1、1費用預算控制流程費用預算控制流程銷售部根據(jù)企業(yè)的《銷售費用控制額度標準》，進一步明確銷售費用控制標準，如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，則根據(jù)實際情況重新制定標準，上報領導審批各銷售機構根據(jù)自己面臨的市場的具體狀況和企業(yè)規(guī)定的預算編制方法，編制各自的費用預算并上報企業(yè)銷售部銷售部經(jīng)理將編制的銷售費用預算控制方案報領導審批，營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)和總經(jīng)理依據(jù)各自的職責和權限審批各銷售機構按照通過審批的銷售費用預算控制方案進行營銷活動，銷售部經(jīng)理隨時

2、監(jiān)控銷售費用的使用情況，并及時做出反應，確保預算的使用在標準范圍之內(nèi)銷售部經(jīng)理評估年度銷售費用預算執(zhí)行的狀況，為下一年度銷售費用的編制提供參考依據(jù)評估預算執(zhí)行情況明確銷售費用控制標準各銷售機構分別編制預算并上報審批銷售費用預算控制方案監(jiān)控預算方案的執(zhí)行分析預算執(zhí)行不足之處并制定應對措施各銷售機構及銷售部經(jīng)理定期對年度銷售費用的使用情況進行分析，找出和費用預算控制方案不符的地方，并分析原因，制定改進對策銷售部經(jīng)理根據(jù)銷售活動的重要性，將銷

3、售費用預算分解，落實到每一部門，明確銷售費用控制標準和方法并據(jù)此編寫銷售費用預算控制方案分解預算并編制控制方案銷售部經(jīng)理匯總各銷售機構的費用預算，按照科學的評估方法，審核各銷售機構的預算草案，并交由財務部進行試算平衡審核預算草案并試算平衡銷售部經(jīng)理根據(jù)各銷售機構的預算及財務部的試算結果，確定公司年度銷售費用預算總額確定年度銷售費用預算總額1費用預算控制流程費用預算控制流程銷售部根據(jù)企業(yè)的《銷售費用控制額度標準》，進一步明確銷售費用控制標

4、準，如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，則根據(jù)實際情況重新制定標準，上報領導審批各銷售機構根據(jù)自己面臨的市場的具體狀況和企業(yè)規(guī)定的預算編制方法，編制各自的費用預算并上報企業(yè)銷售部銷售部經(jīng)理將編制的銷售費用預算控制方案報領導審批，營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)和總經(jīng)理依據(jù)各自的職責和權限審批各銷售機構按照通過審批的銷售費用預算控制方案進行營銷活動，銷售部經(jīng)理隨時監(jiān)控銷售費用的使用情況，并及時做出反應，確保預算的使用在標準范圍之內(nèi)銷售部經(jīng)理評估年度銷售費用預算執(zhí)

5、行的狀況，為下一年度銷售費用的編制提供參考依據(jù)評估預算執(zhí)行情況明確銷售費用控制標準各銷售機構分別編制預算并上報審批銷售費用預算控制方案監(jiān)控預算方案的執(zhí)行分析預算執(zhí)行不足之處并制定應對措施各銷售機構及銷售部經(jīng)理定期對年度銷售費用的使用情況進行分析，找出和費用預算控制方案不符的地方，并分析原因，制定改進對策銷售部經(jīng)理根據(jù)銷售活動的重要性，將銷售費用預算分解，落實到每一部門，明確銷售費用控制標準和方法并據(jù)此編寫銷售費用預算控制方案分解預算并編