1、1人力資源規(guī)劃工作流程【工作內容】【工作內容】對公司的人力資源需求狀況進行預測，并提出相應的解決計劃?！疽c詳解】【要點詳解】1人力資源需求預測人力資源需求預測列出組織中的現存人力資源和工作職位清單。不僅要了解現存人力和工作存量所包含的技巧、能力、興趣和偏好，而且要了解現存工作職位的特征以及勝任工作必需的技能。分析未來人力市場的可能構成。這種分析通常以工資、職業(yè)和行業(yè)組織為基礎。確定勞動生產率和將來可能的勞動生產率。相關的測算就是雇員流

2、失和缺勤情況估計，以及流失和缺勤原因的分析?？疾楹鸵?guī)劃組織結構。這將有助于確定組織的上、中、下層的可能規(guī)模，提供組織的人力資源需求變化情況，明確可望有大增長或削減的職位或部門預測人力資源需求。2人力資源供給預測人力資源供給預測利用組織內外部信息預測供給。比較需求和供給，參照其他情況，區(qū)分人力資源潛力、平衡供求、進而確定行動綱領。供給預測中常用的兩種技術是替代規(guī)劃和繼任規(guī)劃：替代規(guī)劃可用“人力資源供給替代圖”表示；繼任規(guī)劃可用“人力資源供

3、給繼任圖”表示人力資源供給預測技術比較人力資源供給預測技術比較變量替代規(guī)劃繼任規(guī)劃預測時間0－12個月12－36個月人選能得到的最佳候選人最有發(fā)展?jié)摿Φ暮蜻x人任職層次指定的優(yōu)先替代人選直至空缺出現才有可能規(guī)劃重點公司或職能部門內部職位的垂直分布線潛在職位開發(fā)；某一方面能力很強的候選人發(fā)展性行動計劃通常是不正式的，只是一個現狀報告通常很廣泛，專門計劃和為每個人設定目標靈活性由于計劃結構，靈活性有限，但實際中決策反映了很大的靈活性計劃通常被

4、認為具有靈活性，傾向于促進發(fā)展和考慮可能的替代選擇應用時現實基礎每個管理者的最佳判斷建立在個人的觀察和經驗之上計劃是和多個管理者討論的結果對候選人的評估在一定時期內對候選人的在職表現進行觀測，表明其能力，通過考查方能晉升對候選人不同工作任務中的業(yè)績進行多方評估；早期職業(yè)的考查和擴展幾種人力資源預測技術幾種人力資源預測技術21現狀規(guī)劃法現狀規(guī)劃法假定組織中各類在職人員的配備總數和比例可以完全適應預測規(guī)劃期內的人力需要通過測算規(guī)劃期內的人力

5、變動，從而提出行動計劃適用短期的人力資源預測.2德菲爾法德菲爾法請專家和研究人員分別單獨提出自己的預測，由一位中間人把每一位專家的預測和假設轉給其他分析，討論并對其他人的預測作出修正和建議，如此經過多次的反復，討論最后形成專家組的意見，即可行的預測綜合報告。3回歸分析法回歸分析法各種生產銷售指標，如銷售收入、總產量等，用以和人力水平建立統(tǒng)計關系，一旦發(fā)現有足夠強的關系，則可以形成回歸模型。相關指標的預測水平代入模型，就可以計算出人力資源