1、制度名公司主管培育的方法電子文件編碼GLZD045頁碼21有關主管培育的方法，有的是在工作中加以培育，有的是選送在工作外加以訓練，其較常用的方法可歸納為下列七種：第一條工作教導工作教導是培訓一個潛在主管人員最常有的方式，特別在基層部門中，此項直接帶領培植方法十分有效，教導方式包括：（1）充分說明；（2）不斷指點；（3）征詢意見；（4）逐漸授權；（5）考核成果。第二條職位輪調職位輪調目的在拓展人員的工作領域，使其對本企業(yè)有整體的了解，但在

2、以職位輪調作為培植主管的工具時，必須注意到：（1）輪調的時間足使其能獲得該部門或工作的實際經驗。（2）輪調的范圍應與未來擬調升的職位有密切的關系。（3）輪調考慮到對輪調部門業(yè)務發(fā)生最少的影響。第三條專案指派派任擔任某一專案的主持人，在負責推行方案時，應予以適當的權限及資源（包括經費及人員），使其可完成所賦予的任務，并隨時予以協(xié)助，在專案完成時，應請其提出口頭或書面的報告。第四條派任副主管或行政助理副主管的設置，一方面是在為主管分擔部分職

3、責，但在另一方面亦是培植未來接任的最佳人選。副主管的派任亦可用作調任其他單位主管的預先鋪路方法，是建立“自信”“資歷”及“人際關系”的必要途徑。在派任分支機構主管前，先調回總機構擔任高級主管的行政助理，使之了解全局，是一個十分可行方法。第五條選送參加專業(yè)或管理訓練選送參加本企業(yè)自辦或外界舉辦的專業(yè)或管理訓練，是一般企業(yè)最容易的主管培植方式，但此項訓練多限于知識方面的吸收，在選擇訓練內容以求能配合實際需求，及其訓練中所運用的方式（講解、討

4、論、個案研究、角色扮演、經營演習等）均與訓練成效發(fā)生密切關系。簽發(fā)人責任人簽名制度名公司主管培育的方法電子文件編碼GLZD045頁碼22第六條選送國內外學校進修在提高主管人員整個素質，選送進入大學、研究所進修是最有效方式，目前在大學中多已設置企業(yè)經理人管理課程，接受企業(yè)經理人員參加研習。第七條感受性訓練感受性訓練（SensitivityTraining）又稱T組訓練法(TGroupMethod），其目的在使主管人員能在訓練中體察出他人對