1、集中采購管理：在業(yè)務流程方面，支持集中訂貨、分開收貨、分開付款的采購流程；支持集中訂貨、分開收貨、集中結算的采購流程；支持集中采購而后分撥的采購流程，從而適應多種集中采購的管理操作模式；集中采購模式面對激烈的市場競爭，集團制造企業(yè)需要實現(xiàn)集中采購，構建集團監(jiān)控下低風險、低成本和高效的供貨體系。依據(jù)采購決策、商流、物流及憑證流的不同，分為以下四種集中采購模式：■集中決策、分散采購、分散結算模式集團總部負責供應商選型、管理和評估工作，并負責

2、制定價格和批量等采購政策。各分公司分別負責自己范圍內(nèi)的采購訂貨工作，下達采購訂單給供應商。供應商接到訂單后按期交貨至各分公司，分公司根據(jù)收貨通知單或采購訂單進行收貨及入庫，并與供應商結算貨款。■集中訂貨、分開收貨、分開開票模式集團集中采購管理解決方案1.關鍵目標本解決方案重點解決集團企業(yè)集中采購管理中的如下問題：1）如何建立集團企業(yè)有效的集中采購管理模式；2）如何對供應商進行統(tǒng)一規(guī)范、準確評估；3）如何發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本