1、提升商貿企業(yè)財務管控力度的措施與方法提升商貿企業(yè)財務管控力度的措施與方法F275文獻標識碼：A商貿企業(yè)的財務活動是其經營管理活動的主要工作內容之一，如果企業(yè)財務活動的管控措施缺位，可能造成企業(yè)管理混亂，出現管理漏洞，造成企業(yè)產生不必要費用或損失，甚至會出現法律或者訴訟風險，進而影響企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略目標更無從談起。所以，商貿企業(yè)財務工作者要提高財務管控的意識，在實際工作中提升財務管控的力度，對財務管控的要素要認真研究，提高企業(yè)的財

2、務管理和控制能力。1商貿企業(yè)行業(yè)特性概述及市場環(huán)境分析我國商貿企業(yè)行業(yè)特點是數量多、規(guī)模小，產業(yè)布局分散、市場經營內容多樣、市場細分等，企業(yè)處于各產業(yè)鏈的中下游，產品呈現快進快出，資金快速周轉，競爭激烈的特點。這就決定了商貿企業(yè)的財務管理，管控也必須符合行業(yè)特點?，F在的世界經濟日趨一體化，在一體化的大背景下，商貿企業(yè)所處的市場環(huán)境更加復雜多變，交換的商品從實物商品延伸和衍變到技術、信息等無形商品上來。同時，由于企業(yè)一體化的需求中，資本和

3、人力資源的也不斷地參與進來，市場經營內容呈現多樣化的態(tài)勢。隨著經濟的發(fā)展，市場正逐漸進行消費細分，為滿足消費者細分，商貿企業(yè)也正在不斷進行細分。全球貿易下，商貿企業(yè)的格局更加寬闊，市場的變化也更難預測。加入世貿組織十多年來，對擴大出口和引進外資等方面效果顯伴。商貿企業(yè)應順應發(fā)展，通過提升企業(yè)的財務管控力度讓企業(yè)在管理思路上與世界趨同。這樣才可以增加自身的競爭力，更多的吸引外資，給企業(yè)增加對外合作機會。2.3可促進行業(yè)的整體發(fā)展商貿企業(yè)做

4、好財務管控工作，可以促進行業(yè)的整體發(fā)展，整個行業(yè)良性發(fā)展，也可以給商貿企業(yè)提供健康的生存空間。商貿企業(yè)在自身發(fā)展過程中，在企業(yè)內部管理上存在不足，各種對企業(yè)發(fā)展不利的因子經過長期的滲透，對企業(yè)提升財務管控力度是一種束縛，對貿易行業(yè)的良性發(fā)展也是一種制約。在企業(yè)發(fā)展的歷史案例中，我們不難看到有很多企業(yè)的財務管理問題都是對財務管控工作的重視不足，對財務管控的作用和意義體會不夠而引發(fā)的。在部分商貿企業(yè)里，業(yè)務及規(guī)模發(fā)展迅速但各項財務管理水平跟

5、不上，導致企業(yè)最后經營不暢、甚至倒閉，就是我們常說的，“步子邁大了，摔了跟頭”。所以說，提升商貿企業(yè)的財務管控力度是企業(yè)向前發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)不跌跟頭的保障。實踐表明，商貿企業(yè)應該從企業(yè)自身情況出發(fā)，尋找適合企業(yè)的財務管控方法和措施。3財務管控中的問題及其原因財務管控按功能可劃分為制度、人員、權限、審計及風險管理等?，F著重分析這幾個方面的問題。在制度管理上，有的商貿企業(yè)在財務制度建設不完善，采取粗放型模式；或者雖然具備財務制度，但