1、財經(jīng)縱橫企業(yè)財務預算與財務控制的相關(guān)問題研究徐鳳霞圓家農(nóng)業(yè)標準化監(jiān)測與研究中心摘要：預算管理是一個龐大的體系它包括財務預算、財務控制、財務評價等子系統(tǒng)。本文主要研究了財務總預算編制和財務控制方法。關(guān)鍵詞：財務預算；財務控制；編制；關(guān)系中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)04013501一，財務預算和財務控制概述(一)財務預算的定義財務預算就是以貨幣形式表示的財務方面的經(jīng)營計劃。狹義的財務預算是指企業(yè)在

2、預算期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支和財務狀況的預算。主要包括：現(xiàn)金預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等。廣義的財務預算是指企業(yè)預算期內(nèi)反映整個經(jīng)營過程中有關(guān)資金綜合變動情況的預算，它除了包括狹義財務預算的內(nèi)容外，還包括銷售預算、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用及管理費用預算等。這一系列預算構(gòu)成的有機整體也稱為財務總預算或全面預算。(二)財務預算的作用1明確目標。企業(yè)的經(jīng)營目標是多重的，反映在

3、財務上也很難用唯一的數(shù)量指標來表達因此需要通過財務預算分門別類、有層次地表達企業(yè)的各種目標，如銷售、生產(chǎn)、成本費用，收入和利潤等并通過財務預算把這些目標分解為各個部門的具體目標。并根據(jù)預算安排自己的活動，努力完成自己的任務并以各個具體目標的完成促成總目標的實現(xiàn)。2相互協(xié)調(diào)。財務預算圍繞企業(yè)的總目標把企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)、各個部門嚴密地組織起來使各方面的力量相互協(xié)調(diào)，減少和消除隔閡使企業(yè)成為—個為完成其總目標而良好運轉(zhuǎn)的有機整體。3監(jiān)

4、督控制。通過財務預算和實際情況對比可以了解實際情況是否合理是否出現(xiàn)偏差，如果有偏差出現(xiàn)則要進一步分析差異的原因及時修正經(jīng)營活動使經(jīng)營活動控制在預算的范圍內(nèi)進行。從而促使企業(yè)目標的完成。(三)財務控制定義。財務控制就是根據(jù)企業(yè)財務目標，利用財務信息運用特定的方法對企業(yè)財務活動進行檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正以保證財務目標的實現(xiàn)。財務控制的目的是要確保預期目標的實現(xiàn)，盡可能求得最佳的經(jīng)濟效益它是為落實財務計劃目標并保證其實現(xiàn)的有效t具

5、。二、企業(yè)財務總預算的編制企業(yè)財務總預算的編制包括銷售預算的編制、生產(chǎn)預算的編制、直接材料預算的編制等下面簡要的介紹幾種：《一)銷售預算的編制銷售預算是整個預算的編制起點其他預算的編制都以銷售預算作為基礎(chǔ)。銷售預算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。銷售預算的主要內(nèi)容是銷量、單價和銷售收入。企業(yè)編制銷售預算的同時通常還要預計現(xiàn)金收入以便為現(xiàn)金預算的編制提供數(shù)據(jù)。(二)生產(chǎn)預算的編制生產(chǎn)預算是在銷售預算的基礎(chǔ)上編制的，其主要

6、內(nèi)容有銷售曩、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。其中預計期初存貨=上季度期未存貨；預計期末存貨=下季度銷售最10％；預計生產(chǎn)量=預計銷售量預計期末存貨一預計期初存貨。(三)直接材料預算的編制直接材料預算是以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)編制的其豐耍內(nèi)窖有直接材料單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)需用量、期初和期末存貨量等同時要考慮原材料存貨水平。(四)制造費用預算的編制制造費用的編制基礎(chǔ)是生產(chǎn)預算。制造費用中既有變動費用也有收稿日期：201l03一16固定費用。因此，編制制造費

7、用預算時要分變動制造費用和固定制造費用來編制。其中，變動制造費用可用預計生產(chǎn)量乘以各種間接贊用的單位產(chǎn)品定額計算。固定制造費用則可按零基預算方法或經(jīng)驗估計。(五)銷售費用和管理費用預算的編制銷售贄用和管理贊用是以銷售預算為基礎(chǔ)，考慮過去管理費用和銷售費用的實際開支編制的。其內(nèi)容包括銷售費用和管理費用兩部分。這兩部分費用預算，都可按過去實際開支的數(shù)額進行分析、預測得出但必須注意過去實際開支的有效性和合理性。(六)現(xiàn)金預算的編制現(xiàn)金預算是根

8、據(jù)以上各個預算編制的。從某種意義上講，它是以上各個預算現(xiàn)金收支量的總括。現(xiàn)金預算綜合地反映了企業(yè)在預算期內(nèi)的現(xiàn)金收支狀況，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足、現(xiàn)金籌集和運用等內(nèi)容。它不僅決定了預算期內(nèi)現(xiàn)金需求總額也決定企業(yè)的籌資額，所以現(xiàn)金預算是財務預算的中心預算。三、企業(yè)財務控制的基本方法企業(yè)財務控制的基本方式有反饋控制、前饋控制、預防性控制等。它是按照一定的程序來執(zhí)行的，首先是制定控制標準，然后是衡量成效，最后是糾正偏差。在實踐

9、中我們進行財務控制的基本方法有：(一)財務目標控制法財務目標控制法就是指以企業(yè)財務目標為依據(jù)，對企業(yè)財務活動進行約束、指導和干預，使之符合原定要求的管理過程。目標控制的特點在于根據(jù)企業(yè)財務總目標層層分解落實到基層，財務控制以車間、班組為中心。從職工個人、班組開始，由低到高、自上而下地實施財務控制。財務控制強調(diào)授權(quán)減少干預它能充分發(fā)揮每個目標執(zhí)行者的最大能力。實行最佳自我控制，以此獨立自主地完成預定目標。(=)財務預算控制法財務預算控制法

10、就是以企業(yè)在預算期內(nèi)所編制的預算為依據(jù)控制財務活動使之達到預期目標的過程。《三)財務制定控制法財務制定控制法是以有關(guān)的財務法規(guī)、制度規(guī)定為依據(jù)監(jiān)督企業(yè)的財務活動使之符合制度規(guī)定的一種控制方法。它是從合法性、合理性上對財務活動進行控制。l四)責任控制法責任控制法是通過建立責任會計制度。以責任會計制度確定的各責任中心的業(yè)績考評指標為依據(jù)。對財務活動進行評價和調(diào)節(jié)。這種控制方法要在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任中心并明確其職責范圍將企業(yè)的總體目標層層分

11、解。確定各責任中心的業(yè)績考評指標，在財務活動過程中通過信息反饋及業(yè)績考評達到財務控制的目的。四、總結(jié)預算目標從確定到變?yōu)楝F(xiàn)實需要一個漫長的執(zhí)行，控制過程。預算的指標也不能一味的往高定因此。為了使預算能夠得到順利執(zhí)行并發(fā)揮應有的效能必須端正預算編制態(tài)度規(guī)范預算編制規(guī)程。切實提高預算編制的準確性。參考文獻：【l】李鵬預算管理真的過時了嗎7【J】首席財務官，2006【2】張長勝企業(yè)全面預算管理【M】北京大學出版杜2007【3】佟成生集團公司實

12、施全面預算管理實例【J】財會通訊，2004(05)一135—萬方數(shù)據(jù)財銀但精企業(yè)財務頂算與財務控制的相關(guān)問題研究徐風霞周東農(nóng)業(yè)標準化監(jiān)測與研究中心摘要:預算管搜走一個龐大的體系.它也才#財務鎖算、財務拔制、財務部價等，于系統(tǒng)。本文J且要研究了財務總領(lǐng)算編制和財務拔制方法。關(guān)鍵詢:財務預算財務控制編制關(guān)航斗因分決號F275義曲是串串識碼A文...編號∞1叩828X(2011)04013501i川、財務耐算和I財務控制柵述()財務預算的定義

13、財務預算就是以貨幣形式表示的財務方閣的經(jīng)傳計劃。狹義的財務預算是指企業(yè)在預算期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支和財務狀況的預算，主要包括:現(xiàn)金預算、預計損:IJi.表、預計資產(chǎn)負債表初預計現(xiàn)金V!if1:我等。廣義的財務預算是指企業(yè)預算期內(nèi)反映噬個經(jīng)營過程中有關(guān)資金綜合變動情況的預算，它除了包描狹義財務預算的內(nèi)容外，還包括銷售預算、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用及管理費用預算等。這一系列預算構(gòu)成的有機整體也

14、稱為財務總預算或全面預算。(二)財務預算的作用1.明確臼棟。企業(yè)的經(jīng)費目標是多寰的，反映在財務上也很難用唯一的數(shù)量指標來表達，因此需要通過財務預算分門別殼、有層次地表邊企業(yè)的各種目標，如銷售、生產(chǎn)、成本費用、收入和利潤等，并通過財務預算，把這些目標分解為各個部門的具體目標，并根據(jù)預算安排自己的活動，努力完成自己的任務.并以各個具體目標的完成促成，也目標的實現(xiàn)。2柏互協(xié)調(diào)。財務預算圍繞企業(yè)的總目標，把企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)、各個部門嚴密

15、均組織預計期末存貨損下季股銷售:1:)(10%預計生產(chǎn)最m預計銷售最預計期來存貨“預計期初存貨。(2:)班接材料鎖“的編制直接材料預算是以生產(chǎn)預算為惑而u編制的.其3月耍內(nèi)容有l(wèi)l接材料單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)儒用量、期初和期末存貨量等，同時~考慮服材料存貨水平。(四)制遭費用預算的編制制造貨用的編制基礎(chǔ)始生產(chǎn)預算。制造費用中既有變動費用，也有l(wèi)除精日朔:20110316鬧定費用。因此，編制制造費用預算時要分變動制造費用和阿f控制造費用來編制

16、。其中，變動制造費用可用預計使產(chǎn)最乘以各種間接費用的單位產(chǎn)品定額計賞。陰f控制造費用則可按零慕預算方法或經(jīng)驗估計。(五)銷售費用和管理費用預算的編制銷f籌費用和管瑣費用始以銷售預算為孩礎(chǔ)，考慮址會管理費用和銷售貨用的實際開支編制的。其內(nèi)容包括銷售費用和管班費用兩部分。這兩部分費用預算，都可按過去實際開支的數(shù)額進行分析、預測得出，但必須注意過去實際開義的有效性和合理性。六)現(xiàn)金預算的編制現(xiàn)金預算是根據(jù)以上各個預算編制的，從某種意義上講，它

17、是以上各個預算現(xiàn)金收文盟的總指?，F(xiàn)金預算綜合地反映了企業(yè)在預算期內(nèi)的觀念收支狀凱，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、觀念多余或不足、現(xiàn)金籌集和運用等內(nèi)容。它不僅決定了預算期內(nèi)現(xiàn)金需求總額，也決定企業(yè)的籌資額，所以現(xiàn)金預算是財務預算的中心預算。企收財務指制的基本方法企業(yè)財務控制的穩(wěn)本方式有反饋控制、前饋控制、預防性控制等。它是按照一定的輟序來執(zhí)行的，首先是制定控制標準，然后是衡最成效，最后是糾正偏盤。在實踐中，我們進行財務控制的基本方法有:(…)財

18、務目標搜制法財務目標控制法就是捕以企業(yè)財務目標為依據(jù)，對企業(yè)財務活動進行約束、指導和干預，使之符合原定要求的管現(xiàn)過糧。目標控制的特點在于根據(jù)企業(yè)財務總目標居層分解部實到茹鼠，財務控制以年閱、班組為中心，從職工個人、班組開始，自低到商、自t而F地實施財務控制。財務控制強調(diào)授權(quán)，減少P干預，它能充分發(fā)揮每個目標執(zhí)行者的最大能力，實行最佳肉稅控制，以此獨立自主地完成預定目標。(二)財務預篝控制法財務預算控制法就是以企業(yè)在預算期內(nèi)所編制的預算為

19、依據(jù)，控制財務活動使之達到預期目標的過程。(三)財務制定搜制法財務制定控制法娃以有關(guān)的財務法規(guī)、制度規(guī)定為依據(jù)，監(jiān)督企業(yè)的財務活動，便在符合制度規(guī)定的一種控制方法。官娃從合法性、合現(xiàn)性k對財務活動進行控制。(囚)貨任控制法責任控制法是通過建立責任會計制度，以資任會計制度確定的各責任中心的業(yè)績考評指標為依據(jù)，對財務活動進行評價和調(diào)節(jié)。這種控制方法要在企業(yè)內(nèi)部建立若干貸任中心.并明確lt職責范圍，將企業(yè)的總體目標層層分解，確定各責任中心的業(yè)

20、績考評指標，在財務活動過穩(wěn)中.通過惱息反饋及業(yè)績考評，站到財務控制的目的。四、總結(jié)預算目標從確定到費為現(xiàn)實精費一個擅長的執(zhí)行，控制過程。預算的指標也不能一咪的往商定.因此，為了使預算能夠得到順利執(zhí)行并發(fā)擲應有的效能.必須端正預算編制態(tài)度.規(guī)拖預算編制規(guī)穗，切實提尚酬算編制的準確性。.幫文獻:[1]李鵬.預算管理寞的過時了嗎問.首席財務i，2∞6.[2]張長勝.企業(yè)全面預算管理陽J.北京大學出版社，2∞7.[3]佟戒線集團公司實施全面預算

21、管理實例[J].財會通訊，2傭4(05).白135.唰財經(jīng)縱橫企業(yè)財務預算與財務控制的相關(guān)問題研究徐鳳霞圓家農(nóng)業(yè)標準化監(jiān)測與研究中心摘要：預算管理是一個龐大的體系它包括財務預算、財務控制、財務評價等子系統(tǒng)。本文主要研究了財務總預算編制和財務控制方法。關(guān)鍵詞：財務預算；財務控制；編制；關(guān)系中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)04013501一，財務預算和財務控制概述(一)財務預算的定義財務預算就是以貨幣

22、形式表示的財務方面的經(jīng)營計劃。狹義的財務預算是指企業(yè)在預算期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支和財務狀況的預算。主要包括：現(xiàn)金預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等。廣義的財務預算是指企業(yè)預算期內(nèi)反映整個經(jīng)營過程中有關(guān)資金綜合變動情況的預算，它除了包括狹義財務預算的內(nèi)容外，還包括銷售預算、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用及管理費用預算等。這一系列預算構(gòu)成的有機整體也稱為財務總預算或全面預算。(二)財

23、務預算的作用1明確目標。企業(yè)的經(jīng)營目標是多重的，反映在財務上也很難用唯一的數(shù)量指標來表達因此需要通過財務預算分門別類、有層次地表達企業(yè)的各種目標，如銷售、生產(chǎn)、成本費用，收入和利潤等并通過財務預算把這些目標分解為各個部門的具體目標。并根據(jù)預算安排自己的活動，努力完成自己的任務并以各個具體目標的完成促成總目標的實現(xiàn)。2相互協(xié)調(diào)。財務預算圍繞企業(yè)的總目標把企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)、各個部門嚴密地組織起來使各方面的力量相互協(xié)調(diào)，減少和消除隔閡

24、使企業(yè)成為—個為完成其總目標而良好運轉(zhuǎn)的有機整體。3監(jiān)督控制。通過財務預算和實際情況對比可以了解實際情況是否合理是否出現(xiàn)偏差，如果有偏差出現(xiàn)則要進一步分析差異的原因及時修正經(jīng)營活動使經(jīng)營活動控制在預算的范圍內(nèi)進行。從而促使企業(yè)目標的完成。(三)財務控制定義。財務控制就是根據(jù)企業(yè)財務目標，利用財務信息運用特定的方法對企業(yè)財務活動進行檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正以保證財務目標的實現(xiàn)。財務控制的目的是要確保預期目標的實現(xiàn)，盡可能求得最佳

25、的經(jīng)濟效益它是為落實財務計劃目標并保證其實現(xiàn)的有效t具。二、企業(yè)財務總預算的編制企業(yè)財務總預算的編制包括銷售預算的編制、生產(chǎn)預算的編制、直接材料預算的編制等下面簡要的介紹幾種：《一)銷售預算的編制銷售預算是整個預算的編制起點其他預算的編制都以銷售預算作為基礎(chǔ)。銷售預算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。銷售預算的主要內(nèi)容是銷量、單價和銷售收入。企業(yè)編制銷售預算的同時通常還要預計現(xiàn)金收入以便為現(xiàn)金預算的編制提供數(shù)據(jù)。(二)生

26、產(chǎn)預算的編制生產(chǎn)預算是在銷售預算的基礎(chǔ)上編制的，其主要內(nèi)容有銷售曩、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。其中預計期初存貨=上季度期未存貨；預計期末存貨=下季度銷售最10％；預計生產(chǎn)量=預計銷售量預計期末存貨一預計期初存貨。(三)直接材料預算的編制直接材料預算是以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)編制的其豐耍內(nèi)窖有直接材料單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)需用量、期初和期末存貨量等同時要考慮原材料存貨水平。(四)制造費用預算的編制制造費用的編制基礎(chǔ)是生產(chǎn)預算。制造費用中既有變動費用也有

27、收稿日期：201l03一16固定費用。因此，編制制造費用預算時要分變動制造費用和固定制造費用來編制。其中，變動制造費用可用預計生產(chǎn)量乘以各種間接贊用的單位產(chǎn)品定額計算。固定制造費用則可按零基預算方法或經(jīng)驗估計。(五)銷售費用和管理費用預算的編制銷售贄用和管理贊用是以銷售預算為基礎(chǔ)，考慮過去管理費用和銷售費用的實際開支編制的。其內(nèi)容包括銷售費用和管理費用兩部分。這兩部分費用預算，都可按過去實際開支的數(shù)額進行分析、預測得出但必須注意過去實際

28、開支的有效性和合理性。(六)現(xiàn)金預算的編制現(xiàn)金預算是根據(jù)以上各個預算編制的。從某種意義上講，它是以上各個預算現(xiàn)金收支量的總括?，F(xiàn)金預算綜合地反映了企業(yè)在預算期內(nèi)的現(xiàn)金收支狀況，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足、現(xiàn)金籌集和運用等內(nèi)容。它不僅決定了預算期內(nèi)現(xiàn)金需求總額也決定企業(yè)的籌資額，所以現(xiàn)金預算是財務預算的中心預算。三、企業(yè)財務控制的基本方法企業(yè)財務控制的基本方式有反饋控制、前饋控制、預防性控制等。它是按照一定的程序來執(zhí)行的，首先

29、是制定控制標準，然后是衡量成效，最后是糾正偏差。在實踐中我們進行財務控制的基本方法有：(一)財務目標控制法財務目標控制法就是指以企業(yè)財務目標為依據(jù)，對企業(yè)財務活動進行約束、指導和干預，使之符合原定要求的管理過程。目標控制的特點在于根據(jù)企業(yè)財務總目標層層分解落實到基層，財務控制以車間、班組為中心。從職工個人、班組開始，由低到高、自上而下地實施財務控制。財務控制強調(diào)授權(quán)減少干預它能充分發(fā)揮每個目標執(zhí)行者的最大能力。實行最佳自我控制，以此獨立

30、自主地完成預定目標。(=)財務預算控制法財務預算控制法就是以企業(yè)在預算期內(nèi)所編制的預算為依據(jù)控制財務活動使之達到預期目標的過程。《三)財務制定控制法財務制定控制法是以有關(guān)的財務法規(guī)、制度規(guī)定為依據(jù)監(jiān)督企業(yè)的財務活動使之符合制度規(guī)定的一種控制方法。它是從合法性、合理性上對財務活動進行控制。l四)責任控制法責任控制法是通過建立責任會計制度。以責任會計制度確定的各責任中心的業(yè)績考評指標為依據(jù)。對財務活動進行評價和調(diào)節(jié)。這種控制方法要在企業(yè)內(nèi)部

31、建立若干責任中心并明確其職責范圍將企業(yè)的總體目標層層分解。確定各責任中心的業(yè)績考評指標，在財務活動過程中通過信息反饋及業(yè)績考評達到財務控制的目的。四、總結(jié)預算目標從確定到變?yōu)楝F(xiàn)實需要一個漫長的執(zhí)行，控制過程。預算的指標也不能一味的往高定因此。為了使預算能夠得到順利執(zhí)行并發(fā)揮應有的效能必須端正預算編制態(tài)度規(guī)范預算編制規(guī)程。切實提高預算編制的準確性。參考文獻：【l】李鵬預算管理真的過時了嗎7【J】首席財務官，2006【2】張長勝企業(yè)全面預算

32、管理【M】北京大學出版杜2007【3】佟成生集團公司實施全面預算管理實例【J】財會通訊，2004(05)一135—萬方數(shù)據(jù)財銀但精企業(yè)財務頂算與財務控制的相關(guān)問題研究徐風霞周東農(nóng)業(yè)標準化監(jiān)測與研究中心摘要:預算管搜走一個龐大的體系.它也才#財務鎖算、財務拔制、財務部價等，于系統(tǒng)。本文J且要研究了財務總領(lǐng)算編制和財務拔制方法。關(guān)鍵詢:財務預算財務控制編制關(guān)航斗因分決號F275義曲是串串識碼A文...編號∞1叩828X(2011)04013

33、501i川、財務耐算和I財務控制柵述()財務預算的定義財務預算就是以貨幣形式表示的財務方閣的經(jīng)傳計劃。狹義的財務預算是指企業(yè)在預算期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支和財務狀況的預算，主要包括:現(xiàn)金預算、預計損:IJi.表、預計資產(chǎn)負債表初預計現(xiàn)金V!if1:我等。廣義的財務預算是指企業(yè)預算期內(nèi)反映噬個經(jīng)營過程中有關(guān)資金綜合變動情況的預算，它除了包描狹義財務預算的內(nèi)容外，還包括銷售預算、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、

34、銷售費用及管理費用預算等。這一系列預算構(gòu)成的有機整體也稱為財務總預算或全面預算。(二)財務預算的作用1.明確臼棟。企業(yè)的經(jīng)費目標是多寰的，反映在財務上也很難用唯一的數(shù)量指標來表達，因此需要通過財務預算分門別殼、有層次地表邊企業(yè)的各種目標，如銷售、生產(chǎn)、成本費用、收入和利潤等，并通過財務預算，把這些目標分解為各個部門的具體目標，并根據(jù)預算安排自己的活動，努力完成自己的任務.并以各個具體目標的完成促成，也目標的實現(xiàn)。2柏互協(xié)調(diào)。財務預算圍繞

35、企業(yè)的總目標，把企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)、各個部門嚴密均組織預計期末存貨損下季股銷售:1:)(10%預計生產(chǎn)最m預計銷售最預計期來存貨“預計期初存貨。(2:)班接材料鎖“的編制直接材料預算是以生產(chǎn)預算為惑而u編制的.其3月耍內(nèi)容有l(wèi)l接材料單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)儒用量、期初和期末存貨量等，同時~考慮服材料存貨水平。(四)制遭費用預算的編制制造貨用的編制基礎(chǔ)始生產(chǎn)預算。制造費用中既有變動費用，也有l(wèi)除精日朔:20110316鬧定費用。因此，編

36、制制造費用預算時要分變動制造費用和阿f控制造費用來編制。其中，變動制造費用可用預計使產(chǎn)最乘以各種間接費用的單位產(chǎn)品定額計賞。陰f控制造費用則可按零慕預算方法或經(jīng)驗估計。(五)銷售費用和管理費用預算的編制銷f籌費用和管瑣費用始以銷售預算為孩礎(chǔ)，考慮址會管理費用和銷售貨用的實際開支編制的。其內(nèi)容包括銷售費用和管班費用兩部分。這兩部分費用預算，都可按過去實際開支的數(shù)額進行分析、預測得出，但必須注意過去實際開義的有效性和合理性。六)現(xiàn)金預算的編

37、制現(xiàn)金預算是根據(jù)以上各個預算編制的，從某種意義上講，它是以上各個預算現(xiàn)金收文盟的總指?，F(xiàn)金預算綜合地反映了企業(yè)在預算期內(nèi)的觀念收支狀凱，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、觀念多余或不足、現(xiàn)金籌集和運用等內(nèi)容。它不僅決定了預算期內(nèi)現(xiàn)金需求總額，也決定企業(yè)的籌資額，所以現(xiàn)金預算是財務預算的中心預算。企收財務指制的基本方法企業(yè)財務控制的穩(wěn)本方式有反饋控制、前饋控制、預防性控制等。它是按照一定的輟序來執(zhí)行的，首先是制定控制標準，然后是衡最成效，最后是糾正

38、偏盤。在實踐中，我們進行財務控制的基本方法有:(…)財務目標搜制法財務目標控制法就是捕以企業(yè)財務目標為依據(jù)，對企業(yè)財務活動進行約束、指導和干預，使之符合原定要求的管現(xiàn)過糧。目標控制的特點在于根據(jù)企業(yè)財務總目標居層分解部實到茹鼠，財務控制以年閱、班組為中心，從職工個人、班組開始，自低到商、自t而F地實施財務控制。財務控制強調(diào)授權(quán)，減少P干預，它能充分發(fā)揮每個目標執(zhí)行者的最大能力，實行最佳肉稅控制，以此獨立自主地完成預定目標。(二)財務預篝

39、控制法財務預算控制法就是以企業(yè)在預算期內(nèi)所編制的預算為依據(jù)，控制財務活動使之達到預期目標的過程。(三)財務制定搜制法財務制定控制法娃以有關(guān)的財務法規(guī)、制度規(guī)定為依據(jù)，監(jiān)督企業(yè)的財務活動，便在符合制度規(guī)定的一種控制方法。官娃從合法性、合現(xiàn)性k對財務活動進行控制。(囚)貨任控制法責任控制法是通過建立責任會計制度，以資任會計制度確定的各責任中心的業(yè)績考評指標為依據(jù)，對財務活動進行評價和調(diào)節(jié)。這種控制方法要在企業(yè)內(nèi)部建立若干貸任中心.并明確lt

40、職責范圍，將企業(yè)的總體目標層層分解，確定各責任中心的業(yè)績考評指標，在財務活動過穩(wěn)中.通過惱息反饋及業(yè)績考評，站到財務控制的目的。四、總結(jié)預算目標從確定到費為現(xiàn)實精費一個擅長的執(zhí)行，控制過程。預算的指標也不能一咪的往商定.因此，為了使預算能夠得到順利執(zhí)行并發(fā)擲應有的效能.必須端正預算編制態(tài)度.規(guī)拖預算編制規(guī)穗，切實提尚酬算編制的準確性。.幫文獻:[1]李鵬.預算管理寞的過時了嗎問.首席財務i，2∞6.[2]張長勝.企業(yè)全面預算管理陽J.北