提高員工滿意度,能否提高企業(yè)的績(jī)效_第1頁(yè)
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1、1提高員工滿意度,能否提高企業(yè)的績(jī)效提高員工滿意度,能否提高企業(yè)的績(jī)效在人力資源管理中,人們經(jīng)常提到“員工的工作滿意度“問(wèn)題。所謂工作滿意度是指,感覺(jué)到工作本身可以滿足或者有助于滿足自己的工作價(jià)值觀需要,而產(chǎn)生的一種愉悅的感覺(jué)程度。它受每個(gè)人的價(jià)值觀的影響;不同的雇員對(duì)同一種東西存在不同的價(jià)值判斷;同時(shí),工作滿意度是(主觀)感知,并不能全面、準(zhǔn)確地反映客觀實(shí)際情況。人們普遍認(rèn)為,提高員工的工作滿意度,可以提高員工的工作熱情,降低人才流失

2、率,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。所以,企業(yè)老板以及高層管理人員,就花費(fèi)很多心思研究如何提高員工的工作滿意度。一般而言,影響工作滿意度的因素主要有:人格特征;工作任務(wù);工作角色;上級(jí)與同事;工資與福利;個(gè)人發(fā)展空間;公司與員工的溝通情況等等。于是乎,很多管理學(xué)家在上述幾個(gè)方面作了大量研究,并向企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人建議,如何在上述各方面加以改善。接受建議的企業(yè)似乎有了一定的成就。但是,也有人不同意這種說(shuō)法。有一個(gè)企業(yè)家,根據(jù)他的長(zhǎng)期研究,對(duì)

3、“提高員工滿意度能夠改善企業(yè)的績(jī)效“提出異議。他認(rèn)為,員工的工作滿意度與績(jī)效沒(méi)有必然聯(lián)系。并且,為了提高員工滿意度而努力,反而會(huì)對(duì)公司的績(jī)效起到反面作用。原因在于:1、滿意的員工不一定是高效的員工;2、滿意的員工,為了保持自己的“滿意“,不一定愿意在公司需要改革的時(shí)候改革;3、滿意的員工可能只是中等,并不非常出色;4、研究表明,為了鼓勵(lì)員工改變現(xiàn)狀和“向前進(jìn)“,企業(yè)需要一定程度上quot員工的不滿“。對(duì)于那些對(duì)于人衷于通過(guò)提高員工滿意度

4、提高企業(yè)績(jī)效的人,他建議:一定要在滿意度調(diào)查表上加上預(yù)測(cè)績(jī)效的問(wèn)題。例如:1、問(wèn)一些能導(dǎo)致行動(dòng)的問(wèn)題,給經(jīng)理們有壓力的、使他們能夠采取行動(dòng),改進(jìn)績(jī)效的信息。他認(rèn)為,非結(jié)構(gòu)化的,問(wèn)及改善績(jī)效建議的問(wèn)題很有用;2、確定調(diào)查的數(shù)據(jù)能及時(shí)返回到老板處;3、加大調(diào)查的頻率。問(wèn)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,每星期都問(wèn),并給老板周報(bào)表;4、讓經(jīng)理們負(fù)責(zé)行動(dòng),看他們?cè)鯓佑眠@些數(shù)據(jù),讓他們共享好的做法;5、要讓調(diào)查的問(wèn)題反映出什么對(duì)你的業(yè)務(wù)最重要;不要太注重于標(biāo)準(zhǔn)比較,集

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