1、1生產調度管理1主要內容與適用范圍本標準規(guī)定了生產調度工作的組織方法、調度值班、調度會議、調度指令等方面的管理。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司生產調度管理。2生產調度指揮系統2.1生產裝備部作為公司生產指揮系統，對全公司生產負責。生產調度系統是各級行政領導的參謀職能機構，在生產經理的領導下，對全公司的整個生產過程進行統一的調度指揮。2.2生產調度實行專業(yè)調度和群眾調度相結合，以專業(yè)調度為主的原則，在專業(yè)調度的指導下，建立群

2、眾調度網，并充分運用好調度網絡，進行生產的統一調度指揮。2.3公司生產裝備部設計調組，分廠不設調度員，其日常的調度工作由分廠計調員協助組織實現。2.4有關生產的職能部室，在生產指揮上接受生產裝備部的業(yè)務指導。3生產調度值班3.1公司領導、生產裝備部及分廠根據生產需要，都要建立行政領導值班制度，及時處理生產中發(fā)生的重大問題。3.2生產裝備部必須建立調度值班制度，堅持跟班值班，檢查生產進度，組織處理生產問題，及時傳遞信息，作好調度記錄及交接

3、班工作。3.3值班調度要根據生產狀況，隨時掌握生產動態(tài)，協調生產，監(jiān)督發(fā)交，出現問題及時匯報。4生產調度會議4.1公司、分廠和有關部室都要建立周生產會制度，公司生產例會由生產裝備部召集并主持，公司領導和各部（分公司）領導參加，檢查生產完成情況，開展表揚和批評，組織解決生產中出現的重大問題，安排下周生產。同時檢查生產會有關決議的執(zhí)行情況。4.2各分廠、各部、各班組都要逐級傳達公司生產會內容，同時召開本部門生產會。5生產調度指令5.1生產調

4、度指令是在確保產品質量的前提下，組織均衡完成生產任務的重要手段，是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令，各部（分公司）、各分廠必須無條件服從，并按調度指令規(guī)定的任務、內容和期限組織完成。5.2下達生產調度指令的依據是公司領導有關生產方面的決定；上級部門及本公司生產會議的決定；生產過程中必須解決的重大緊急問題；或經經理批準的其他有關生產的重要措施。25.3生產裝備部下達生產調度指令，對執(zhí)行情況進行檢查、考核、督促，同時向經理匯報。5.4生

5、產調度指令的下達，分以下幾種形式：5.4.1書面形式的調度指令即計調通知單，一式四聯：第一聯生產裝備部（計調員）留存?zhèn)洳?；第二聯送分管經理；第三聯交責任單位；第四聯交生產裝備部文書作為統計考核。計調通知單經計調組長簽署生效，責任單位接到后必須按要求立即組織實施，當指令執(zhí)行完成以后，應在指令上填明完成日期，立即返回生產裝備部，作為指令執(zhí)行完畢的反饋信息，以便及時向生產經理匯報。5.4.2口頭形式的調度指令，是在生產現場發(fā)生的緊急情況后，或

6、突發(fā)的異常情況及接到上級領導口頭命令，為保證生產的正常進行而口頭通知的指令，各有關單位也必須立即組織實施，當指令完成后也必須將信息及時反饋給生產裝備部。5.4.3生產裝備部下達的調度指令應做好記錄，對下達指令的正確性可行性負責。對拒不執(zhí)行的、執(zhí)行不力的嚴肅考核，且責任單位要承擔所造成的一切損失。6不足件管理6.1不足件分兩類：一是主機廠的不足件；二是公司內下道工序向上道工序報的不足件。主機廠的不足件一式三份，送件班、倉庫、計調組各一份，

7、各相關單位按所報不足件組織生產和發(fā)交。公司內各單位所報不足件直線聯系解決，不能解決報生產裝備部協調解決。6.2不足件信息的處理要及時準確，生產中各種問題得不到及時解決會影響零件的生產和發(fā)交，從而造成不足件，為此，不足件處理以預防為主，各主管計劃員必須掌握生產動態(tài)，生產裝備部要全面掌握影響汽車零合件生產和發(fā)交的不足件。6.3規(guī)定不足件的期限應以保證發(fā)交為原則，對交貨單位應按生產周期計算，對要貨單位應按最低周轉量計算。6.4加強不足件管理，