1、如何寫好領導講話如何寫好領導講話作為政府文字工作者，最難的是寫領導講話，因為在中國的現有體制下，領導講話既是工作的指導原則，又是操作方法，甚至在有些時候還相當于政策法規(guī)，因此在寫作中要格外地謹慎，既要掌握政策性，又要注意尺度，還要有所創(chuàng)新。要寫好領導講話，我認為要把握好以下三點：一是要聯系好。領導講話一般都是針對某項特定工作所作的，如果這項工作是全國或全某某統(tǒng)一開展的，那就要聯系好中央和上級的精神及要求；如果這項工作是正在開展中的，在實

2、際操作中出現了不利因素，那就要聯系以前和以后，找準問題所在，提出針對性方案；如果這項工作進展順利，取得了階段性成果，那就要在進展中找出所取得經驗，指導以后的各項工作。切忌就現在說現在，沒有了縱深，這樣寫出的講話是沒有說服力的。要在聯系中找出講話的目標，要解決的問題，做到有的放矢。二是要有創(chuàng)新。領導講話切忌千篇一律，現在有些地方的文字工作者，只要領導要講話，就上網查閱，只改地名和人名，寫出的文章從中央到地方象是一個模子造出來的，沒有一點創(chuàng)

3、新。要在布局上求創(chuàng)新，不要總是三點要求，有時候四點、五點也是可以的，不要總是幾點問題字數一樣，其實在領導講話中，不需要對仗工整，有些問題要多講，有些問題只要點到就可以了。要在文字上求創(chuàng)新，要積極地引進一些經濟學、法學、政治學的名詞，活學活用地用到領導講話中，既生動地說明了觀點，還增加了文章的深度。要在論據上求創(chuàng)新，不要總是從報紙上找一些外地的事例，要多向史書上求、向民間故事中求、向婦孺皆知的傳說中求，增加講話的親和力。三是要注重實效。要

4、樹立領導講話是代表一級政權的，是一件極其嚴肅的事情，來不得半點馬虎，領導講話就是工作一個重要組成部分，要注意講話的實效性。要在廣泛地調研中求實效，文字工作者不能總是閉門造車，要走出去，在廣闊的天地中尋找問題，在廣泛調研中提出建議，最終體現在文稿中。要在寫作前征求領導意見，領導是工作的具體組織者，對工作的情況比較了解，要在寫作前向領導請示，然后將他的觀點作為講話的主旨，并最大限度地充實?？傊?，領導講話稿是初入此行必須經過的一道門檻，筆者只

5、是就自己的心得體會談了一點看法，在具體操作中還要注意領導的個人喜好、領導的講話風格、工作的具體情況等，但有一點總體原則是不會變得，那就是要綜合考慮各方面因素，考慮越多就越少漏洞，考慮越多就越多精華。文字工作者一定要多多學習，多多鉆研理論，要做一個雜學家，搏采眾家之長為已所用，只有這樣才能得心應手地寫好講話。如何寫好領導講話如何寫好領導講話作為政府文字工作者，最難的是寫領導講話，因為在中國的現有體制下，領導講話既是工作的指導原則，又是操作

6、方法，甚至在有些時候還相當于政策法規(guī)，因此在寫作中要格外地謹慎，既要掌握政策性，又要注意尺度，還要有所創(chuàng)新。要寫好領導講話，我認為要把握好以下三點：一是要聯系好。領導講話一般都是針對某項特定工作所作的，如果這項工作是全國或全某某統(tǒng)一開展的，那就要聯系好中央和上級的精神及要求；如果這項工作是正在開展中的，在實際操作中出現了不利因素，那就要聯系以前和以后，找準問題所在，提出針對性方案；如果這項工作進展順利，取得了階段性成果，那就要在進展中找

7、出所取得經驗，指導以后的各項工作。切忌就現在說現在，沒有了縱深，這樣寫出的講話是沒有說服力的。要在聯系中找出講話的目標，要解決的問題，做到有的放矢。二是要有創(chuàng)新。領導講話切忌千篇一律，現在有些地方的文字工作者，只要領導要講話，就上網查閱，只改地名和人名，寫出的文章從中央到地方象是一個模子造出來的，沒有一點創(chuàng)新。要在布局上求創(chuàng)新，不要總是三點要求，有時候四點、五點也是可以的，不要總是幾點問題字數一樣，其實在領導講話中，不需要對仗工整，有些

8、問題要多講，有些問題只要點到就可以了。要在文字上求創(chuàng)新，要積極地引進一些經濟學、法學、政治學的名詞，活學活用地用到領導講話中，既生動地說明了觀點，還增加了文章的深度。要在論據上求創(chuàng)新，不要總是從報紙上找一些外地的事例，要多向史書上求、向民間故事中求、向婦孺皆知的傳說中求，增加講話的親和力。三是要注重實效。要樹立領導講話是代表一級政權的，是一件極其嚴肅的事情，來不得半點馬虎，領導講話就是工作一個重要組成部分，要注意講話的實效性。要在廣泛地

9、調研中求實效，文字工作者不能總是閉門造車，要走出去，在廣闊的天地中尋找問題，在廣泛調研中提出建議，最終體現在文稿中。要在寫作前征求領導意見，領導是工作的具體組織者，對工作的情況比較了解，要在寫作前向領導請示，然后將他的觀點作為講話的主旨，并最大限度地充實?？傊?，領導講話稿是初入此行必須經過的一道門檻，筆者只是就自己的心得體會談了一點看法，在具體操作中還要注意領導的個人喜好、領導的講話風格、工作的具體情況等，但有一點總體原則是不會變得，那