1、互聯(lián)網(wǎng)小公司的零食管理學(xué)營(yíng)造內(nèi)部氛圍有一些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)有零食專柜，例如Google、facebook、豌豆莢等等。設(shè)立零食專柜是公司希望能給員工們打造家庭化的工作體驗(yàn)，提升員工對(duì)公司歸屬感的一種方式?；蛟S大多數(shù)公司都覺(jué)得零食只是一個(gè)浪費(fèi)金錢(qián)的東西，對(duì)提升效率等等毫無(wú)幫助，如果你敢跟你現(xiàn)在的老板提出，建議公司搞免費(fèi)零食專柜的話，可能連你的同事都會(huì)反對(duì)，還給你回一句你想的太多了，那就更不要說(shuō)老板了。我們公司的零食制度是在公司經(jīng)營(yíng)比較

2、困難的時(shí)候建立的，如果沒(méi)有記錯(cuò)應(yīng)該是2012年的6月左右，那時(shí)候很多單還沒(méi)有收到尾款，不少新客戶簽了合約都沒(méi)有付款，新單的數(shù)量也開(kāi)始越來(lái)越少，而且公司當(dāng)時(shí)是向正規(guī)化轉(zhuǎn)型，所以資金十分緊張。當(dāng)然我們啟動(dòng)零食制度的經(jīng)費(fèi)也沒(méi)有多少，當(dāng)時(shí)公司也沒(méi)有給明確數(shù)字，財(cái)務(wù)說(shuō)計(jì)劃是每月100元左右，雖然少得可憐，但這是一個(gè)好的開(kāi)始，我記得當(dāng)時(shí)公司大約是56人左右吧。后來(lái)老板娘希望公司的同事能重視公司環(huán)境的保潔，所以希望大家來(lái)輪流搞衛(wèi)生，當(dāng)大家知道衛(wèi)生不好

3、搞了，平時(shí)就會(huì)做好保潔工作，這樣搞衛(wèi)生的時(shí)候才沒(méi)有那么辛苦，公司的環(huán)境就會(huì)有很大改善。但是如何執(zhí)行呢大家都是大學(xué)生，而且搞衛(wèi)生也不是他們正職工作，他們也有權(quán)SAYNO的，畢竟小公司本來(lái)就沒(méi)有多少留住人才的且在小型IT公司里更是為數(shù)不多的情況下，零食制度成為了我們公司招人的一股有競(jìng)爭(zhēng)力的力量?？赡苓@樣說(shuō)把零食制度這么小的事情給神化了，不過(guò)有些事情雖小，但有跟沒(méi)有在某些情況下差距是可以很大的，特別是在小公司里。雖然我們零食經(jīng)費(fèi)很少，但是大家

4、都很開(kāi)心，也開(kāi)始形成了我們公司自己獨(dú)有的文化。很多企業(yè)都說(shuō)要搞公司文化，又學(xué)什么MBA管理之類的東西，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀公司的文化制度等等。公司文化不是學(xué)回來(lái)的，也不是拿別人的直接拷貝過(guò)來(lái)就可以的，那是別人公司的文化，不是你自己公司的文化，而且生搬硬套的結(jié)果最終受害的是公司自己，畢竟每間公司的情況都不一樣，公司文化是需要通過(guò)公司內(nèi)部員工的氛圍慢慢互相影響形成的一種共識(shí)，或許零食制度就是一個(gè)很好的開(kāi)始。微信公號(hào)：liuzijuncom或在微信搜