1、財經縱橫關于成本的會計核算及其控制胡艷玲黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司雞西鐵路運輸部摘要：成本是反映企業(yè)生產經營狀況的最主要的綜合性指標，只有把控制成本擺放在最突出的住王上，企業(yè)才能適應市場要求，取得經濟效益。以最低的消耗獲取最佳的經濟效益是企業(yè)經營者所追求的目標。關鍵詞：成本；會計核算；控制中圍分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1001—828X(2011)06—0157—01成本優(yōu)勢是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要手段

2、它使得企業(yè)處于有利的競爭地位特另U是在當今的市場環(huán)境下，在相同產品質最的條件下降低成本就能獲得更多的市場份額。所以，在市場競爭激烈的今天，加強企業(yè)成奉控制十分必要。一、成本的會計核算成奪核算就是把一定時期內企業(yè)生產經營過程巾所發(fā)生的費用。按其性質和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算。計算H該時期內生產經營費用發(fā)生總額和分別計算f每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本。提供正確的成本數(shù)據(jù)，

3、為企業(yè)經營決策提供科學依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產經營管理水平。(一)成本核算的內容工業(yè)的生產過程。既是產品的生產過程又是活勞動和物化勞動的消耗過程，工業(yè)企業(yè)在一定時期內(如一月、一季、一年)為進行生產活動所發(fā)生的全部費用即用貨幣形式表現(xiàn)的生產耗費就是該時期的生產費用。為生產一定種類和數(shù)量的產品所支出的生產費用總和，就是產品成本。工業(yè)企業(yè)產品生產成本(或制造成本)的構成包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、)

4、￡他直接支l；和制造費用。企業(yè)行政管理部門為管理和組織經營活動所發(fā)生的各項管理贊用、為籌集資金而發(fā)生的財務費用、為銷售產品而發(fā)生的銷售費用等都作為期間費用由當期收入中得到補償，不計入產品的生產成本。產品成本是反映企業(yè)經營管理水平的一項綜合性指標，企業(yè)生產過程巾各項耗費是否得到有效控制，設備利用是否充分，勞動生產率的高低、產品質量的優(yōu)劣都可以通過產品成本這一指標表現(xiàn)出來。企業(yè)的成本核算過程，也是對產品成本的監(jiān)督、管理過程，因此，企業(yè)的成本

5、核算要適應企業(yè)管理的要求。(二)成本核算的要求1加強對生產費用的審核和控制。成本核算作為成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，首先應加強對生產費用的審核和控制。提供生產費用支出的真實資料。2正確劃分費用支出界限。產品的生產成本是企業(yè)的一種費用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項費用支出并不都屬于產品的生產成本。為了正確核算產品的生產成本必須劃清各項貲用支出的界限。3做好各項基礎T作。產品成本核算工作較復雜，為了保證成本核算的及時和準確，必須做好各項基礎工作。(三)

6、成本核算的一般程序生產成本的核算是對生產費用支H和產品成本形成情況的核算。因此，生產成本核算的一般程序是：①生產貲Jj的核算；②生產成本的計算。生產費用核算是根據(jù)經過審核的各項原始憑證匯集生產費用進行生產費用的總分類核算和明細分類核算。然后將匯集在有關費用賬戶巾的貲Jj再進行分配分別分配給各成本核算對象。生產成本的計算是將通過生產費用核算分配到各成本計算對象上的費JH進行經理按成本項口歸集并在此基礎上進行產品成本計算。如奉期投產的產品本

7、期全部完工則所歸集的贊用總數(shù)即為完工產品成本。如果期未有尚未完T的在產品，則需采用適當方法將按成衣項口歸集起來的各項j51用在完工產品和在產品間進行分配計算出完工產品的成本。收稿13期：201105—20二、成本控制成小核算的最終目的是更好的控制成本提高競爭水平。成本領先是企業(yè)在競爭巾取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵攢施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作它是企業(yè)成功最重

8、要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題。抓住它就可以帶動全局。(一)成本控制管理的內容企業(yè)的成本控制管珥!包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題，其核心內容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。1成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產品中。2成本控制。成本控制是指運用以成本會計

9、為主的各種方法。預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較。衡量經營活動的業(yè)績和效果。以提高工作效率，實現(xiàn)乃至超過預期的成本限額。()成本控制的有效措施1注重成本效益觀，樹‘、z“降本”新理念企業(yè)成本管理工作也應樹立成本效益觀念實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約。節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產品在市場中的競爭力。最終為企業(yè)帶來更大的經濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。2加快成本管理手段的現(xiàn)代化在信息時

10、代以計算機技術為中心的信息管理手段已經成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應投入適當?shù)呢斄?、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃建立E啷統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲日投入重復浪贊的現(xiàn)象。3加強人力資源管理挖掘“降本”新潛力科學技術是第一生產力而在生產力這一系統(tǒng)中人是最革命、最活躍的決定性因素。(1)企業(yè)可通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養(yǎng)開發(fā)勞動者的智慧為技術革新獻計獻策。(2)加大經

11、營者激勵約束力度。通過股票期權、激勵股等措施，鼓勵經營者注重長期的降本增效。通過加大外部審計力度。確保報表內成木費用數(shù)據(jù)真實準確。4強化質最意識，降低產品壽命周期成本在現(xiàn)代企業(yè)制度下質量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關鍵。有人認為強調質量會引起成本增加。尤其在產品供不應求時往往忽視質量問題。從企業(yè)整體和長遠利益看。提高質量與降低成本是統(tǒng)一的。因此企業(yè)要樹立提高質量就是降低成本的概念，正確處理成本與質量的關系。參考文獻：【

12、l】樂艷芬成本會計【M】上海：上海財經大學出版社，2005【2】王滿，高巖試論成本管理的演進及發(fā)展【J】經濟與管理，2003(07)【3】杜勇，鄭洪懌。杜軍成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢【J】武漢科技大學學報。2003(09)【4】李學峰加強成本控制。建設節(jié)約型企業(yè)們會計之友。2005(04)一157—萬方數(shù)據(jù)財程似橫關于成本的會計核算及其控制胡抱玲黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司雞西鐵路運輸部摘要t成本是反映企業(yè)生產經營狀況的最主要的綜合

13、性指標，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應市場要求，取得經濟效益。以最低的消耗獲取最佳的經濟效益，是企業(yè)經營者所追求的目標。關鍵詢:成本會計核算:控制中圖分類號F23文獻標識碼A文章編號∞1828X(2011)06015701成本優(yōu)勢是企業(yè)在激烈的市場競爭巾立于不敗之地的重要孚段.它使得企業(yè)處于有利的競爭地位.特別是在當今的市場環(huán)境F，在相同產品質佳的條件F降低成本就能獲得更多的市場份額。所以，在市場競爭激烈的今天，加強企

14、業(yè)成本控制十分必要。一、戚本的會計核算成本核算就是把一定時期內企業(yè)生產經營過程巾所發(fā)牛的費用，按其性質和發(fā)生地，點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)i，為企業(yè)經營決策提供科學依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況.綜合反映企業(yè)的生產經營管理水平。(一)成本核算的內容I~的生產過程，既是產品的牛產過

15、程，又是活勞動和物化勞動的消極過程，工業(yè)企業(yè)在一定時期內(如一月、一季、一年)為進行生產活動所發(fā)生的全部費用，即用貨幣形式表現(xiàn)的生產能費就是該時期的生產費用。為生產一定種類和數(shù)量的產品所支出的生產費用總和，就是產品成本。工業(yè)企業(yè)產品生產成本(或制造成本)的構成.包括生產過程中實際消鏈的直接材料、直接工資、其他在接支11:和制造貨用。企業(yè)行政管理部門為管用初組織經營活動所發(fā)生的各項管用貨周、為籌集資金而發(fā)生的財務費用、為銷售產品而發(fā)生的銷

16、售費用等都作為期間費用.由當期收入中得到補償，不計入產品的生產成本。產品成本是反映企業(yè)經營管理水平的一項綜合性指標，企業(yè)生產過程巾各項耗費是否得到有效控制，設備利用是否充分，勞動生產率的高低、產品質量的優(yōu)劣都可以通過產品成本這一指標表現(xiàn)出來。企業(yè)的成本核算過程，也是對產品成本的監(jiān)督、管理過程，因此，企業(yè)的成本核算要適應企業(yè)管理的要求。二)成本核算的要求1.加強對生產費用的審核和控制。成本核算作為成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，首先應加強對生產費

17、用的審核和控制，提供生產費用支出的真實資料。2.正確劃分費用支出界限。產品的生產成本是企業(yè)的一種費用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項費用支出并不都屬于產品的生產成本。為了正確核算產品的生產成本.必須劃清各項貨用支出的界限。3.做好各項基礎了.作。產品成本核算工作較復雜，為了保證成本核算的及時和準確，必須做好各項基礎工作。(三)成本核算的一般程序生產成本的核算是對生產費用支出和產品成本形成情況的核算。因此，生產成本核算的一般程序是:①生產費用的核算

18、②生產成本的計算。生產費用核算，是根據(jù)經過審核的各項原始憑證匯集生產費用.進行生產費用的總分類核算和明細分類核算。然后.將匯集在有關費用賬戶巾的費用再進行分配.分別分配給各成本核算對象。生產成本的計算.是將通過生產費用核算分配到各成本計算對象上的費用進行要理.按成本項口歸集并在此基礎上進行產品成本計算。如水期投產的產品本期全部完工，則所歸集的費用總數(shù)即為完工產品成本。如果期未有尚未完工的在產品，則需采用遠當為法將按成功主項口歸集起來的各

19、項費用在完工產品和在產品問近行分配，計算出完工產品的成本。收稿日期20110520二、成本控制成本核算的最終目的是更好的控制成本，提高競爭水平。成本領先是企業(yè)在競爭巾取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作.它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全閡。一)成本控制管理的內容企業(yè)的成本控制

20、管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題，其核心內容是成本核算成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。1.成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產品中。2.成本控制。成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業(yè)績初效果，以提高工作效率，實

21、現(xiàn)乃至超過預期的成本限額。(二)成本控制的有效措施1.注藍成本效益觀，樹也“降本“新理念企業(yè)成本管理工作也應樹立成本效益觀念，實現(xiàn)自傳統(tǒng)的“節(jié)約，節(jié)省“向現(xiàn)代效益觀念的轉變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產品在市場中的競爭力.最終為企業(yè)帶來更大的經濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。2.加快成本管理子段的現(xiàn)代化在信息時代，以討算機技術為中心的信息管理手段已經成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應

22、投入適當?shù)呢斄?、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃.建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲日投入.重復浪費的現(xiàn)象。3加強人力資源管理，挖掘“降本“新潛力科學技術是第一生產力，而在生產力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。(1)企業(yè)可通過敏育、學習、訓練的途徑提商勞動者的科學文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為技術革新獻計獻策。(2)加大絞營者激勵約束力度。通過股票期權、激勵股等措施，鼓勵經營者注重長期的降本增效，通過加大外部審計力度

23、，確保報表內成本費用數(shù)據(jù)真實準確。4在現(xiàn)代企業(yè)骨伽制F劉j度下.質量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關鍵。有人認為強調質量會11起成本增加，尤其在產品供不應求時往往忽視質量問題。從企業(yè)核體和長遠利益看.提高質量與降低成本是統(tǒng)一的。因此.企業(yè)主:::樹立提高壓量就結降低成本的概念，正確處理成本與質量的關系。參考文獻:川樂豐色芬.成本會計[MJ.上海:上海財經大學出版社，2005.[2J王滿，高巖.試論成本管理的演進及發(fā)展[J

24、].經濟與管理，2003(07).[3]杜勇，鄭洪降，杜軍.成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢[JJ.武漢科技大學學報，2003(09).[4J李學峰.加強成本控制，建設節(jié)約型企業(yè)問.會計之友，200S(04.157財經縱橫關于成本的會計核算及其控制胡艷玲黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司雞西鐵路運輸部摘要：成本是反映企業(yè)生產經營狀況的最主要的綜合性指標，只有把控制成本擺放在最突出的住王上，企業(yè)才能適應市場要求，取得經濟效益。以最低的消耗獲取最佳

25、的經濟效益是企業(yè)經營者所追求的目標。關鍵詞：成本；會計核算；控制中圍分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1001—828X(2011)06—0157—01成本優(yōu)勢是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要手段它使得企業(yè)處于有利的競爭地位特另U是在當今的市場環(huán)境下，在相同產品質最的條件下降低成本就能獲得更多的市場份額。所以，在市場競爭激烈的今天，加強企業(yè)成奉控制十分必要。一、成本的會計核算成奪核算就是把一定時期內企業(yè)生產經營過程巾所發(fā)生

26、的費用。按其性質和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算。計算H該時期內生產經營費用發(fā)生總額和分別計算f每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本。提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經營決策提供科學依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產經營管理水平。(一)成本核算的內容工業(yè)的生產過程。既是產品的生產過程又是活勞動和物化勞動的消耗過程，工業(yè)企業(yè)在一定時期內(如一月、一季、一年)為進行生產活動所

27、發(fā)生的全部費用即用貨幣形式表現(xiàn)的生產耗費就是該時期的生產費用。為生產一定種類和數(shù)量的產品所支出的生產費用總和，就是產品成本。工業(yè)企業(yè)產品生產成本(或制造成本)的構成包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、)￡他直接支l；和制造費用。企業(yè)行政管理部門為管理和組織經營活動所發(fā)生的各項管理贊用、為籌集資金而發(fā)生的財務費用、為銷售產品而發(fā)生的銷售費用等都作為期間費用由當期收入中得到補償，不計入產品的生產成本。產品成本是反映企業(yè)經營管理水平的

28、一項綜合性指標，企業(yè)生產過程巾各項耗費是否得到有效控制，設備利用是否充分，勞動生產率的高低、產品質量的優(yōu)劣都可以通過產品成本這一指標表現(xiàn)出來。企業(yè)的成本核算過程，也是對產品成本的監(jiān)督、管理過程，因此，企業(yè)的成本核算要適應企業(yè)管理的要求。(二)成本核算的要求1加強對生產費用的審核和控制。成本核算作為成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，首先應加強對生產費用的審核和控制。提供生產費用支出的真實資料。2正確劃分費用支出界限。產品的生產成本是企業(yè)的一種費用支

29、出，但企業(yè)發(fā)生的各項費用支出并不都屬于產品的生產成本。為了正確核算產品的生產成本必須劃清各項貲用支出的界限。3做好各項基礎T作。產品成本核算工作較復雜，為了保證成本核算的及時和準確，必須做好各項基礎工作。(三)成本核算的一般程序生產成本的核算是對生產費用支H和產品成本形成情況的核算。因此，生產成本核算的一般程序是：①生產貲Jj的核算；②生產成本的計算。生產費用核算是根據(jù)經過審核的各項原始憑證匯集生產費用進行生產費用的總分類核算和明細分類

30、核算。然后將匯集在有關費用賬戶巾的貲Jj再進行分配分別分配給各成本核算對象。生產成本的計算是將通過生產費用核算分配到各成本計算對象上的費JH進行經理按成本項口歸集并在此基礎上進行產品成本計算。如奉期投產的產品本期全部完工則所歸集的贊用總數(shù)即為完工產品成本。如果期未有尚未完T的在產品，則需采用適當方法將按成衣項口歸集起來的各項j51用在完工產品和在產品間進行分配計算出完工產品的成本。收稿13期：201105—20二、成本控制成小核算的最終

31、目的是更好的控制成本提高競爭水平。成本領先是企業(yè)在競爭巾取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵攢施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題。抓住它就可以帶動全局。(一)成本控制管理的內容企業(yè)的成本控制管珥!包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題，其核心內容是成本核算；

32、成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。1成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產品中。2成本控制。成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法。預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較。衡量經營活動的業(yè)績和效果。以提高工作效率，實現(xiàn)乃至超過預期的成本限額。()成本控制的有效措施1注重成本效益觀，樹‘、z“降本”新理念企業(yè)成本管理工作也應樹

33、立成本效益觀念實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約。節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產品在市場中的競爭力。最終為企業(yè)帶來更大的經濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。2加快成本管理手段的現(xiàn)代化在信息時代以計算機技術為中心的信息管理手段已經成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應投入適當?shù)呢斄?、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃建立E啷統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲日投入重復浪贊的現(xiàn)象。3加強人

34、力資源管理挖掘“降本”新潛力科學技術是第一生產力而在生產力這一系統(tǒng)中人是最革命、最活躍的決定性因素。(1)企業(yè)可通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養(yǎng)開發(fā)勞動者的智慧為技術革新獻計獻策。(2)加大經營者激勵約束力度。通過股票期權、激勵股等措施，鼓勵經營者注重長期的降本增效。通過加大外部審計力度。確保報表內成木費用數(shù)據(jù)真實準確。4強化質最意識，降低產品壽命周期成本在現(xiàn)代企業(yè)制度下質量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝

35、的關鍵。有人認為強調質量會引起成本增加。尤其在產品供不應求時往往忽視質量問題。從企業(yè)整體和長遠利益看。提高質量與降低成本是統(tǒng)一的。因此企業(yè)要樹立提高質量就是降低成本的概念，正確處理成本與質量的關系。參考文獻：【l】樂艷芬成本會計【M】上海：上海財經大學出版社，2005【2】王滿，高巖試論成本管理的演進及發(fā)展【J】經濟與管理，2003(07)【3】杜勇，鄭洪懌。杜軍成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢【J】武漢科技大學學報。2003(09)【4】

36、李學峰加強成本控制。建設節(jié)約型企業(yè)們會計之友。2005(04)一157—萬方數(shù)據(jù)財程似橫關于成本的會計核算及其控制胡抱玲黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司雞西鐵路運輸部摘要t成本是反映企業(yè)生產經營狀況的最主要的綜合性指標，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應市場要求，取得經濟效益。以最低的消耗獲取最佳的經濟效益，是企業(yè)經營者所追求的目標。關鍵詢:成本會計核算:控制中圖分類號F23文獻標識碼A文章編號∞1828X(2011)060

37、15701成本優(yōu)勢是企業(yè)在激烈的市場競爭巾立于不敗之地的重要孚段.它使得企業(yè)處于有利的競爭地位.特別是在當今的市場環(huán)境F，在相同產品質佳的條件F降低成本就能獲得更多的市場份額。所以，在市場競爭激烈的今天，加強企業(yè)成本控制十分必要。一、戚本的會計核算成本核算就是把一定時期內企業(yè)生產經營過程巾所發(fā)牛的費用，按其性質和發(fā)生地，點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本

38、任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)i，為企業(yè)經營決策提供科學依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況.綜合反映企業(yè)的生產經營管理水平。(一)成本核算的內容I~的生產過程，既是產品的牛產過程，又是活勞動和物化勞動的消極過程，工業(yè)企業(yè)在一定時期內(如一月、一季、一年)為進行生產活動所發(fā)生的全部費用，即用貨幣形式表現(xiàn)的生產能費就是該時期的生產費用。為生產一定種類和數(shù)量的產品所支出的生產費用總和，就是產品成本。工業(yè)企業(yè)產

39、品生產成本(或制造成本)的構成.包括生產過程中實際消鏈的直接材料、直接工資、其他在接支11:和制造貨用。企業(yè)行政管理部門為管用初組織經營活動所發(fā)生的各項管用貨周、為籌集資金而發(fā)生的財務費用、為銷售產品而發(fā)生的銷售費用等都作為期間費用.由當期收入中得到補償，不計入產品的生產成本。產品成本是反映企業(yè)經營管理水平的一項綜合性指標，企業(yè)生產過程巾各項耗費是否得到有效控制，設備利用是否充分，勞動生產率的高低、產品質量的優(yōu)劣都可以通過產品成本這一指

40、標表現(xiàn)出來。企業(yè)的成本核算過程，也是對產品成本的監(jiān)督、管理過程，因此，企業(yè)的成本核算要適應企業(yè)管理的要求。二)成本核算的要求1.加強對生產費用的審核和控制。成本核算作為成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，首先應加強對生產費用的審核和控制，提供生產費用支出的真實資料。2.正確劃分費用支出界限。產品的生產成本是企業(yè)的一種費用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項費用支出并不都屬于產品的生產成本。為了正確核算產品的生產成本.必須劃清各項貨用支出的界限。3.做好各項基礎了

41、.作。產品成本核算工作較復雜，為了保證成本核算的及時和準確，必須做好各項基礎工作。(三)成本核算的一般程序生產成本的核算是對生產費用支出和產品成本形成情況的核算。因此，生產成本核算的一般程序是:①生產費用的核算②生產成本的計算。生產費用核算，是根據(jù)經過審核的各項原始憑證匯集生產費用.進行生產費用的總分類核算和明細分類核算。然后.將匯集在有關費用賬戶巾的費用再進行分配.分別分配給各成本核算對象。生產成本的計算.是將通過生產費用核算分配到各

42、成本計算對象上的費用進行要理.按成本項口歸集并在此基礎上進行產品成本計算。如水期投產的產品本期全部完工，則所歸集的費用總數(shù)即為完工產品成本。如果期未有尚未完工的在產品，則需采用遠當為法將按成功主項口歸集起來的各項費用在完工產品和在產品問近行分配，計算出完工產品的成本。收稿日期20110520二、成本控制成本核算的最終目的是更好的控制成本，提高競爭水平。成本領先是企業(yè)在競爭巾取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課

43、題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作.它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全閡。一)成本控制管理的內容企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題，其核心內容是成本核算成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。1.成本分配。成本分配，即是將間接成本、

44、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產品中。2.成本控制。成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業(yè)績初效果，以提高工作效率，實現(xiàn)乃至超過預期的成本限額。(二)成本控制的有效措施1.注藍成本效益觀，樹也“降本“新理念企業(yè)成本管理工作也應樹立成本效益觀念，實現(xiàn)自傳統(tǒng)的“節(jié)約，節(jié)省“向現(xiàn)代效益觀念的轉變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產品在市場中的競爭力.最終為企

45、業(yè)帶來更大的經濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。2.加快成本管理子段的現(xiàn)代化在信息時代，以討算機技術為中心的信息管理手段已經成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應投入適當?shù)呢斄?、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃.建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲日投入.重復浪費的現(xiàn)象。3加強人力資源管理，挖掘“降本“新潛力科學技術是第一生產力，而在生產力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。

46、(1)企業(yè)可通過敏育、學習、訓練的途徑提商勞動者的科學文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為技術革新獻計獻策。(2)加大絞營者激勵約束力度。通過股票期權、激勵股等措施，鼓勵經營者注重長期的降本增效，通過加大外部審計力度，確保報表內成本費用數(shù)據(jù)真實準確。4在現(xiàn)代企業(yè)骨伽制F劉j度下.質量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關鍵。有人認為強調質量會11起成本增加，尤其在產品供不應求時往往忽視質量問題。從企業(yè)核體和長遠利益看.提高質量與降低