公司,,流失人才就是流失企業(yè)價值。,老大爺,,如何留住人才？,如何安服人心？,1.企業(yè)遠景未來的目標 使命長遠的利益 藍圖… 2.個人遠景能跟隨什么人？能有什么機會？能夠擔當什么？能夠得到什么？能走到哪

6、一步？,領導鐵律,身先足以率人律己足以服人輕財足以聚人量寬足以得人得人心者得天下,二、領導魅力,三、薪酬機制,123法則 六八十法則,績效薪酬,1.7倍級差,工具比人有效果,四、培訓留人,教育是回報最好的投資，培訓是最好的福利，是企業(yè)管理的一部分。 －－張瑞敏,思考:為什么員工人數(shù)一直在增加,但企業(yè)的利潤和利潤率卻逐漸在減少?,沒有經過培訓的團隊,人越多——團隊的績效越低！,所有企業(yè)最大的

7、成本&負債,沒有經過培訓的員工！,就 是,《財富》雜志發(fā)布2011年中國最適宜工作公司榜單，京東商城、三一重工、小肥羊、等因為贈送股權、提供留學深造機會等登上榜單。京東商城：送讀中歐EMBA班　　為了留住人才，京東董事長劉強東不惜下血本高起薪、送股權、讀EMBA?！　「鶕敦敻弧放叮瑢τ诟咝獙卯厴I(yè)生，京東的待遇是：年薪10萬元，有股權，前半年無任何工作任務，唯一一件事情就是接受培訓。培訓結束后，管培生們開始在京東商城

8、每個部門不斷輪崗。輪崗結束后，他們可以忽略掉自己原來的專業(yè)，自由選擇喜歡的崗位，半年后再進行第二次選擇，工作滿兩年還可以進行第三次選擇。劉強東說：“甚至坐在飯桌前該怎么做、怎么敬人家酒，我都會跟他們講?！?　目前，管培生已經成為京東商城重要的管理力量。而對于眾多從基層起來的管理人員，劉強東選擇了免費送他們去讀中歐商學院EMBA班，該班的學費目前已漲到近50萬元，由于學院內的人脈資源，劉強東甚至做好30%管理層可能回不來的準

9、備。三一重工：能用積分換房子　　“三一有兩項費用是上不封頂?shù)?，一是研發(fā)，二是培訓。”三一重工副總經理兼人力部總監(jiān)張解說。不錯的薪水、適時的股權激勵以及大量的培訓和深造機會，讓三一員工忠誠度大大高于業(yè)內?！?據了解，三一每月開展的培訓多達30多場，有的甚至達到60多場。,培訓投資,書籍討論會電影欣賞會培訓課程演講會（經驗分享會）師徒制人才儲備庫(第三梯隊),在培訓上投入一個小時，就避免了一百個小時的重復錯誤。,五. 環(huán)境

10、,人生三大追求：快樂、健康、財富,80-90,硬環(huán)境 VS 工作氛圍,六、股份留人才,a.虛擬股b. 項目股,成功標準,3.入股的步驟,2. 分股份的時機,1.分股份的人選,4.要不要出資,5.贖回 在職股,企業(yè)培訓系統(tǒng),高層　 領導力、總裁特訓、營銷戰(zhàn)略、品牌定位、 企業(yè)文化、超級商務談判、企業(yè)贏利模式　中層　 執(zhí)行力、營銷管理、團隊凝聚力、工廠管理　　　　 財務催款策略、人力資源、溝通、授權