1、舀篷翟加強成本管理之標準成本法研究唐先明(黑龍江省五營林業(yè)局黑龍江伊春153033)摘要成本管理是企業(yè)管理的一個重要組威部分。在市場經(jīng)濟中。任何企業(yè)都無法回避競爭，企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭。并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。文章主要對加強成本管理之標準成本法進行了研究。關鍵詞成本管理；標準成本法；成本控制一、企業(yè)加強成本管理的意義在市場競爭激烈、行業(yè)利潤走向低微的今天，越來越多的企業(yè)意識到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競

2、爭力，企業(yè)采取多種措施，多方面降低成本。但企業(yè)經(jīng)多方努力削減成本之后卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理過程中只注重“成本節(jié)約”，只是想盡辦法控制支出，而沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此企業(yè)要想取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競爭環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應引入戰(zhàn)略成本管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用。一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力

3、，一切事情都是空談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去，并取得較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策至關重要。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益。企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關鍵在于實施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎勵制度應該規(guī)定明確的獎勵辦法，讓被考核人明確業(yè)績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業(yè)績將會得到什么樣的獎

4、勵。恰當?shù)莫剟钪贫葘⒁龑藗內(nèi)ゼs束自己的行為，盡可能爭取好的成績。獎勵制度是調(diào)動人們努力工作、以求實現(xiàn)企業(yè)目標的有力手段。在實際工作中，仍然存在著獎勵制度的不完善問題，或者說是制度的不細致、不明確問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，原來不被人們重視的一些小事，只要細細地算一算，其日積月累的影響是驚人的。二、加強成本管理之標準成本法研究(一)標準成本法的概念標準成本法，也稱標準成本會計，是西方管理會計的重要組成部分，是指以預先制定的標準成本為基

5、礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結果，并借以實現(xiàn)對成本的控制。標準成本是早期管理會計的主要支柱之一。美國工業(yè)在南北戰(zhàn)爭以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)。但是由于企業(yè)管理落后，勞動生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。為了改進管理，一些工程技術人員和管理者進行了各種

6、試驗，他們努力把科學技術的最新成就應用于生產(chǎn)管理，大大提高了勞動生產(chǎn)率，并因此而形成了一套科學管理制度。為了提高工人的勞動生產(chǎn)率，他們首先改革了工資制度和成本計算方法，以預先設定的科學標準為基礎，發(fā)展獎勵計件工資制度，采用標準人工成本的概念。1920年至1930年，美國會計學界經(jīng)過長期爭論，才把標準成本納入了會計系統(tǒng)，從此出現(xiàn)了真正的標準成本會計制度。(二)標準成本法提供了一種具有科學依據(jù)的目標成本核算辦法從目前的狀況看，管理層為實現(xiàn)企

7、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，非常重視包括成本管理在內(nèi)的主要經(jīng)營目標的考核，簡便易行的目標成本法自然成為企業(yè)負責人主要采用的成本管理方法，但目標成本法從原理上講缺乏足夠的科學依據(jù)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，標準成本的制定需要充分考慮在有效作業(yè)條件下所需要的直接材料和人工數(shù)量，預期支付的直接材料和人工費用，以及在正常生產(chǎn)情況下應該分攤的制造費用等因素，制定標準成本，需要銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物料、工藝、車間、會計等有關部門的共

8、同參與，共同商定。因此，標準成本的制定有科學的依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細化管理。使企業(yè)管理更加科學、規(guī)范，符合企業(yè)發(fā)展的潮流。(三)標準成本法提供了一種清晰簡單的核算方法在采購環(huán)節(jié)，采購部門根據(jù)各類產(chǎn)品的BOM結構資料配套購入相關原材料，材料入庫時按標準成本計價，材料采購成本核算大大簡化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，車間領用的直接材料、消耗的直接人工按實際數(shù)量x標準單價，借記生產(chǎn)成本；變動制造費用按標準用量和標準分配率進行計算并結轉生產(chǎn)成本，固定制

9、造費用計入當期損益g產(chǎn)品完工時按產(chǎn)成品實際數(shù)量標準成本，貸記生產(chǎn)成本；在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料的領用、工序的移動、任務的完成都使用標準成本。(四)標準成本法提供了一種業(yè)績考核的工具在采購環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了采購價差，這是由于實際采購價格偏離標準成本而形成的，采購部門需要對此差異負責并進行分，析。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費成本差異，應由生產(chǎn)部門對此差異負責。在銷售環(huán)節(jié)。由于使用標準成本，銷售毛利及毛利率計算很方便，很容易計算出與公司目標的差異。銷售毛

10、利是衡量銷售部門的重要指標，銷售部門對此項指標負責。由此看出，標準成本法極大地方便了企業(yè)對供產(chǎn)銷各部門的業(yè)績考核還可以進一步分解標準成本，將成本指標分解到每個環(huán)節(jié)、每個人，并將差異與獎懲掛鉤，充分調(diào)動各方的積極性。同時，使用標準成本法有利于進行較為客觀的、具有科學依據(jù)的對比分析，為實現(xiàn)管理目標而進行的經(jīng)營決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。參考文獻：隋玉明互聯(lián)網(wǎng)時代的財務會計與管理新動向研究【J1教育財會研究，2008，(6)萬方數(shù)據(jù)LMf).1加

11、強成本管理之標準成本法研究唐先明(黑龍江省五營林業(yè)局黑龍江伊春153033)摘要成本管理是企業(yè)管理的個重要組成部分。在市場經(jīng)濟中，任何企業(yè)都無法回避競爭，企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。義章主要對加強成本管理之標準成本法進行了研究。關鍵詞成本管理標準成本法:成本控制、企業(yè)加強成本管理的意義在市場競爭激烈、行業(yè)利潤走向低傲的今天，越來越多的企業(yè)意識到成本管理工作的重要性.為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)采取

12、多種措施，多方面降低成本.但企業(yè)經(jīng)多方努力削減成本之后卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理過程中只注重“成本節(jié)約“，只是想盡辦法控制支出，而沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此，企業(yè)要想取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競爭環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應引入戰(zhàn)略成本管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用.一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力切事情都是空

13、談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去，并取得較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策至關重要.但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益.企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關鍵在于實施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎勵制度應該規(guī)定明確的獎勵辦法，讓被考核入明確業(yè)績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業(yè)績將會得到什么樣的獎勵.恰當?shù)莫剟钪?/p>

14、度將引導人們?nèi)ゼs束自己的行為，盡可能爭取好的成績，獎勵制度是調(diào)動人們努力工作、以求實現(xiàn)企業(yè)目標的有力手段，在實際工作中，仍然存在著獎勵制度的不完善問題，或者說是制度的不細致、不明確閥題.隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，原來不被人們重視的一些小事，只要細細地算一算，其日積月累的影響是驚人的.二、加強成本管理之標準成本法研究卜)標準成本法的概念標準成本法，也稱標準成本會計，是西方管理會計的重要組成部分，是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實

15、際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度.它的核心是按標準成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結果，并倍以實現(xiàn)對成本的控制.標準成本是早期管理會計的主要支柱之一.美國工業(yè)在南北戰(zhàn)爭以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè).但是由于企業(yè)管理落后，勞動生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力.為了改進管理些工程技術人員和管理者進行了各種試驗，他們努力把科學技

16、術的最新成就應用于生產(chǎn)管理，大大提高了勞動生產(chǎn)率，并因此而形成了一套科學管理制度。為了提高工人的勞動生產(chǎn)率，他們首先改革了工資制度和成本計算方法，以預先設定的科學標準為基礎，發(fā)展獎勵計件工資制度，采用標準人工成本的概228I..tIIII回念。1920年至1930年，美國會計學界經(jīng)過長期爭論，才把標準成本納入了會計系統(tǒng)，從此出現(xiàn)了真正的標準成本會計制度.〈二〉標準成本法提供了一種具有科學依據(jù)的目標成本核算辦法從目前的狀況看，管理層為實現(xiàn)

17、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，非常重視包括成本管理在內(nèi)的主要經(jīng)營目標的考核，簡便易行的目標成本法自然成為企業(yè)負責人主要采用的成本管理方法，但目標成本法從原理上講缺乏足夠的科學依據(jù).隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，標準戚本的制定需要充分考慮在有效作業(yè)條件F所需要的直接材料和人工數(shù)量，預期支付的宣接材料和人工費用，以及在正常生產(chǎn)情況下應該分攤的制造費用等因素，制定標準成本，需要銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物料、工藝、車間、會計等奮關部門的

18、共同參與，共同商定.因此，標準成本的制定有科學的依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細化管理，使企業(yè)管理更加科學、規(guī)范，符合企業(yè)發(fā)展的潮流.(三〉標準成本法提供了一種清晰簡單的核算方法在采購環(huán)節(jié)，采購部門根據(jù)各類產(chǎn)品的BOM結構資料配套購入相關原材料，材料入庫時按標準成本計價，材料采購成本核算大大簡化.生產(chǎn)環(huán)節(jié)，車間領用的直接材料、捎鏈的直接人工按實際數(shù)量x標準單價，借記生產(chǎn)成本:變動制造費用按標準用量和標準分配率進行計算并結轉生產(chǎn)成本，固定

19、制造費用計入當期損益:產(chǎn)品完工時按產(chǎn)成品實際數(shù)量x標準成本，貸記生產(chǎn)成本:在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料的領用、工序的移動、任務的完成都使用標準成本.(囚〉標準成本法提供了一種業(yè)績考核的工具在采購環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了采購價差，這是由于實際采購價格偏離標準成本而形成的，采購部門需要對此差異負責并進行分F析.在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費成本差異，應由生產(chǎn)部門對此差異負責。在銷售環(huán)節(jié)，由于使用標準戚本，銷售毛利及毛利率計算很方便，很容易計算出與公司目標的差異，銷

20、售毛利是衡量銷售部門的重要指標，銷售部門對此項指標負責.由此看出，標準成本法極大地方便了企業(yè)對供產(chǎn)銷各部門的業(yè)績考核，還可以進一步分解標準成本，將成本指標分解到每個環(huán)節(jié)、每個人，并將差異與獎懲掛鉤，充分調(diào)動各方的積極性.同時，使用標準成本法有利于進行較為客觀的、具有科學依據(jù)的對比分析，為實現(xiàn)管理目標而進行的經(jīng)營訣策提供準確的數(shù)據(jù)支持.參考文獻z川隋玉明互聯(lián)網(wǎng)時代的財務會計與管理新動闖研究[J]教育財會研究.2008.(6).舀篷翟加強成

21、本管理之標準成本法研究唐先明(黑龍江省五營林業(yè)局黑龍江伊春153033)摘要成本管理是企業(yè)管理的一個重要組威部分。在市場經(jīng)濟中。任何企業(yè)都無法回避競爭，企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭。并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。文章主要對加強成本管理之標準成本法進行了研究。關鍵詞成本管理；標準成本法；成本控制一、企業(yè)加強成本管理的意義在市場競爭激烈、行業(yè)利潤走向低微的今天，越來越多的企業(yè)意識到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)采

22、取多種措施，多方面降低成本。但企業(yè)經(jīng)多方努力削減成本之后卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理過程中只注重“成本節(jié)約”，只是想盡辦法控制支出，而沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此企業(yè)要想取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競爭環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應引入戰(zhàn)略成本管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用。一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力，一切事情都

23、是空談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去，并取得較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策至關重要。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益。企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關鍵在于實施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎勵制度應該規(guī)定明確的獎勵辦法，讓被考核人明確業(yè)績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業(yè)績將會得到什么樣的獎勵。恰當?shù)莫?/p>

24、勵制度將引導人們?nèi)ゼs束自己的行為，盡可能爭取好的成績。獎勵制度是調(diào)動人們努力工作、以求實現(xiàn)企業(yè)目標的有力手段。在實際工作中，仍然存在著獎勵制度的不完善問題，或者說是制度的不細致、不明確問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，原來不被人們重視的一些小事，只要細細地算一算，其日積月累的影響是驚人的。二、加強成本管理之標準成本法研究(一)標準成本法的概念標準成本法，也稱標準成本會計，是西方管理會計的重要組成部分，是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成

25、本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結果，并借以實現(xiàn)對成本的控制。標準成本是早期管理會計的主要支柱之一。美國工業(yè)在南北戰(zhàn)爭以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)。但是由于企業(yè)管理落后，勞動生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。為了改進管理，一些工程技術人員和管理者進行了各種試驗，他們努

26、力把科學技術的最新成就應用于生產(chǎn)管理，大大提高了勞動生產(chǎn)率，并因此而形成了一套科學管理制度。為了提高工人的勞動生產(chǎn)率，他們首先改革了工資制度和成本計算方法，以預先設定的科學標準為基礎，發(fā)展獎勵計件工資制度，采用標準人工成本的概念。1920年至1930年，美國會計學界經(jīng)過長期爭論，才把標準成本納入了會計系統(tǒng)，從此出現(xiàn)了真正的標準成本會計制度。(二)標準成本法提供了一種具有科學依據(jù)的目標成本核算辦法從目前的狀況看，管理層為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的

27、需要，非常重視包括成本管理在內(nèi)的主要經(jīng)營目標的考核，簡便易行的目標成本法自然成為企業(yè)負責人主要采用的成本管理方法，但目標成本法從原理上講缺乏足夠的科學依據(jù)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，標準成本的制定需要充分考慮在有效作業(yè)條件下所需要的直接材料和人工數(shù)量，預期支付的直接材料和人工費用，以及在正常生產(chǎn)情況下應該分攤的制造費用等因素，制定標準成本，需要銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物料、工藝、車間、會計等有關部門的共同參與，共同

28、商定。因此，標準成本的制定有科學的依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細化管理。使企業(yè)管理更加科學、規(guī)范，符合企業(yè)發(fā)展的潮流。(三)標準成本法提供了一種清晰簡單的核算方法在采購環(huán)節(jié)，采購部門根據(jù)各類產(chǎn)品的BOM結構資料配套購入相關原材料，材料入庫時按標準成本計價，材料采購成本核算大大簡化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，車間領用的直接材料、消耗的直接人工按實際數(shù)量x標準單價，借記生產(chǎn)成本；變動制造費用按標準用量和標準分配率進行計算并結轉生產(chǎn)成本，固定制造費用計入當

29、期損益g產(chǎn)品完工時按產(chǎn)成品實際數(shù)量標準成本，貸記生產(chǎn)成本；在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料的領用、工序的移動、任務的完成都使用標準成本。(四)標準成本法提供了一種業(yè)績考核的工具在采購環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了采購價差，這是由于實際采購價格偏離標準成本而形成的，采購部門需要對此差異負責并進行分，析。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費成本差異，應由生產(chǎn)部門對此差異負責。在銷售環(huán)節(jié)。由于使用標準成本，銷售毛利及毛利率計算很方便，很容易計算出與公司目標的差異。銷售毛利是衡量銷售

30、部門的重要指標，銷售部門對此項指標負責。由此看出，標準成本法極大地方便了企業(yè)對供產(chǎn)銷各部門的業(yè)績考核還可以進一步分解標準成本，將成本指標分解到每個環(huán)節(jié)、每個人，并將差異與獎懲掛鉤，充分調(diào)動各方的積極性。同時，使用標準成本法有利于進行較為客觀的、具有科學依據(jù)的對比分析，為實現(xiàn)管理目標而進行的經(jīng)營決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。參考文獻：隋玉明互聯(lián)網(wǎng)時代的財務會計與管理新動向研究【J1教育財會研究，2008，(6)萬方數(shù)據(jù)LMf).1加強成本管理之

31、標準成本法研究唐先明(黑龍江省五營林業(yè)局黑龍江伊春153033)摘要成本管理是企業(yè)管理的個重要組成部分。在市場經(jīng)濟中，任何企業(yè)都無法回避競爭，企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。義章主要對加強成本管理之標準成本法進行了研究。關鍵詞成本管理標準成本法:成本控制、企業(yè)加強成本管理的意義在市場競爭激烈、行業(yè)利潤走向低傲的今天，越來越多的企業(yè)意識到成本管理工作的重要性.為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)采取多種措施，多

32、方面降低成本.但企業(yè)經(jīng)多方努力削減成本之后卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理過程中只注重“成本節(jié)約“，只是想盡辦法控制支出，而沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此，企業(yè)要想取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競爭環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應引入戰(zhàn)略成本管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用.一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力切事情都是空談。首先，要

33、使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去，并取得較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策至關重要.但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益.企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關鍵在于實施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎勵制度應該規(guī)定明確的獎勵辦法，讓被考核入明確業(yè)績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業(yè)績將會得到什么樣的獎勵.恰當?shù)莫剟钪贫葘⒁龑藗?/p>

34、去約束自己的行為，盡可能爭取好的成績，獎勵制度是調(diào)動人們努力工作、以求實現(xiàn)企業(yè)目標的有力手段，在實際工作中，仍然存在著獎勵制度的不完善問題，或者說是制度的不細致、不明確閥題.隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，原來不被人們重視的一些小事，只要細細地算一算，其日積月累的影響是驚人的.二、加強成本管理之標準成本法研究卜)標準成本法的概念標準成本法，也稱標準成本會計，是西方管理會計的重要組成部分，是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比

35、較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度.它的核心是按標準成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結果，并倍以實現(xiàn)對成本的控制.標準成本是早期管理會計的主要支柱之一.美國工業(yè)在南北戰(zhàn)爭以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè).但是由于企業(yè)管理落后，勞動生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力.為了改進管理些工程技術人員和管理者進行了各種試驗，他們努力把科學技術的最新成就

36、應用于生產(chǎn)管理，大大提高了勞動生產(chǎn)率，并因此而形成了一套科學管理制度。為了提高工人的勞動生產(chǎn)率，他們首先改革了工資制度和成本計算方法，以預先設定的科學標準為基礎，發(fā)展獎勵計件工資制度，采用標準人工成本的概228I..tIIII回念。1920年至1930年，美國會計學界經(jīng)過長期爭論，才把標準成本納入了會計系統(tǒng)，從此出現(xiàn)了真正的標準成本會計制度.〈二〉標準成本法提供了一種具有科學依據(jù)的目標成本核算辦法從目前的狀況看，管理層為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

37、的需要，非常重視包括成本管理在內(nèi)的主要經(jīng)營目標的考核，簡便易行的目標成本法自然成為企業(yè)負責人主要采用的成本管理方法，但目標成本法從原理上講缺乏足夠的科學依據(jù).隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，標準戚本的制定需要充分考慮在有效作業(yè)條件F所需要的直接材料和人工數(shù)量，預期支付的宣接材料和人工費用，以及在正常生產(chǎn)情況下應該分攤的制造費用等因素，制定標準成本，需要銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物料、工藝、車間、會計等奮關部門的共同參與，共

38、同商定.因此，標準成本的制定有科學的依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細化管理，使企業(yè)管理更加科學、規(guī)范，符合企業(yè)發(fā)展的潮流.(三〉標準成本法提供了一種清晰簡單的核算方法在采購環(huán)節(jié)，采購部門根據(jù)各類產(chǎn)品的BOM結構資料配套購入相關原材料，材料入庫時按標準成本計價，材料采購成本核算大大簡化.生產(chǎn)環(huán)節(jié)，車間領用的直接材料、捎鏈的直接人工按實際數(shù)量x標準單價，借記生產(chǎn)成本:變動制造費用按標準用量和標準分配率進行計算并結轉生產(chǎn)成本，固定制造費用計入

39、當期損益:產(chǎn)品完工時按產(chǎn)成品實際數(shù)量x標準成本，貸記生產(chǎn)成本:在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料的領用、工序的移動、任務的完成都使用標準成本.(囚〉標準成本法提供了一種業(yè)績考核的工具在采購環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了采購價差，這是由于實際采購價格偏離標準成本而形成的，采購部門需要對此差異負責并進行分F析.在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費成本差異，應由生產(chǎn)部門對此差異負責。在銷售環(huán)節(jié)，由于使用標準戚本，銷售毛利及毛利率計算很方便，很容易計算出與公司目標的差異，銷售毛利是衡量