1、金牌培訓TU1啪ning進入21世紀以來，全球經濟一體化發(fā)展迅速，隨2到來的金融風暴使得戎國的企業(yè)面悔的內飾環(huán)境更加復雜餐營競爭更mn激烈，企業(yè)組織的枉變管理理論對組織的決策計劃領囂翳溢粼綴躲囂撇鰳一一艘腳’一企!lI姐織權變管哩的哲學思考杈變管理是依據環(huán)境自變量和管理思想廈管理技術因變量之問的函教關系來確定的一種對當時女地最有效的管理模式。最早由美國的管理學隸提出，但是作為一種思維楓變思想歷來肚久。權盎管理理論由管理學家卡斯特正武提出

2、美國著名管理學者孔茨等在I984年出版的《管理學(第八版)》中論述‘管理理論叢林”時提及“投變管理理論像暈風雨般席卷著時的管理學學者“，進入2I世紀權變管理理論被廣泛地運用于組織，領導、計劃、決策等管理領域的理論研究和宴踐中取得丁豐碩的戚果，并作為基本的管理碌則受到管理界曲普追認可和運用。瘦田祝童慨理論的發(fā)■我國古代對這一思想也有深刻的認識易經》中提出T。執(zhí)經選權“的思想。。執(zhí)經達權1的“經1是指。變中不易的常理“。楓”是應變的權“執(zhí)鯉

3、達權”就是適其時和得其宜適其時，就是適應客觀時勢得其宣。孔子主張4可與共學未可與適道可與通道來可與立可與立，未可與扳1他強酒在赴理宴際問題時要是活運用、創(chuàng)造性地發(fā)展同時在處理問題時要把握一十合適的度什幺是合適的度并不是固定不變的要根據不同的事情、不同的場合、不同的^加以衢量。孫武在《孫子虛實篇》寫到：‘兵無常勢木無常形。特別強調將領指揮戰(zhàn)爭要。因勢利導田變制勝”。立范高餐。賚’的觀點在《用品中也是貫穿始終《易傳》認為，圣^作《易》的目的

4、在于開物成務把認識和利用客觀規(guī)律=者結臺起束，圍繞著這一日的，《易傳》提出了盎通的原則?！豆嫁o下傳中有‘變通者趣時者也’。趣即趨是主動適應之意時是時機時運印組織的外界紊件。組織是一個開放的最統不能脫離外界環(huán)境而謳立地存在。在現代化曲市場經濟中環(huán)境的變化則是極為迅速，這就要求管理者必須全面地收集信息，掌握市場動向采取變通的方琺擊主動適應，井采取對策?！洞艮o下傳說：。易窮劃變變則通通則九?！薄吨芤住逢U進的是變通的道理事物發(fā)展到7極點就要變變

5、7才能通達通達才會長久。。窮則變’是物極必反的道理。窮則變變則通’意味著克分發(fā)揮管理者的主觀能動性適時達變以達到由窮變通。《易經的變易觀包羅萬泉變相變化它包含交易觀、適變觀、恒變現和簡易觀等內容Ⅸ昴羥》揭示的變易道理也就是它的權變思想根源之所在。杈麥，作為周男太極思維的耍義乃目時因地園事目人而動之意，筒言之即權宜機變，抑通權達變。在現代營理學里，袁們將這種。通權達麥1的管理方法秫為權變管理在速一理論下管理理論和昔理科學不存在一種最優(yōu)的方

6、法適用于所有的情況，而是在。普追原理1自“視情況而定之問有一個折衷地帶應根據實際情況確定具體的管理手段和方法。企業(yè)組織權童■理的系統假設楓變管理也可阻說是鞏系統的觀點和立場因應環(huán)境變量來班蕈管理過程職能和行為的管理思想。與系統管理理皓前著十分密切的關系。它的理論棱心就是將組織視作”開放系統”是一個有機的統一體它是由各個相互聯系的部分組成的系統。這個系統同時又是外畀大系統的一十萬方數據活λ21由重w粟，量.I1.經濟甜甜1t.展遠踵.ll

7、ZjIj，肅的重掘坷使搏費固的企業(yè)面暗面的內外軍撞~JxJ.ftI經茸茸爭.~blIf1tf.Y，企業(yè)組織的街E膏~it對組織的揭露f.情d領鑼fF1f，菌的fMll草草:Mlffj廳的重擔，本主帶結舌，理雷學的盛觀點JMl世J.I!.Jfitk.現過程現fF.方面對企業(yè)組織在~jf膏理理措遺仔aM，企業(yè)回織權變管理的哲學思考權變管理是依據環(huán)纜自變量和管理思想及管理技術目量最之間的函數關系來確定的種對當時當地最有效的管理模式.簸早由美國

8、的管理學求提出，但是作為一種思罐僅變思想歷來以久.權變管理理論自管理李家韋斯特正式提出美國斗ft管理學者孔罩箏在t錦4年血腥的‘管理學(第八版“中論述管理理論叢林，1.?提及權變管理理論.風而簸Jf巷著當時的管理學學者進入創(chuàng)世紀，敘變管理理論被廣泛地運用于組織領導、計劃、決策等管理領緝的理論研究和宴踐中取得T牟嚼的成果。并作為.薩的管理原則受到管理界的遍認叮和運用.霉國扭變理桂曲撞履我回古代對這思想也衡深刻的認識‘JI經中提出T執(zhí)經達權

9、的思想執(zhí)經達權的經是指1使中不易的常理交苗離暨，物皮展到了極點就要變變了才能通達I通達才會長久..婷則變是物極必反的道理穿刻變I變則通意味著克分發(fā)揮管理者的主觀能動性適時達變以達到自窮變通.‘品經，的變易現包羅萬象交相變化t包含交易現.適變觀、恒變觀和簡易習足夠內容‘易經，揭示的變易道理也成是t的權變思想根源之所在.敘聾作為周易大假思維的要義月園時園地因事因人而動之意I筒曹之l即權宣機變抑通權達變.在現代管理學里我們將達種“通權達變.的

10、管變.的觀點在《周易，中也是賀穿始理方法稱為權變管理。在這一理論下管終‘易傳，認為圣人作‘易的g的在理理論和管理科學不存在一種最住的方法于開物成務.Ir.認識和利用客觀規(guī)律二者適用于所有的情況而是在普通原理啕與.權.是應變的權f執(zhí)經達權1院是適其時結合越來，圄繞著這目的，‘倚，提出視情況而定之間有個折衷地帶，應根據和得其宜適其時.It是適應客觀時!It.得了變通的If.則.‘系齡下傳，中有變通者I實際情況確定具體的管理手段和方法.l(直

11、.孔子主張可與共學朱可與適也越時者也趣即越是主功適應之意時可與遭遇朱可與立.可與立!朱可與權J是對機時運.即組織的外界條件.組織是企業(yè)組且鈕..理曲矗暨設他強調在處理實際問題時要且活運用、創(chuàng)個開放的系統不l!..Il離外界環(huán)纜而孤立釵置管理也可以說是以系統的理點和逢佳地提展.閘晴在處理間題才要把組個合適的直什么是合適的皮i并不是固定不變的要很鋸不同的事倩‘不同的場合.不同的人加以衡量.孫我在‘孫子虛實篇，寫到“兵無簾“水無常到后將別強調

12、將領指抹戰(zhàn)爭要因勢利導l國變制服80IMfl20093地停在.在現代化的市場經濟中，環(huán)槐樹變立場國應環(huán)槐變量來決策管理過程取化則是很為迅速.這就要求管理者必須全能和行為的管理思想.與系統管理理論有面地收集iJ息掌握市場動向采取變通的精十分密切的關系，t的理論核心就是乎警方法去主動適應并采取對策.組織提作開放系統.是一個有機的統《系猝下傳，說(，11).“則茸茸則體.t是由各個相互聯系的部分組成的磊遭遇則丸.飛周易閘述的是變通的道理i統.

13、!主個系統阿時又是外界大系統的個小系統采糖之問和系統內部存在著相互聯系相互作用的關系。管理就是把本來相互之問投有燕聾的人則物等要素結合起來在一個目標下形成一個整體系統通過組扭、協調和綜合使系統正糯轉。因此，盎業(yè)組織在不同條件下的極變管理的要求必須是一個整體的要求，R有這樣才能達到楓變管理的效果。企業(yè)組鯤發(fā)展的系統觀與權變思想的幕統觀有相似之處因為權壹管理理論通過分析組織的備子系統自部和各于系統之間的相互聯系，以廈組織和它所處的環(huán)境之間的

14、聯系來確定粵種變散的關系糞鱟和結構類型。假設將極端的系統形式升為兩種印一端是完壘封閉的機桃式的系統男一端是完全開放的秉性的系統祝變理論就是在這種基本框槊下分析這兩種系統(兩齪)的十問狀志并且可以認琦在上進兩種極端系統之聞存在著近似連續(xù)的不同的中問類型的系統。適里的權變理論中的系統兩極構成7嘞不同的結構決定了企業(yè)組織發(fā)展的不同性質和發(fā)展的方向。從組織管理的自度來看系統(組織)的形式總是酉種極端系統之間的調和環(huán)境與組織之間的存在著這樣的關系

15、，即女內部環(huán)境和外部環(huán)境都表現的相對穩(wěn)定，組織的目標明確且單一的情況下，組織的形式臺相對封閉、固定臺更傾向于機械式的組織形式。反之內部環(huán)境和外部環(huán)境都表現出較大的不穩(wěn)定性和變化因素組織的目標模糊而復雜，組織的形武就舍更傾向干熏性的形式。權變管理要咀科學的方浩分析環(huán)境等困于在兩極之間尋求適合的組織系統模式。由此也可牲看＆疊業(yè)組織杈變理論應用要非常重視“度”的問題，管理就是一個平衡的“調適1過程。而如何調適兄取決于管理者對環(huán)境與管理蠻量的認

16、知程度和價值判斷。企業(yè)組張變蕾理的系統實現組織是在不斷的變化十發(fā)展的變化與過程總是相輔相成的權變管理理論非常重祝對過程的研究組織的經營管理是一個動志的過程，管理人員必疆隨時根據新情況、新問題不斷的進行調控以克服j觀5客觀之間的矛盾由于主觀與客觀之聞的矛盾是永恒存在的，^對客觀規(guī)律的譏識也不能一蹴而就也就是說人對客觀規(guī)律的認識是一個不斷提升的過程遺就是杈變管理過程觀的棱心。管理過程中決策和計劃的宴施總臺女現這樣那樣的。錯誤”因而要不斷適時

17、調整自B的決策和計劃在這一過程中達到主觀與客觀目標目手段的統一。從總體上看，祝變管理是一個積極有曲過程。組織從形成之w要經所一系列包括；產生、發(fā)展，成熟，衰亡等過程，為7便于描進，管理學隸將其捌分曲幾個肝段實際土這一過程是連續(xù)的。從我國古代哲學名著《易經》中有六曼系統，其十初曼為事物之始，上蔓為事物之終。初蔓之時事物如何發(fā)展尚難于看出到T上曼既見結果但要摁奎面細致地了解其發(fā)展過程，辨別剛粟錯雜的性質和是非真假就非得依靠中蔓可見中蔓對認識

18、事物的進程具有重要意義。這一觀點不但說明T事物的發(fā)展有其獨特的過程更說明T對過程研究的重要眭，而權童管理正是在不斷變化發(fā)展的過程中來對組織的特性進行研究的，在新的國際經濟發(fā)展形式下企業(yè)組織應用權變管理的思想進行管理和蓬勃發(fā)展該理論并對我國的企業(yè)組織管理提供7豐富的理論指導本支通過對權查理論的研究探討枳變理論與哲學思維方式的相通點希望能從管理哲學的角度加墚對權變理論的認識。(作者單位爿匕京交通大學經濟管理學院)卓越萬方數據4、系統系統之間

19、和系統內部靜在著相互聯報、相互作用的關系.管理就是把本來相互之間沒有關系的人則物等耍，民結合越來在個目標下形成個整體系統通過組織協調和綜合使系統正#運轉.因此企聾組織在不同條件下的僅變管理的要求必須是個整體的要求只有這樣才能達到權變管理的效果.企業(yè)組織提展約系統觀與權變思想:的系統觀有相似之處!因為權變管理理論通過分析組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯系t以及組織和t所處的環(huán)統之間的聯系來確定各種置數的關系類型和結構突型.假設將極

20、端的系統形式分為兩種.即捕是主全封閉的機被式的系統。另編是主會開放的柔恒的系絨釵變理論就是在這種基本框架下分析這兩種系統(兩極)的中間狀態(tài)并且可以認為在上述芮種極措系統之間搭在著近似連續(xù)的不閘的中間提型的系統.這里的僅受理論中的系統南極構成了，吻不同的結構決定T企業(yè)組織發(fā)展的不同性質和草展的方向.從組織管理的角度來看系統組織)的形式息是兩種極竭系統之間的調和環(huán)境與組織之間的存在著這樣的關系，即當內部環(huán)鏡和外部環(huán)挽都表現的相對穩(wěn)定組織的目

21、標明確且單一的情況下組織的形式會相對封閉固定會更傾向于機株式的組織形式.反之當內部壞J!和外部環(huán)槐部袋理由級大的不穩(wěn)定性和變化因素鈕民的自稱模糊而復雜組織的形式就會更傾向于柔性的形式.權變管理要以科學的方法分析環(huán)繞等園子在商板之間尋求適合的組織系統模式.自此也可以看出，企業(yè)組織權安理論應周要非常重視度約問題。管理就是個平衡的囑適過程.雨如何調遁且取決于管理者對環(huán)被與管理安量約認知程度和價值判斷.企業(yè)組細瞌盒管理的系蠅宴理組織是在不斷的變

22、化中發(fā)展的!變化與過程息是相輔相成的!僅受管理理論非常重視對過程的研~.組織的經營管理是一個動態(tài)的過程管理人員必須隨時根lX新情況新問跑不斷的進行調撞以克民主觀與客觀之間的矛盾由于主觀與客觀之間的矛盾是永恒將在的叼人對客觀規(guī)律的認識也不能，民而就I也就是說人對客觀規(guī)律的認識是個不斷提升的過程這就是權變管理過程觀的核心.管理過程中塊庭和計劃的實施且合出現這樣那樣的錯誤因而要不斷適才現整自己的決策.，計劃，在這過程中達到主觀與客觀目標與手段

23、的統一.從且體上看權貴管理是個積極有為過程.組織從形成之初要經歷系列包括產生、韭展、成熟.衰亡等過徨為了便于描述管理學家將其劃分約兒個階段實陪上這遠程是連鏡的.從我國古代哲學名看‘易經，中街六關系統其中韌又為事物之始土3足為事衡之終.初足之時事物如何發(fā)展殉難于看出到T上交既且結果但要想全面細致地丁再j(jtj莫過程辨別剛柔錯奈的性屬和是非真候就非得依，靠中又可且中反對認識事物的進程具有重要意義.這觀點不但說明了，物的發(fā)屬有Il往待的過程