1、1提高員工滿意度，能否提高企業(yè)的績(jī)效提高員工滿意度，能否提高企業(yè)的績(jī)效在人力資源管理中，人們經(jīng)常提到“員工的工作滿意度“問題。所謂工作滿意度是指，感覺到工作本身可以滿足或者有助于滿足自己的工作價(jià)值觀需要，而產(chǎn)生的一種愉悅的感覺程度。它受每個(gè)人的價(jià)值觀的影響；不同的雇員對(duì)同一種東西存在不同的價(jià)值判斷；同時(shí)，工作滿意度是（主觀）感知，并不能全面、準(zhǔn)確地反映客觀實(shí)際情況。人們普遍認(rèn)為，提高員工的工作滿意度，可以提高員工的工作熱情，降低人才流失

2、率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。所以，企業(yè)老板以及高層管理人員，就花費(fèi)很多心思研究如何提高員工的工作滿意度。一般而言，影響工作滿意度的因素主要有：人格特征；工作任務(wù)；工作角色；上級(jí)與同事；工資與福利；個(gè)人發(fā)展空間；公司與員工的溝通情況等等。于是乎，很多管理學(xué)家在上述幾個(gè)方面作了大量研究，并向企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人建議，如何在上述各方面加以改善。接受建議的企業(yè)似乎有了一定的成就。但是，也有人不同意這種說法。有一個(gè)企業(yè)家，根據(jù)他的長(zhǎng)期研究，對(duì)

3、“提高員工滿意度能夠改善企業(yè)的績(jī)效“提出異議。他認(rèn)為，員工的工作滿意度與績(jī)效沒有必然聯(lián)系。并且，為了提高員工滿意度而努力，反而會(huì)對(duì)公司的績(jī)效起到反面作用。原因在于：1、滿意的員工不一定是高效的員工；2、滿意的員工，為了保持自己的“滿意“，不一定愿意在公司需要改革的時(shí)候改革；3、滿意的員工可能只是中等，并不非常出色；4、研究表明，為了鼓勵(lì)員工改變現(xiàn)狀和“向前進(jìn)“，企業(yè)需要一定程度上quot員工的不滿“。對(duì)于那些對(duì)于人衷于通過提高員工滿意度

4、提高企業(yè)績(jī)效的人，他建議：一定要在滿意度調(diào)查表上加上預(yù)測(cè)績(jī)效的問題。例如：1、問一些能導(dǎo)致行動(dòng)的問題，給經(jīng)理們有壓力的、使他們能夠采取行動(dòng)，改進(jìn)績(jī)效的信息。他認(rèn)為，非結(jié)構(gòu)化的，問及改善績(jī)效建議的問題很有用；2、確定調(diào)查的數(shù)據(jù)能及時(shí)返回到老板處；3、加大調(diào)查的頻率。問簡(jiǎn)單的問題，每星期都問，并給老板周報(bào)表；4、讓經(jīng)理們負(fù)責(zé)行動(dòng)，看他們?cè)鯓佑眠@些數(shù)據(jù)，讓他們共享好的做法；5、要讓調(diào)查的問題反映出什么對(duì)你的業(yè)務(wù)最重要；不要太注重于標(biāo)準(zhǔn)比較，集