1、SVA010709(2000GB)_Jobdesciption,機密,附錄一：崗位描述手冊,上海廣電股份有限公司,最終項目匯報會,二OO一年七月九日,此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-1,本項目所設計崗位描述,準備期崗位總部廣電股份公司總經(jīng)理終端產(chǎn)品本部負責人網(wǎng)絡業(yè)務本部負責人SVA風險投資本部負

2、責人綜合業(yè)務本部負責人總會計師/財務中心主任技術中心總經(jīng)理，總工程師改革推進部負責人,下屬業(yè)務單位金星電子公司總經(jīng)理億人通訊終端有限公司數(shù)字音像電子有限公司銷售中心總經(jīng)理,總經(jīng)理辦公室主任財務中心預算/管控經(jīng)理財務中心會計稅務經(jīng)理財務中心資金經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理監(jiān)察審計部經(jīng)理法律事務部經(jīng)理文化信息部經(jīng)理,遠景期新增崗位總部職能部門供應商管理部經(jīng)理,事業(yè)部OEM事業(yè)部負責

3、人SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負責人SVA元器件事業(yè)部負責人電子采購事業(yè)部負責人,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-2,,2003年組織架構遠景目標中的新崗位,事業(yè)部OEM事業(yè)部負責人SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負責人SVA元器件事業(yè)部負責人電子采購事業(yè)部負責人總部職能部門供應商管理部經(jīng)理,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-3,,設計崗位描述的基本原則,資

4、料來源：麥肯錫分析,,崗位描述是一種有效驅動業(yè)績的管理工具崗位定義是對一個崗位的總結。它一般包括以下六個部分：職位名稱和領導匯報關系使命與職責主要工作領導或參與的主要流程關鍵業(yè)績指標技能與經(jīng)驗要求,目的,要素,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-4,,,設計崗位定義時應該做的分析,例如：管理終端設備業(yè)務,例如：管理能力技術知識,例如：現(xiàn)有業(yè)務的利潤率,職位和領導匯報關系使

5、命與職責主要工作領導或參與的主要程序關鍵業(yè)績指標(KPI)技能與經(jīng)驗要求,,,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-5,領導：董事會/集團總裁,崗位描述 – 廣電股份公司總經(jīng)理,職位： 廣電股份公司總經(jīng)理,技能和經(jīng)驗要求卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領導和資本運籌能力對廣電股份公司下屬業(yè)務的深入了解及豐富經(jīng)驗敏感的商業(yè)意識及豐富的營銷經(jīng)驗對廣電股份公司

6、不同營業(yè)本部和業(yè)務單位的統(tǒng)一協(xié)調能力與股東、董事會的溝通能力,,,,,,使命與職責主持制訂廣電股份的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，確保公司業(yè)務的穩(wěn)步增長，并獲得高于資本成本的投資回報直接擁有、制訂廣電股份的年度經(jīng)營、預算計劃，并對預算計劃的實現(xiàn)負全責管理廣電股份所屬各項業(yè)務活動，確保遵守上市公司的各項規(guī)章制度及國家的法律,關鍵業(yè)績指標廣電股份的投資資本回報率廣電股份的凈利潤廣電股份的自由現(xiàn)金流人均銷售收入增長率控股和全資企業(yè)銷售收入占

7、公司總收入比重新業(yè)務營業(yè)收入占公司總收入的比重,主要工作每年滾動修訂廣電股份的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂整體經(jīng)營戰(zhàn)略，在集團戰(zhàn)略的指導下，實現(xiàn)上市公司業(yè)務的穩(wěn)步增長，獲得高于資本成本的投資回報，實行股東價值的最大化積極實施廣電股份從傳統(tǒng)家電行業(yè)向IT行業(yè)的轉型，開拓新業(yè)務領域擁有并制訂廣電股份的年度經(jīng)營、預算計劃，指導下屬營業(yè)本部和業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和預算計劃，并對上市公司預算計劃的完成負全責對下屬營業(yè)本部和業(yè)務單位的經(jīng)營業(yè)績進度進行監(jiān)督

8、、跟蹤，對潛在經(jīng)營問題及時介入。主持每月的經(jīng)營業(yè)績評審會議，揭示并解決潛在經(jīng)營問題負責股份公司關鍵崗位人員的任用和升遷，并積極培養(yǎng)廣電股份的主要經(jīng)營者及優(yōu)秀后備人才,資料來源：麥肯錫分析,領導或參與的關鍵流程發(fā)動、領導并最終擁有廣電股份戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營/預算計劃，人力資源流程實施流程：提供輸入,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-6,領導：總經(jīng)理,領導或參與的關鍵流程終端產(chǎn)品營業(yè)本部年度戰(zhàn)略規(guī)

9、劃流程：領導、擁有和實現(xiàn)終端產(chǎn)品營業(yè)本部經(jīng)營計劃/預算流程：發(fā)起并領導人力資源管理流程：領導終端產(chǎn)品營業(yè)本部關鍵崗位的招聘、任用和提升；決定營業(yè)本部業(yè)績考核,崗位描述 – 終端設備本部負責人,職位：終端產(chǎn)品本部負責人,使命與職責在總經(jīng)理授權下管理終端產(chǎn)品營業(yè)本部下屬企業(yè)，并就重要業(yè)務決定做出建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策保證營業(yè)本部運營收入及利潤的穩(wěn)步增長實現(xiàn)產(chǎn)品結構的平穩(wěn)過渡推動OEM業(yè)務模式,關鍵業(yè)績指標(KPI)終端設備業(yè)

10、務投資資本回報率終端設備業(yè)務凈利潤終端設備業(yè)務自由現(xiàn)金流終端設備業(yè)務人均銷售額的增長幅度電子采購平臺的交易量及其占公司采購總量比例OEM合作伙伴的數(shù)量和銷售額銷售中心流動資金和應收帳款情況,主要工作制訂終端產(chǎn)品營業(yè)本部的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定相應的產(chǎn)品/市場策略推動終端產(chǎn)品營業(yè)本部年度規(guī)劃和預算流程，制訂年度營運計劃和預算方案，確保完成股份公司設定的終端產(chǎn)品營業(yè)本部營運目標與下屬子/分公司總經(jīng)理召開定期會議確保營運重點，及時發(fā)

11、現(xiàn)并處理問題作為主要負責人，協(xié)調各部門關系，確定業(yè)務中的問題，并制訂相應對策理順制造企業(yè)和銷售中心間的關系（如內部轉移價格的制定），確保下屬企業(yè)之間的緊密協(xié)調召開營運業(yè)績正式評審會并就應采取的相關行動做出決定跟蹤管理委員會決策的實施情況，確保措施落實到位托管中外合資企業(yè)建議、并在總經(jīng)理授權下任用或撤換所屬機構內關鍵職位人員，與其直接下屬討論并設定個人業(yè)績目標，并定期對這些下屬的業(yè)績進行審核培養(yǎng)下屬人員的技能素質,技能與經(jīng)驗

12、要求具有立足長遠、把握全局的戰(zhàn)略意識對終端設備本部生產(chǎn)和銷售業(yè)務有深入理解能夠團結領導層，建立高效的組織結構豐富、全面的實際業(yè)務運作經(jīng)驗,,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-7,領導：總經(jīng)理,崗位描述 – 網(wǎng)絡業(yè)務本部負責人,職位：網(wǎng)絡業(yè)務本部負責人,使命與職責加強IT行業(yè)投資政策的研究和投資環(huán)境的分析，協(xié)助總經(jīng)理制定網(wǎng)絡設備業(yè)務本部的中長期發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮網(wǎng)絡

13、業(yè)務本部的各種經(jīng)營和贏利潛力，負責提升有發(fā)展前途的業(yè)務在行業(yè)中的競爭地位加強網(wǎng)絡業(yè)務本部的現(xiàn)金流管理，掌握投資重點，控制投資風險,關鍵業(yè)績指標(KPI)網(wǎng)絡業(yè)務本部的銷售額及其增長率網(wǎng)絡業(yè)務本部自由現(xiàn)金流網(wǎng)絡業(yè)務項目成功率（項目成功標志為營運指標達綱率）網(wǎng)絡業(yè)務所需人員的到位情況，以及高素質人員保留率預算目標的達成,,,,,,主要工作負責制訂、組織實施網(wǎng)絡業(yè)務營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略，并負責戰(zhàn)略的執(zhí)行負責制訂相應的投資預算，協(xié)

14、調項目資金的平衡使用管理和評估網(wǎng)絡業(yè)務營業(yè)本部業(yè)務，以確保對有發(fā)展前途的新業(yè)務有足夠投入，不斷提升核心競爭能力；對無發(fā)展前景的業(yè)務及時撤出作為主要負責人，協(xié)調各部門關系，確定業(yè)務中的問題，并制訂相應對策召開營運業(yè)績正式評審會并就應采取的相關行動做出決定跟蹤管理委員會決策的實施情況，確保措施落實到位建議、并在總經(jīng)理授權下任用或撤換所屬機構內關鍵職位人員，與其直接下屬討論并設定個人業(yè)績目標，并定期對這些下屬的業(yè)績進行審核培養(yǎng)下屬

15、人員的技能素質,技能與經(jīng)驗要求具有立足長遠，把握全局的戰(zhàn)略意識豐富的經(jīng)營管理新業(yè)務的經(jīng)驗良好的溝通能力及與子公司及職能部門的協(xié)調能力性格果斷，擅長風險管理熟悉國家政府的政策、法規(guī)，對外部環(huán)境的變化有較強敏感性，應變調整能力強,領導或參與的關鍵流程網(wǎng)絡產(chǎn)品營業(yè)本部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領導、擁有和實現(xiàn)網(wǎng)絡產(chǎn)品營業(yè)本部經(jīng)營計劃/預算流程：發(fā)起并領導人力資源管理流程：領導網(wǎng)絡產(chǎn)品營業(yè)本部關鍵崗位的招聘、任用和提升；決定營業(yè)本部業(yè)績

16、考核,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-8,領導：總經(jīng)理,領導或參與的關鍵流程綜合業(yè)務營業(yè)本部戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃/預算流程：發(fā)起并領導人力資源管理流程：決定營業(yè)本部業(yè)績考核調整業(yè)務資產(chǎn)處理流程：領導,崗位描述 – 綜合業(yè)務本部負責人,職位：綜合業(yè)務本部負責人,使命與職責管理待調整業(yè)務單位的經(jīng)營活動，確保其遵守公司的各項財務規(guī)章制度和國家法規(guī)清理股份公司下屬企業(yè)的不良資產(chǎn)

17、，進行有效調整，積極尋求套現(xiàn)或增值機會,關鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績廣電股份企業(yè)調整目標的達成情況不良資產(chǎn)清理工作效率，資產(chǎn)套現(xiàn)目標實現(xiàn)率調整企業(yè)人員下崗的分流和安置情況（以無不良社會事件和影響為定性考核指標）,主要工作根據(jù)公司發(fā)展的總體部署，領導綜合業(yè)務本部所屬企業(yè)調整方案的擬定，監(jiān)督方案的實施，管理、盤活股份公司的“不良”資產(chǎn)負責主持對下屬企業(yè)進行有效的重組，清理不良資產(chǎn)，妥善安置人員，領導相關單位執(zhí)行資產(chǎn)清算

18、、企業(yè)轉制和出售工作，配合與其他本部協(xié)調業(yè)務調整工作監(jiān)控綜合業(yè)務本部下屬企業(yè)的運營情況，協(xié)調、處理其經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題跟蹤管理委員會決策的實施情況，確保措施落實到位建議、并在總經(jīng)理授權下任用或撤換所屬機構內關鍵職位人員；與其直接下屬討論并設定個人業(yè)績目標，并定期對這些下屬的業(yè)績進行審核培養(yǎng)下屬人員的技能素質,技能與經(jīng)驗要求良好的領導及協(xié)調能力具有企業(yè)管理的經(jīng)驗，熟悉財務、資產(chǎn)管理，熟悉法律法規(guī)企業(yè)資產(chǎn)剝離、清算和人員安置

19、的經(jīng)驗,,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-9,領導：總經(jīng)理,領導或參與的關鍵流程財務預算/經(jīng)營計劃流程：參與新業(yè)務投資流程：發(fā)起、擁有和實施,崗位描述 – SVA風險投資本部負責人,職位：SVA風險投資本部負責人,使命與職責根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，以風險投資管理模式進行新業(yè)務的投資，包括新業(yè)務發(fā)展進程中的項目尋找、評估，投資方式的選擇等新業(yè)務建立并開始運作后，進

20、行有效的項目管理和培育，使其成長為公司新業(yè)務增長點，或尋找最佳退出機會實現(xiàn)價值最大化，以產(chǎn)業(yè)運作帶動資本運作,關鍵業(yè)績指標(KPI)所介入項目的投資回報率股份公司新業(yè)務年度發(fā)展目標的實現(xiàn)新業(yè)務項目開發(fā)的成功率新業(yè)務營業(yè)收入的增長率,主要工作規(guī)劃、實施新業(yè)務發(fā)展策略依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，以風險投資模式尋找、篩選項目，為廣電股份進行戰(zhàn)略性投資，實施新業(yè)務的發(fā)展編制投資項目的項目建議書、可行性報告、組織項目談判開展項目管理，協(xié)助下屬創(chuàng)

21、業(yè)公司運作開展和洽談相關業(yè)務，包括合資合作、技術轉讓、兼并收購、以及創(chuàng)業(yè)公司的上市、出售等,技能與經(jīng)驗要求具有豐富的風險投資運作經(jīng)驗熟悉本行業(yè)，業(yè)務溝通能力強擅長政策研究，擅長交際、溝通，有豐富談判技能,,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-10,領導：總經(jīng)理,領導或參與的關鍵流程年度預算/計劃流程：驅動年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：參與質詢資金計劃：驅動人力資源流程

22、：參與考核,崗位描述 – 總會計師/財務中心主任,職位：總會計師/財務中心主任,使命與職責在總經(jīng)理的直接領導下，制定公司的財務目標、政策及操作方法確保公司財務體系的高效運作確保公司經(jīng)營的充足資金供應，及最小的利息和稅務支出確保公司最優(yōu)的財務/資本結構及財務安全,關鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績資本成本與構成，總融資費用及稅務支出預算計劃/流程的效用及效率各種財務報告的及時與準確性流動資金的有效管控對經(jīng)營中財務問

23、題揭示的及時性及準確性公司財務體系及隊伍的建立及培養(yǎng),主要工作在總經(jīng)理直接領導下，制定公司財務目標、政策及操作方法領導年度經(jīng)營/預算計劃流程，包括對資本的需求規(guī)劃制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，達到公司最優(yōu)資本結構跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考建立維持與主要股東及銀行的良好關系，確保以最低、最合理的財務費用獲得公司所需資金監(jiān)督下屬財務中心各部門的工作，確保及時、準確的月度/季度/年度報告

24、監(jiān)督下屬財務中心資金運作，確保資金的有效使用與調度指導下屬稅務部門，使稅務支出最小化培養(yǎng)建立一支優(yōu)秀的財務隊伍負責管理派駐下屬企業(yè)的財務人員,技能與經(jīng)驗要求豐富的財務與資本運作經(jīng)驗，對上市企業(yè)資本結構與資本運作的特點有深入的了解熟悉稅務法規(guī)/會計準則良好的溝通能力和協(xié)調能力對廣電業(yè)務的各個領域有基本的了解，敢于揭露問題并快速決定解決方案,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesci

25、ption,1-11,領導：總經(jīng)理,領導或參與的關鍵流程新品開發(fā)流程：領導年度預算流程：輸入信息,崗位描述 – 技術中心總經(jīng)理，總工程師,職位：技術中心總經(jīng)理，總工程師,使命與職責根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍圖領導和協(xié)調新技術、新產(chǎn)品、新工藝和新設備的研究開發(fā)工作收集國內外產(chǎn)品和技術情報，跟蹤行業(yè)最新動態(tài)建立一支優(yōu)秀的技術人員隊伍,關鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績新業(yè)務/新品所占公司業(yè)務收入和利潤比例

26、新技術產(chǎn)業(yè)化率新品上市率開發(fā)項目及時完成率無重大質量事故高級技術人員引進人數(shù)和保留率,主要工作對國內外電子及IT行業(yè)發(fā)展動態(tài)進行研究領導對技術發(fā)展趨勢的信息收集和研究，為公司尋求新的投資和業(yè)務發(fā)展機會提供技術信息支持從事部分前瞻性的技術研究，為下屬營業(yè)本部和企業(yè)的研發(fā)工作把握方向領導和協(xié)調各營業(yè)本部及下屬企業(yè)的新技術、新品開發(fā)計劃的制定和實施，并予以督導和支持領導建立質量管理系統(tǒng)(成品，原料及工藝)；質量的檢查和監(jiān)督

27、,技能與經(jīng)驗要求精通專業(yè)知識有主持大型企業(yè)技術工作五年以上經(jīng)歷，有著豐富的技術管理實踐和經(jīng)驗掌握國際、國內技術領先潮流,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-12,領導：終端產(chǎn)品本部負責人,領導或參與的關鍵流程年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質詢會經(jīng)營預算計劃程序：參與質詢人力資源管理程序：參與業(yè)績考核,崗位描述 – 金星電子公司總經(jīng)理,職位：金星電子公司經(jīng)理,使命與

28、職責確保金星的財務業(yè)績和業(yè)務增長制訂總體業(yè)務規(guī)劃及管理程序代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體進行溝通建立合適的組織結構和一支高效的管理隊伍,關鍵業(yè)績指標(KPI)投資資本回報率息稅前利潤人均銷售收入增長率質量目標的達成情況OEM業(yè)務合作伙伴數(shù)，及其業(yè)務收入占總銷售收入比例精益生產(chǎn)管理隊伍的建設，人員聘用目標的達成,主要工作執(zhí)行股份公司決議，領導金星日常運作負責OEM戰(zhàn)略在金星公司的全面實施，并向股

29、份公司報告執(zhí)行情況，包括：新客戶獲取/合作伙伴規(guī)劃和方案財務預算和管理程序高級管理人員考核和發(fā)展的結果,技能與經(jīng)驗要求良好的經(jīng)營管理和協(xié)調能力，果斷處理企業(yè)各種經(jīng)營問題的決策能力具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力專業(yè)背景廣泛的管理經(jīng)驗技術或其他生產(chǎn)背景對國內外彩電及相關產(chǎn)品市場的深入理解 對OEM運作模式相當?shù)恼J識和了解,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-

30、13,領導：終端產(chǎn)品本部負責人,領導或參與的關鍵流程年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質詢會經(jīng)營預算規(guī)劃程序：參與質詢人力資源管理程序：參與業(yè)績考核,崗位描述 – 廣電數(shù)字音像電子公司總經(jīng)理,職位：廣電數(shù)字音像電子公司總經(jīng)理,使命與職責確保數(shù)字音像的財務業(yè)績和業(yè)務增長制訂總體業(yè)務規(guī)劃及管理程序代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體溝通建立合適的組織結構和一支高效的管理隊伍,關鍵業(yè)績指標(KPI)投資資本回報率息稅前

31、利潤人均銷售收入增長率質量目標的達成情況精益生產(chǎn)管理隊伍的建設，人員聘用目標的達成,主要工作執(zhí)行股份公司決議，領導數(shù)字音像日常運作負責OEM戰(zhàn)略在數(shù)字音像的全面實施，并向股份公司報告執(zhí)行情況，包括：新客戶獲取/合作伙伴規(guī)劃和方案財務預算和管理程序高級管理人員考核和發(fā)展的結果,技能與經(jīng)驗要求良好的經(jīng)營管理和協(xié)調能力，果斷處理企業(yè)各種經(jīng)營問題的決策能力具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力專業(yè)背景廣泛的管理經(jīng)驗技術或其他生產(chǎn)

32、背景對國內外DVD及相關產(chǎn)品市場的深入理解,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-14,領導：終端產(chǎn)品本部負責人,領導或參與的關鍵流程年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質詢會經(jīng)營預算規(guī)劃程序：參與質詢人力資源管理程序：參與業(yè)績考核,崗位描述 – 億人通訊終端有限公司總經(jīng)理,職位：億人通訊終端有限公司總經(jīng)理,使命與職責確保億人的財務業(yè)績和業(yè)務增長制訂總體業(yè)務規(guī)劃及管理程序

33、代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體溝通建立合適的組織結構和一支高效的管理隊伍,關鍵業(yè)績指標(KPI)投資資本回報率息稅前利潤自由現(xiàn)金流人均銷售收入增長率億人自有品牌的品牌知曉度自身研制產(chǎn)品銷售額的增長及其占總銷售額的比例（AP注入億人后考核）OEM銷售收入及其增長率（終止使用西門子品牌后考核）,主要工作執(zhí)行董事會決議，負責億人公司的日常運作制訂本公司的年度預算和經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)股份公司所定戰(zhàn)略和經(jīng)營

34、目標建立高效的業(yè)績考核和激勵機制積極培養(yǎng)本公司的經(jīng)營人員及優(yōu)秀后備人才,技能與經(jīng)驗要求良好的經(jīng)營管理和協(xié)調能力，果斷處理企業(yè)各種經(jīng)營問題的決策能力對億人業(yè)務的深入了解和豐富的相關行業(yè)經(jīng)驗豐富的營運經(jīng)驗，在生產(chǎn)、質量管理方面有專長,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-15,領導：終端產(chǎn)品本部負責人,領導或參與的關鍵流程業(yè)務計劃制訂流程：輸入，協(xié)調定價流程：驅動

35、渠道策略與管理流程：關鍵決策的審批業(yè)績考核管理流程、人力資源管理流程：負責對下屬部門經(jīng)理的業(yè)績評估和改進實施,職位：銷售中心總經(jīng)理,使命與職責領導制定銷售中心所銷產(chǎn)品品牌、營銷和銷售戰(zhàn)略，確保銷售中心的長期獲利增長，和投資回報的最大化建立和管理銷售中心下屬各地區(qū)銷售機構，建設行業(yè)一流的銷售隊伍 確保銷售機構實現(xiàn)年度計劃的總體銷量和品種銷量目標，鞏固和提高公司的市場地位,關鍵業(yè)績指標(KPI)銷售中心銷售額利潤增長目標應

36、收帳款、庫存物資臺帳與財務帳目吻合度銷售中心所銷主要產(chǎn)品的市場份額目標廣電品牌認可程度客戶滿意度銷售人員人均銷售收入增長率,,,,,,主要工作參與股份公司銷售目標的制定，并負責分解和完成銷售任務制定銷售營銷策略，有效地完成產(chǎn)品推廣及銷售收入的增長領導、監(jiān)督銷售營銷策略的實施和效果，收集市場信息以幫助股份公司對市場的變化迅速做出反應負責和關鍵客戶、渠道伙伴建立良好、穩(wěn)定的合作關系領導銷售中心做好售后服務工作，優(yōu)化SVA

37、的服務形象制定、規(guī)劃銷售中心的機構設置和管理規(guī)章，提高運營效率吸引、培養(yǎng)高素質的銷售人才，建立行業(yè)領先的銷售隊伍,技能與經(jīng)驗要求豐富的本行業(yè)銷售工作經(jīng)驗，并有重要銷售領導崗位的經(jīng)驗和成效記錄 對公司的產(chǎn)品/服務的特點有深入的了解具有敏感的市場感知和系統(tǒng)的銷售思路，且具有無所保留的敬業(yè)精神,資料來源：麥肯錫分析,崗位描述 – 銷售中心總經(jīng)理,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-16,領導：總

38、經(jīng)理,領導或參與的關鍵流程組織架構改革管理流程的推行,崗位描述 – 改革推進部負責人,職位：改革推進部負責人,使命與職責在總經(jīng)理授權下，全面推進公司的組織架構改革，推動實施科學的管理流程在改革推進過程中，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司的優(yōu)秀人才,關鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績組織架構調整按時完成情況關鍵崗位人員到位情況管理流程推行情況,主要工作全面推行新的組織架構和深入實施系統(tǒng)化的管理流程在組織架構調整過程中協(xié)助總經(jīng)理理順各

39、職能部門、營業(yè)本部和下屬業(yè)務單位關系及時發(fā)現(xiàn)改革中出現(xiàn)的問題，提出拮據(jù)方案，得到總經(jīng)理批準后負責實施按預訂時刻表推動各階段的改革工作重點，控制改革進程,技能與經(jīng)驗要求有魄力，卓越的領導能力，能夠大膽推動改革進程在公司內有較深的資歷和較高有影響力良好的協(xié)調和溝通能力以及出色的協(xié)調矛盾能力,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-17,領導：總經(jīng)理,領導或參與的關鍵流程

40、為各管理流程提供必要的行政支持制訂公司公關規(guī)劃,崗位描述 – 總經(jīng)理辦公室主任,職位：總經(jīng)理辦公室主任,使命與職責協(xié)助公司領導的日程安排，處理公司總部的日常行政事務，保證公司的高效正常運轉制訂公司公關規(guī)劃綜合信息管理,關鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績日常行政流程的合理性起草文件的深度和規(guī)范性檔案管理的效率與查找便利性日常行政支持服務效率總部總務后勤費用達標情況與政府部門溝通效率，與媒體關系良好安全生產(chǎn)達標

41、情況,主要工作主持安排公司總部會議日程，為公司領導準備相關資料，協(xié)助公司高層領導的工作向媒體通告公司有關重要活動信息，準備宣傳材料，保證媒體支持領導安排、處理公司總部的日常行政事務，保障公司總部正常運轉安排、協(xié)調公司外事活動及與合作伙伴的聯(lián)系，并向各業(yè)務部門提供外事活動支持代行股份公司董事會秘書處日常工作負責公司安全工作管理公司文件收發(fā)、起草和檔案管理負責綜合信息統(tǒng)計匯總、管理與入檔管理股份公司總部的總務后勤,技能與經(jīng)

42、驗要求良好的溝通能力以及出色的協(xié)調矛盾能力豐富的行政管理經(jīng)驗，有五年以上大型企業(yè)行政管理的出色經(jīng)歷良好的管理能力，能充分調動下屬員工的積極性出色的書面表達能力,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-18,領導：總經(jīng)理,領導或參與的關鍵流程年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：驅動、協(xié)調和擁有年度計劃與預算流程：提供輸入人力資源管理流程：提供輸入,崗位描述 – 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,職位

43、：戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,使命與職責協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展遠景目標及戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司的長久、獲利發(fā)展規(guī)劃、推動業(yè)務發(fā)展策略的實施，實現(xiàn)投資項目取得最大投資回報建立公司對下屬單位資產(chǎn)的管理和統(tǒng)計，實現(xiàn)對下屬企業(yè)資產(chǎn)的有效管控管理和提升SVA品牌形象,關鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績股份公司整體發(fā)展/增長年度目標的實現(xiàn)公司總體收入的增長率年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程的效用與效率各種市場、環(huán)境分析報告的及時性及嚴謹性固定資產(chǎn)統(tǒng)計、分析的完

44、整性和準確性,主要工作主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程協(xié)助總經(jīng)理制訂實現(xiàn)公司長久、獲利發(fā)展的遠景目標及戰(zhàn)略指導并監(jiān)督下屬單位規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級領導層成員提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會負責開展深入的行業(yè)、市場和相關政策法規(guī)的研究，密切關注最新動向擬訂資產(chǎn)重組策略、建議企業(yè)調整的優(yōu)先次序和時間表負責公司重大的兼并/收購及下屬企業(yè)上市事宜提出投資建議，確保投資項目的合理性和回報風險投資營業(yè)本部之外新投資

45、項目的初期接觸，協(xié)調相關營業(yè)本部適時介入，并在營業(yè)本部介入后為提提供必要的支持對下屬公司的資產(chǎn)管理協(xié)助處理參股公司產(chǎn)權事務等（整合期后全面管理參股企業(yè)）負責SVA品牌形象的管理和提升,技能與經(jīng)驗要求在戰(zhàn)略發(fā)展與分析上有敏銳的商業(yè)判斷力優(yōu)秀的全局統(tǒng)籌和計劃能力良好的溝通與協(xié)調能力對廣電股份各業(yè)務領域有深入的了解有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃工作經(jīng)驗，有至少五年領導大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗,,,,資料來源：麥肯錫分析,,SVA010709

46、SH(2000GB)_Jobdesciption,1-19,領導：總會計師/財務中心主任,領導或參與的關鍵流程協(xié)助總會計師/財務中心主任領導預算流程,崗位描述 – 財務中心預算/管控經(jīng)理,職位：財務中心預算/管控經(jīng)理,使命與職責在總會計師/財務中心主任的領導下，開展全面預算管理工作，確保預算的準確性和可行性制訂高效率的預算流程,關鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績財務預算嚴謹度和及時性預算超支率預算管控情況經(jīng)營活動分析

47、報告的準確性和及時性,主要工作根據(jù)股份公司的經(jīng)營計劃及財務目標編制執(zhí)行公司的年度預算，下達各項經(jīng)濟指標并實施管控組織、制訂年、季度財務預算及成本(費用)，定期組織經(jīng)濟活動分析開展預算的月度審核協(xié)調各單位之間的矛盾和分歧內容，平衡預算內容對下屬單位管理預算的核準，負責預算的修改及經(jīng)營方針的變更，制定預算管理辦法，編制預算程度及日程進度制訂高效率的預算流程向人力資源部提供業(yè)務經(jīng)營審核指標，協(xié)助人力資源部確定管理人員的關鍵業(yè)績考

48、核指標,技能與經(jīng)驗要求熟知現(xiàn)代企業(yè)的預算管理辦法對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有深刻了解，具有長遠眼光掌握公司各單位的情況，有協(xié)調、控制能力工作仔細認真，具有較強的分析能力,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-20,領導：總會計師/財務中心主任,領導或參與的關鍵流程協(xié)助總會計師/財務中心主任領導資金管理流程,崗位描述 – 財務中心資金經(jīng)理,職位：財務中心資金經(jīng)理,,,,,,主

49、要工作負責股份公司對外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結算業(yè)務協(xié)調與集團結算中心/財務公司的資金管理關系對股份公司的資金存量進行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本定期做好股份公司資金運作調查和分析工作，及時報告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況組織股份公司對外各種借款、貸款的擔保手續(xù),使命與職責在總會計師/財務中心主任的領導下，負責股份公司內外資金管

50、理，為股份公司發(fā)展服務領導資金流程的實施，領導協(xié)調融資， 提高股份公司資金活動的運作效率，降低資金成本加強對股份公司資金活動的分析，建立健全資金預警系統(tǒng)尋找并獲取業(yè)務運作所需的資本,技能與經(jīng)驗要求具有扎實的資金管理和運作的知識和經(jīng)驗熟悉公司的各類業(yè)務情況和發(fā)展趨勢良好的溝通能力和協(xié)調能力對財政政策和資金運作規(guī)則熟悉,關鍵業(yè)績指標公司整體經(jīng)營業(yè)績公司財務融資成本公司財務費用現(xiàn)金分配及時合理性應收帳款周期公司對業(yè)務

51、單位資金管控的有效性,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-21,領導：總會計師/財務中心主任,領導或參與的關鍵流程財務預算/經(jīng)營計劃流程：參與人力資源管理流程：提供基本財務數(shù)據(jù)輸入,崗位描述 – 財務中心會計核算經(jīng)理,職位：財務中心會計核算經(jīng)理,使命與職責嚴格執(zhí)行國家會計制度，經(jīng)濟政策和財經(jīng)制度，嚴格維護財經(jīng)紀律，促進公司經(jīng)濟效益水平提高建立健全全面經(jīng)濟核算體系和制度，

52、不斷推進財務現(xiàn)代化管理分析、研究國家財經(jīng)政策，利用政策合理避稅,關鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績會計帳目的準確性、完整性財務報表報送的及時性和準確性納稅額相當于應納稅收入的比重,主要工作負責股份公司會計制度的設計、擬定，并進行財經(jīng)政策的研究、分析負責股份公司的全面核算工作，定期編制會計報告不斷完善賬款管理制度，加強帳款的回籠，減少呆帳及問題帳款的發(fā)生負責公司的會計核算管理，齊全各類原始資料，制訂會計資料的使用辦法

53、及規(guī)定掌握國家稅務政策，對外加強聯(lián)系及對下層單位進行指導負責會計檔案的管理,技能與經(jīng)驗要求豐富的會計核算經(jīng)驗熟悉國家會計制度及稅務政策，掌握會計管理的要求和技能有良好的人際溝通能力和協(xié)調能力,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-22,領導：總經(jīng)理,領導或參與的關鍵流程人力資源管理流程：驅動，參與業(yè)績考核會年度計劃與預算流程：提供輸入年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：提供輸

54、入,崗位描述 –人力資源部經(jīng)理,職位：人力資源部經(jīng)理,使命與職責制訂合理的人力資源戰(zhàn)略及人才招聘、培養(yǎng)計劃和個人發(fā)展計劃協(xié)助總經(jīng)理直接管理公司的主要經(jīng)營者和優(yōu)秀后備人才制訂有效的激勵機制，確保業(yè)績至上的企業(yè)文化氛圍,關鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績公司總體人力資源需求的保證，管理隊伍素質的提高和優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)關鍵崗位人員的合理推薦招聘任務完成率重要人員及后備人才的流失率合理有效激勵機制的建立和實施考核工作完

55、成的時間和質量,主要工作主持公司年度人力資源計劃流程，匯總各營業(yè)本部、職能部門的人力資源需求，制定相應的招聘、培訓計劃，確保公司經(jīng)營活動及發(fā)展有充足的高素質人才保證協(xié)調公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的合適人選協(xié)助總經(jīng)理直接管理公司的主要經(jīng)營者和優(yōu)秀后備人才，為其設計職業(yè)發(fā)展計劃，進行業(yè)績考評，并建議相應的升遷開展定編定崗工作，擬訂初步方案作為公司領導的決策依據(jù)，實現(xiàn)有效的總量控制和資源優(yōu)化配置擬定公司的業(yè)績考核制度和獎

56、懲激勵制度，主持公司的定期業(yè)績考核，擬定員工任免、調配和獎懲方案，報批后具體執(zhí)行貫徹公司的人力資源戰(zhàn)略，執(zhí)行對公司下屬企業(yè)人力資源的調控，包括薪資總幅度控制、勞動用工增量控制等督促屬下培訓部門，為各營業(yè)本部不同的技能需求制訂有針對性的培訓計劃和課程，組織定期的培訓,技能與經(jīng)驗要求豐富的人力資源管理經(jīng)驗，熟悉人力資源市場的特點。從事人力資源管理工作五至十年的實際經(jīng)驗，具備在大型企業(yè)人力資源的領導管理經(jīng)歷對人的性格與能力有敏銳的洞察

57、與判斷力擁有良好的人際溝通能力熟悉公司所需專門或特定技能的培訓要求和方法,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-23,領導：總經(jīng)理,領導或參與的關鍵流程審計流程：領導并參與,崗位描述 – 監(jiān)察審計部經(jīng)理,職位：監(jiān)察審計部經(jīng)理,使命與職責領導制定公司內部審計制度及計劃領導全公司內部審計部門(包括總部和下屬業(yè)務單位審計)的日常工作，有效地行使公司內部審計的職能確保公

58、司經(jīng)營活動和財務活動符合有關法規(guī)要求,關鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績公司審計規(guī)章制度的嚴密性，審計體系的效能效率審計活動的效果(包括對重大問題的及時發(fā)現(xiàn)，公司內部管理控制體系的完善與提高，管控問題發(fā)生頻率的降低等)審計隊伍的建立及培養(yǎng)，人員素質的提高程度,主要工作在總經(jīng)理的直接領導下，制定公司的審計規(guī)章制度和體系主持制定公司審計規(guī)劃及年度/季度審計計劃，主持對集團重大項目與投資的審計抽查負責與外部審計機構的合作考

59、核審計人員的業(yè)績表現(xiàn)，建立、培養(yǎng)一支高素質的人員隊伍，進行必要的人員工作輪換，以保證隊伍的獨立性和純潔性,技能與經(jīng)驗要求豐富的審計工作經(jīng)驗，熟悉國家稅法，會計準則及其它有關法規(guī)很強的財務報表分析能力，關注細節(jié)，責任心強敢于揭示問題以及保持職業(yè)道德標準的性格有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與作風,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-24,領導：總經(jīng)理,領導或參與的關鍵流程公司管理

60、流程：提供必要的法律信息的輸入,崗位描述 – 法律事務部經(jīng)理,職位：法律事務部經(jīng)理,使命與職責負責處理公司內部和對外的各項法律事務，以確保公司經(jīng)營的合法性，維護公司的合法利益,關鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績嚴重法律問題或合同條款疏漏事件發(fā)生率法律糾紛的件數(shù)，和處理的效率,主要工作為公司的經(jīng)營提供法律服務，包括提供各種法律方面的咨詢、指導，審核下屬部門的各種法律、合同文件掌握和領會證監(jiān)會所頒布的有關上市公司管理的最新法

61、規(guī)條例，及時向公司有關部門進行法規(guī)條例的解釋工作，必要時制訂內部規(guī)定或流程協(xié)助處理公司各部門在經(jīng)營中發(fā)生的與外界的法律糾紛，以維護公司的合法利益，避免不必要的損失,技能與經(jīng)驗要求法律專業(yè)教育背景資深法律工作者，有豐富的法律及管理經(jīng)驗對包括現(xiàn)代股份制運作等有關法律、法規(guī)極為熟悉極強的對外溝通及協(xié)調糾紛的能力監(jiān)督檢查公司內部依法經(jīng)營情況的魄力,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesci

62、ption,1-25,領導：總經(jīng)理,領導或參與的關鍵流程信息管理系統(tǒng)：提供技術支持企業(yè)形象/文化系統(tǒng)：領導,崗位描述 –文化信息部經(jīng)理,職位：文化信息部經(jīng)理,使命與職責根據(jù)總經(jīng)理指示，完善公司企業(yè)文化的建設負責企業(yè)形象識別系統(tǒng)管理，協(xié)助開展對外媒體宣傳選擇適合股份公司總部、與集團系統(tǒng)能夠兼容的管理信息軟件，在股份公司建立管理信息系統(tǒng)日常維護網(wǎng)絡系統(tǒng)正常運行，提供技術支持，升級，換代軟件硬件系統(tǒng)，保證公司辦公效率,關鍵業(yè)績指標

63、(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績信息系統(tǒng)/局域網(wǎng)運行的高效性，系統(tǒng)故障率可提供的技術支持的及時率與到位率選擇、更新的軟硬件設備的性價比總經(jīng)理對企業(yè)文化建設的滿意度總經(jīng)理對企業(yè)對外形象和媒體宣傳的滿意度本部門人才隊伍的建設情況,主要工作建立股份公司信息管理系統(tǒng)，并確保該系統(tǒng)安全有效運行根據(jù)需要負責公司信息管理系統(tǒng)的升級和更新，參與各軟硬件等系統(tǒng)供應商的談判負責公司網(wǎng)站的日常更新和維護根據(jù)授權負責信息系統(tǒng)中的管理查閱權限的設

64、定開展企業(yè)文化的建設，強化業(yè)績至上的理念做好企業(yè)形象的整體推進和整合工作協(xié)助開展對外媒體宣傳工作負責《上廣電》月報的編輯、出版和發(fā)行,技能與經(jīng)驗要求有信息系統(tǒng)技術支持經(jīng)驗，了解掌握計算機系統(tǒng)安全運行的要求和相關技術對管理的相關部門的業(yè)務情況有相當?shù)牧私猓哂幸欢ǖ念I導能力與協(xié)調能力熟悉企業(yè)文化建設，有較強的文字表達能力和公關能力,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciptio

65、n,1-26,,2003年組織架構遠景目標中的新崗位,事業(yè)部OEM事業(yè)部負責人SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負責人SVA元器件事業(yè)部負責人電子采購事業(yè)部負責人總部職能部門供應商管理部經(jīng)理,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-27,領導：總經(jīng)理,領導或參與的關鍵流程OEM事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領導、擁有和實現(xiàn)OEM事業(yè)部經(jīng)營計劃/預算流程：發(fā)起并領導人力資源管理流程：領導OEM事業(yè)部關鍵崗

66、位的招聘、任用和提升；決定事業(yè)部業(yè)績考核,崗位描述 – OEM事業(yè)部負責人,職位：OEM事業(yè)部負責人,使命與職責在總經(jīng)理授權下管理OEM事業(yè)部下屬企業(yè)，并就重要業(yè)務決定做出建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策保證OEM事業(yè)部運營收入及利潤的穩(wěn)步增長,關鍵業(yè)績指標(KPI)OEM事業(yè)部投資資本回報率OEM事業(yè)部凈利潤OEM事業(yè)部自由現(xiàn)金流OEM事業(yè)部人均銷售額的增長幅度,主要工作制訂OEM事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定相應的產(chǎn)品/市場策略推動

67、OEM事業(yè)部年度規(guī)劃預算流程，制訂年度營運計劃和預算方案，確保完成股份公司設定的OEM事業(yè)部營運目標與下屬子/分公司總經(jīng)理召開定期會議確保營運重點，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題作為主要負責人，協(xié)調各部門關系，確定業(yè)務中的問題，并制訂相應對策召開營運業(yè)績正式評審會并就應采取的相關行動做出決定建議、并在總經(jīng)理授權下任用或撤換所屬機構內關鍵職位人員，與其直接下屬討論并設定個人業(yè)績目標，并定期對這些下屬的業(yè)績進行審核培養(yǎng)下屬人員的技能素質,技能

68、與經(jīng)驗要求豐富的OEM業(yè)務運作經(jīng)驗，熟悉本行業(yè)情況能夠團結領導層，建立高效的組織結構良好的經(jīng)營管理和協(xié)調能力，果斷處理各種經(jīng)營問題的決策能力具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力,,,,,資料來源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-28,領導：總經(jīng)理,領導或參與的關鍵流程元器件事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領導、擁有和實現(xiàn)元器件事業(yè)部經(jīng)營計劃/預算流程：發(fā)起并領導人力資源管理流程：領導元