1、車間倉庫管理方法第一條、總則為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。第二條、管理(一)倉庫管理1、儲運部是倉庫主管部門，儲運部經(jīng)理是倉庫安全保衛(wèi)及管理工作的直接領導人，應做好日常工作的布置管理和監(jiān)督。2、倉庫管理應保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化，避免資金呆滯和供貨不足。3、倉庫對各類物資進行分區(qū)統(tǒng)計和管理，分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)，分別以重

2、點、次要和一般性級別管理。4、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)。5、倉庫管理員堅持原則，態(tài)度和藹，熱情主動服務，嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量領取、發(fā)放物品，不徇私情。6、記帳員每日作出物料出入庫統(tǒng)計報表，及每月和年度的出入庫和庫存統(tǒng)計。7、倉管員或記帳員崗位調(diào)動的，由交接雙方及儲運部經(jīng)理（監(jiān)交）辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。(二)貨物管理1堅持先進先出原則。應按照產(chǎn)品保質(zhì)期和進庫先后堆放、調(diào)貨和提取。2堅持貨物擺放合理性。按照本

3、條第一款第三項規(guī)定嚴格將產(chǎn)品分類別分類擺放，保證倉庫貨物整齊，做到來貨或者退貨及時分門別類統(tǒng)一按標準高度擺放，避免物品擠壓、損壞。3堅持貨物存放安全性。倉庫人員應具備很強的消防知識和意識，倉庫應保持通風透氣，嚴格做好“六防”工作，即：防火、防盜、防曬、防水、防潮濕、防蟲蛀，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。4堅持帳物管理清晰性。倉庫必須建立實物進、出、存數(shù)量明細帳，同時建立進、出、存卡片，做到日清日結(jié)，保證帳、實、卡相符。并及時做好日常帳

4、簿登記、整理、保管工作。5獎卡換貨由調(diào)度員負責收回獎卡，然后開單到倉庫換貨，業(yè)務員開在送貨單的，由統(tǒng)計記在統(tǒng)計單上，獎卡由調(diào)度員負責收回。6客戶如需寄倉應征求儲運部經(jīng)理同意，經(jīng)辦人員應辦理有關手續(xù)，并開雙聯(lián)寄倉單，儲運部經(jīng)理簽名后倉庫、記帳員各留一份，貨物還清客戶后，配送員負責收回客戶的寄倉單。7未經(jīng)總經(jīng)理批準，倉庫任何貨物不得借出，否則倉管員應負相應責任。8倉庫對重點商品、品種制訂標準的警報點，實際庫存量降到警報點時，應立即向總經(jīng)理報

5、告，并提出補充采購計劃意見。9財務部有責任定期對倉庫貨物的擺放、先進先出等方面（盤點、清倉）進行監(jiān)督和檢查，做到產(chǎn)品不積壓、不過期，及時向業(yè)務部提供產(chǎn)品庫存情況，保證倉庫的良性循環(huán)。第三條、入庫(一)商品入庫流程圖：(二)每月底一次小盤點（主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況），每半年一次中盤點（查核倉庫是否帳實相符，并矯正成本），每年一次大盤點（公司資產(chǎn)全面盤存），并依次對商品分開做盤點和報表。(三)盤點也可設段落進行，但應經(jīng)儲運部