1、生產(chǎn)企業(yè)財務分析管理制度生產(chǎn)企業(yè)財務分析管理制度下面是某生產(chǎn)制造企業(yè)制定的財務分析管理制度，供讀者參考。某生產(chǎn)制造企業(yè)財務分析管理制度某生產(chǎn)制造企業(yè)財務分析管理制度第1章總則總則第1條為加強對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理、監(jiān)督和控制，準確評價公司的經(jīng)營業(yè)績，及時反饋預算執(zhí)行差異情況，促進公司財務狀況進一步優(yōu)化和經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，特制定本制度。第2條管理職責。1.財務部經(jīng)理負責財務分析的組織與執(zhí)行監(jiān)督工作。2.財務分析主管具體負責財務分析的實施及財

2、務分析報告的編制工作。3.財務分析專員負責財務分析資料的搜集與整理工作。第3條財務分析的具體對象。1.公司的經(jīng)營發(fā)展和預算執(zhí)行情況。2.資產(chǎn)負債的構成及資產(chǎn)使用情況。3.收入、支出情況及收支結構的變動情況。4.存在主要問題和改進措施等。第4條財務分析的具體要求。1.以翔實的會計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎，運用一定的方法進行分析對比，從眾多因素中找到主要矛盾，抓住關鍵問題，從而提出措施和建議，促進公司各項工作的開展。2.每個季度末進行全面的財務

3、情況分析和預算執(zhí)行情況分析。每月編寫財務情況說明書，列舉當月各項收支及收支結余的同比增減率，提出需要說明的事項和重大的事項，必要時需重點分析提示。3.分析報告的撰寫要求中心內容突出、語言精練、表達準確、層次分明。第5條公司財務分析主要包括財務報表分析和財務指標分析，并根據(jù)工作安排，可進行定期（月、季、年）分析；或根據(jù)工作需要，進行綜合的或專題的分析。第2章財務財務分析的程序分析的程序第6條財務部財務分析主管在年初制訂本年度財務分析工作計

4、劃，經(jīng)財務部經(jīng)理審批后，嚴格按照工作計劃的部署具體組織財務分析工作。第1條為提升本集團整體財務管理水平，通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進一步改進、完善集團各項規(guī)章制度，促進集團整體目標的實現(xiàn)，特制定本制度。第2條本制度適用于集團公司及附屬子公司的財務分析工作。第2章管理管理職責職責第3條公司財務分析工作由集團財務部指定專人負責，定期和不定期進行。第4條集團公司財務部負責財務分析工作計劃的編制和分公司財務分析的監(jiān)督管理工作。第5條集團公

5、司總部財務分析員根據(jù)本制度的要求，編寫具體的財務分析辦法和相關的分析指標，報財務經(jīng)理批準后執(zhí)行。財務分析辦法和指標要根據(jù)公司經(jīng)營內外環(huán)境的變化，及時進行修訂。第6條財務分析人員應該根據(jù)分析情況，撰寫財務分析報告，提交公司工作會議和總經(jīng)理辦公會。財務分析報告要數(shù)據(jù)準確、觀點清晰，針對所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應的處理意見與建議。第7條對于財務分析中所發(fā)現(xiàn)的公司經(jīng)營的異常情況，要及時上報財務經(jīng)理，財務經(jīng)理不在公司駐地時，可以越級上報。第3章分公司

6、分公司財務財務分析分析第8條每月月末，分公司財務分析人員匯總各職能部門和各工程處的預算完成情況，分析分公司的預算完成情況，特別是收入、成本費用、利潤、現(xiàn)金流量等指標的預算完成情況，研究引起差異的主要原因，并提出改進措施，上報分公司月度經(jīng)營分析會和公司總部財務部。第9條每年年末，分公司財務分析人員要根據(jù)公司的內部報表，分析分公司的盈利能力，如收入凈利率、凈資產(chǎn)收益率等；資產(chǎn)營運能力，如應收賬款周轉率、總資產(chǎn)周轉率等；并且，要不斷積累資料，

7、以開展趨勢分析。第10條分公司財務員要根據(jù)公司總部財務分析員的要求，搜集與公司經(jīng)營有關的內外資料，以滿足公司總部財務分析的要求。第11條分公司財務分析員要定期和不定期地進行工程項目分析，為分公司和工程處的項目管理提供資料和意見，并根據(jù)公司總部財務分析的要求，定期匯總上報本公司的項目財務分析數(shù)據(jù)與結果。第4章公司公司總部財務財務分析分析第12條每月月末，集團公司財務分析人員要根據(jù)各職能部門和各分公司的預算完成情況，分析公司的總體預算完成情