1、—————墊絲二鹽旦二生盟————————————————一學術理論現(xiàn)代衾箐——___________________________________________________________________________________l__________●’=；’—r■塒‘’JJJf^’■L————————————————————————一談談員工培訓在人力資源管理中的途徑和作用喬魯江(勝利石油管理局海洋鉆井公司山東東營2

2、57000)企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能，而人力資源的職業(yè)道德和職業(yè)技能除自身所具備的素質外，后天的培養(yǎng)和企業(yè)的持續(xù)培訓，是一個重要的因素。原通用電器董事長兼CEO杰克韋爾奇先生說過：企業(yè)越來越像可以終身學習的大學。培訓作為提高員工綜合素質的主要手段，被越來越多的企業(yè)所重視。海洋鉆井公司作為一支專業(yè)化隊伍，建立與生產(chǎn)實踐相結合的企業(yè)培訓新格局，強化員工培訓，提高員工培訓效果，拓寬員工培訓途徑在人力資源管理中就顯得猶為重要。

3、一、人力資源管理要營造學習的氛圍，提高職工參加培訓的積極性在人力資源管理中，培訓工作存在著一頭熱、一頭冷的局面。即培訓部門不斷加大培訓工作的力度，希望通過各種培訓迅速提高員工的業(yè)務素質和職業(yè)技能，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。但員工由于對培訓的目的不感興趣，或者由于培訓的過程比較枯燥，或者由于參加培訓而減少了加班、降低了收入等等，對培訓工作缺乏足夠的積極性。針對這種情況，首先，單位領導要重視培訓工作，要像抓中石化十大禁令一樣將培訓工作放

4、在一個重要的位置，徹底杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”現(xiàn)象，對公司員工在技術比賽、技能比武等方面取得優(yōu)異成績的個人給予大力的表彰和獎勵，讓他們成為職工看得見的榜樣。2010年海洋鉆井公司鉆井平臺的2名企業(yè)員工在勝利石油管理局組織的技能大賽中獲得了比賽名次，除得到相應的油田和公司的獎勵外，被破格轉招錄用為正式職工，在企業(yè)員工中引起很大振動，極大地促進了職工學習技術的熱情。其次，培訓工作要有制度保證，要制定嚴格的培訓管理制度，保證

5、培訓工作的高效有序。制度管人、流程管事。制度是堤壩、流程似流水。要想河水按照統(tǒng)一的方向流動，堤壩的作用不可或缺，而培訓制度就是保證企業(yè)培訓系統(tǒng)順利高效運作的“堤壩”，也是最基本的管理工具。海洋鉆井公司參加培訓工作的職工多為海上作業(yè)施工人員，自我約束能力參差不齊，為保證良好的培訓效果，公司建立了“員工培訓月度檢查考核制度”，制定了嚴格的培訓管理制度，并配套相應的激勵機制。他們將培訓的出勤率、作業(yè)完成率、培訓考核成績作為考核指標，將考核結果

6、與獎金、晉升、績效考核等相結合，取得了較好的培訓效果。近幾年，針對一線作業(yè)員工年齡輕，實際工作經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，海洋鉆井公司通過技術比賽、青工比武、標準化操作等活動，以標準化操作來要求員工的作業(yè)施工，以視頻教程推廣學習為載體，以老員工的規(guī)范操作為依據(jù)、樹典型立模范。在全公司范圍內營造了“學技術、守標準、練本領”的濃厚氛圍，逐步提高了廣大技能操作人員的崗位操作水平和工作效率，使人力資源的管理達到一個較好的水平。二、人力資源管理中的職工培訓要做

7、到有的放矢目前，有些培訓工作與人力資源的崗位實際結合不緊，培訓內容面面俱到、培訓重點不夠突出，而且重理論培訓，而對理論的運用重視不夠，實際操作方面的培訓較少，使培訓的實用性大打折扣。職工培訓必須要注重提高培訓的實用性，作為生產(chǎn)或生產(chǎn)輔助單位，畢竟要以生產(chǎn)為中心，培訓也就必須掌握與生產(chǎn)實踐相結合的問題，在制定培訓計劃前，需要進行培訓需求調查和分析，增強培訓的針對性。明確培訓目標，根據(jù)培訓需求調查和分析，結合單位實際，制定出相適應的培訓實施

8、方案。海洋鉆井公司為滿足生產(chǎn)的需要，在培訓工作中制定了詳細的培訓內容和培訓目標。他們根據(jù)以往生產(chǎn)過程中存在的質量、安全、技術、技能等方面的情況制定培訓內容，從而使培訓工作緊貼生產(chǎn)、服務生產(chǎn)。對以現(xiàn)場施工為主的平臺海上作業(yè)施工單位，他們將培訓工作的重點放在崗位規(guī)范、崗位職責、安全意識和應急措施等方面。對以輔助生產(chǎn)施工為主的二線輔助生產(chǎn)單位，他lieu將培訓工作的重點放在質量標準，QHSE管理、5s現(xiàn)場管理等方面，為生產(chǎn)任務的良好運行打下基

9、礎，從而保障了一線海上作業(yè)施工單位的生產(chǎn)。三、人力資源培訓工作要注意形式多樣。使員工愿意接受培訓工作要因地制宜，形式多樣。目前傳統(tǒng)的培訓多以教師授課、員工聽講為主，職工動手能力差，對實際操作和實踐鍛煉方面的培訓比較少，這樣很容易造成“高級別、低技能”、“工種內其他崗位操作技術不熟或根本不會”。因此培訓工作要注意形式多樣。使員工愿意接受。在海洋鉆井培訓工作中，設立了專門的培訓網(wǎng)絡，有專門的主管領導牽頭，公司配備了專職培訓員負責具體工作，各

10、三級單位則根據(jù)工種、人數(shù)比例配備了專兼職教學培訓人員。公司建立了多功能培訓教室，設立了專門的練兵場地。為職工培訓的開展提高了設施保障。在培訓形式上，定期不定期地開展多種形式的業(yè)余培訓。本著個人自學和集體學習相結合，干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，主要采用了以下的學習方法：1點將法：技術公司每周開例會時，隨機選取一名職工上臺講解本周在生產(chǎn)中有何新技巧、新方法、新思路，通過班組成員討論，查看其是否能夠給作業(yè)施工帶來顯著效益，對有可能的

11、方法措施有組織地進行嘗試。通過這種備課、授課的過程，職工既掌握了知識，鍛煉了自己，又通過與同事的交流、互補，提高了勞動效率。2導師帶徒法：按照油田的要求同時結合單位的實際，公司硬性規(guī)定新參加工作的員工必須簽訂師帶徒協(xié)議，公司各單位尤其是存在作業(yè)風險的平臺鉆井單位都在本隊選取有經(jīng)驗的老師傅與沒經(jīng)驗或者經(jīng)驗薄弱的職工結成師徒關系，傳授技藝。通過實際工作中的言傳身教、耐心指導，既保證了新職工的安全又使得他們學到了技能操作經(jīng)驗，熟悉了崗位技能操

12、作。3選拔培訓法：在各施工作業(yè)單位中選拔有潛力的職工進行專門培訓，由專業(yè)學校授課，進行脫產(chǎn)學習。對那些勤奮好學的職工，為他們提供快速成長通道，通過外培、專業(yè)集中培訓，學校脫產(chǎn)學習等，使他們對本專業(yè)本工種得到系統(tǒng)的了解學習，提高技能水平，為公司的發(fā)展儲備技能型人才。4易崗學習法：單位通過定期不定期交換崗位，讓各職工對本部門的崗位工作有個全面掌握。對于工作表現(xiàn)好、勤奮好學的職工通過考核，使其進人更高一級的崗位。按照工作需要，適當調換人員崗位

13、，多方面了解學習各崗位工作規(guī)程。通過這種方法，不但促進了各職工的學習和工作熱情，同時學到了其他崗位的知識，也促進了各崗位職工的相互理解，同時也有利于單位領導發(fā)現(xiàn)人才，合理使用人才。5效果評價：由學習型評價小組對各班組的學習效果進行評價，對學習效果顯著的給予一定物質獎勵，激發(fā)全員的學習興趣。通過以上形式多樣的培訓工作，海洋鉆井公司的培訓取得了較好的效果。總之，人力資源管理中的培訓工作要和生產(chǎn)實踐相結合，要從實際出發(fā)，從員工的興趣，從單位的

14、生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)。人力資源管理工作是一項長期工作，而培訓工作更是一項長抓不懈的工作，只有強化員工培訓，才能提高員工的綜合素質和業(yè)務能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。讓培訓為企業(yè)創(chuàng)造價值，這不但是我們培訓工作的出發(fā)點，更是我們培訓工作的落腳點和歸宿。現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION239萬方數(shù)據(jù)2012年.11月上期?學術理論鈍代立專談談員工培訓在人為資源管理中的途徑和作用喬魯江(勝利石油管理局海洋鉆井公司山東東營2

15、57000)企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能，而人力資源的職業(yè)道德和職業(yè)技能除自身所具備的素質外，后天的培養(yǎng)和企業(yè)的持續(xù)培訓，是一個重要的因素。原通用電器董事長兼CEO杰克韋爾奇先生說過:企業(yè)越來越像可以終身學習的大學。培訓作為提高員工綜合素質的主要手段，被越來越多的企業(yè)所重視。海洋鉆井公司作為一支專業(yè)化隊伍，建立與生產(chǎn)實踐相結合的企業(yè)培訓新格局，強化員工培訓，提高員工培訓效果，拓寬員工培訓途徑在人力資源管理中就顯得猶為重要。

16、一、人力資源管理要營造學習的氛圍，提高職工參加培訓的積極a性在人力資源管理中，培訓工作存在著一頭熱、一頭冷的局面。即培訓部門不斷加大培訓工作的力度，希望通過各種培訓迅速提高員工的業(yè)務素質和職業(yè)技能，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。但員工由于對培訓的目的不感興趣，或者由于培訓的過程比較枯燥，或者由于參加培訓而減少了加班、降低了收入等等，對培訓工作缺乏足夠的積極性。針對這種情況，首先，單位領導要重視培訓工作，要像抓中石化十大禁令一樣將培訓工作

17、放在一個重要的位置，徹底杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要“現(xiàn)象，對公司員工在技術比賽、技能比武等方面取得優(yōu)異成績的個人給予大力的表彰和獎勵，讓他們成為職工看得見的榜樣。2010年海洋鉆井公司鉆井平臺的2名企業(yè)員工在勝利石油管理局組織的技能大賽中獲得了比賽名次，除得到相應的油田和公司的獎勵外，被破格轉招錄用為正式職工，在企業(yè)員工中引起很大振動，極大地促進了職工學習技術的熱情。其次，培訓工作要有制度保證，要制定嚴格的培訓管理制度，保

18、證培訓工作的高效有序。制度管人、流程管事。制度是堤壩、流程似流水。要想河水按照統(tǒng)一的方向流動，堤壩的作用不可或缺，而培訓制度就是保證企業(yè)培訓系統(tǒng)順利高效運作的“堤壩也是最基本的管理工具。海洋鉆井公司參加培訓工作的職工多為海上作業(yè)施工人員，自我約束能力參差不齊，為保證良好的培訓iI效果，公司建立了“員工培訓月度檢查考核制度制定了嚴格的培訓管理制度，并配套相應的激勵機制。他們將培訓的出勤率、作業(yè)完成率、培訓考核成績作為考核指標，將考核結果與

19、獎金、晉升、績效考核等相結合，取得了較好的培訓效果。近幾年，針對一線作業(yè)員工年齡輕，實際工作經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，海洋鉆井公司通過技術比賽、青工比武、標準化操作等活動，以標準化操作來要求員工的作業(yè)施工，以視頻教程推廣學習為載體，以老員工的規(guī)范操作為依據(jù)、樹典型立模范。在全公司范圍內營造了“學技術、守標準、練本領“的濃厚氛圍，逐步提高了廣大技能操作人員的崗位操作水平和工作效率，使人力資源的管理達到一個較好的水平。二、人力資源管理中的職工培訓要做到

20、有的放矢目前，有些培訓工作與人力資源的崗位實際結合不緊，培訓iI內容面面俱到、培訓重點不夠突出，而且重理論培訓，而對理論的運用重視不夠，實際操作方面的培訓較少，使培訓的實用性大打折扣。職工培訓必須要注重提高培訓的實用性，作為生產(chǎn)或生產(chǎn)輔助單位，畢竟要以生產(chǎn)為中心，培訓也就必須掌握與生產(chǎn)實踐相結合的問題，在制定培訓計劃前，需要進行培訓需求調查和分析，增強培訓的針對性。明確培訓目標，根據(jù)培訓需求調查和分析，結合單位實際，制定出相適應的培訓實

21、施方案。海洋鉆井公司為滿足生產(chǎn)的需要，在培訓工作中制定了詳細的培訓內容和培訓目標。他們根據(jù)以往生產(chǎn)過程中存在的質量、安全、技術、技能等方面的情況制定培訓內容，從而使培訓工作緊貼生產(chǎn)、服務生產(chǎn)。對以現(xiàn)場施工為主的平臺海上作業(yè)施工單位，他們將培訓工作的重點放在崗位規(guī)范、崗位職責、安全意識和應急措施等方面。對以輔助生產(chǎn)施工為主的二線輔助生產(chǎn)單位，他們則將培訓工作的重點放在質量標準，QHSE管理、5S現(xiàn)場管理等方面，為生產(chǎn)任務的良好運行打下基礎

22、，從而保障了一線海上作業(yè)施工單位的生產(chǎn)。三、人力資源培訓工作要注意形式多樣，使員工愿意接受培訓工作要因地制宜，形式多樣。目前傳統(tǒng)的培訓多以教師授課、員工昕講為主，職工動手能力差，對實際操作和實踐鍛煉方面的培訓比較少，這樣很容易造成“高級別、低技能“、“工種內其他崗位操作技術不熟或根本不會“。因此培訓工作要注意形式多樣。使員工愿意接受。在海洋鉆井培訓工作中，設立了專門的培訓網(wǎng)絡，有專門的主管領導牽頭，公司配備了專職培訓員負責具體工作，各三

23、級單位則根據(jù)工種、人數(shù)比例配備了專兼職教學培訓人員。公司建立了多功能培訓教室，設立了專門的練兵場地。為職工培訓的開展提高了設施保障。在培訓形式上，定期不定期地開展多種形式的業(yè)余培訓|。本著個人自學和集體學習相結合，干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，主要采用了以下的學習方法:1.點將法:技術公司每周開例會時，隨機選取一名職工上臺講解本周在生產(chǎn)中有何新技巧、新方法、新思路，通過班組成員討論，查看其是否能夠給作業(yè)施工帶來顯著效益，對有可能

24、的方法措施有組織地進行嘗試。通過這種備課、授課的過程，職工既掌握了知識，鍛煉了自己，又通過與同事的交流、互補，提高了勞動效率。2導師帶徒法:按照油田的要求同時結合單位的實際，公司硬性規(guī)定新參加工作的員工必須簽訂師帶徒協(xié)議，公司各單位尤其是存在作業(yè)風險的平臺鉆井單位都在本隊選取有經(jīng)驗的老師傅與沒經(jīng)驗或者經(jīng)驗薄弱的職工結成師徒關系，傳授技藝。通過實際工作中的言傳身教、耐心指導，既保證了新職工的安全又使得他們學到了技能操作經(jīng)驗，熟悉了崗位技能

25、操作。3選拔培訓法:在各施工作業(yè)單位中選拔有潛力的職工進行專門培訓，由專業(yè)學校授課，進行脫產(chǎn)學習。對那些勤奮好學的職工，為他們提供快速成長通道，通過外培、專業(yè)集中培訓，學校脫產(chǎn)學習等，使他們對本專業(yè)本工種得到系統(tǒng)的了解學習，提高技能水平，為公司的發(fā)展儲備技能型人才。4.易崗學習法:單位通過定期不定期交換崗位，讓各職工對本部門的崗位工作有個全面掌握。對于工作表現(xiàn)好、勤奮好學的職工通過考核，使其進入更高一級的崗位。按照工作需要，適當調換人員

26、崗位，多方面了解學習各崗位工作規(guī)程。通過這種方法，不但促進了各職工的學習和工作熱情，同時學到了其他崗位的知識，也促進了各崗位職工的相互理解，同時也有利于單位領導發(fā)現(xiàn)人才，合理使用人才。5.效果評價:由學習型評價小組對各班組的學習效果進行評價，對學習效果顯著的給予一定物質獎勵，激發(fā)全員的學習興趣。通過以上形式多樣的培訓工作，海洋鉆井公司的培訓取得了較好的效果?？傊肆Y源管理中的培訓工作要和生產(chǎn)實踐相結合，要從實際出發(fā)，從員工的興趣，從

27、單位的生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)。人力資源管理工作是一項長期工作，而培訓工作更是一項長抓不懈的工作，只有強化員工培訓，才能提高員工的綜合素質和業(yè)務能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。讓培訓為企業(yè)創(chuàng)造價值，這不但是我們培訓工作的出發(fā)點，更是我們培訓工作的落腳點和歸宿?，F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION239—————墊絲二鹽旦二生盟————————————————一學術理論現(xiàn)代衾箐——_______________________

28、____________________________________________________________l__________●’=；’—r■塒‘’JJJf^’■L————————————————————————一談談員工培訓在人力資源管理中的途徑和作用喬魯江(勝利石油管理局海洋鉆井公司山東東營257000)企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能，而人力資源的職業(yè)道德和職業(yè)技能除自身所具備的素質外，后天的培養(yǎng)和企業(yè)的

29、持續(xù)培訓，是一個重要的因素。原通用電器董事長兼CEO杰克韋爾奇先生說過：企業(yè)越來越像可以終身學習的大學。培訓作為提高員工綜合素質的主要手段，被越來越多的企業(yè)所重視。海洋鉆井公司作為一支專業(yè)化隊伍，建立與生產(chǎn)實踐相結合的企業(yè)培訓新格局，強化員工培訓，提高員工培訓效果，拓寬員工培訓途徑在人力資源管理中就顯得猶為重要。一、人力資源管理要營造學習的氛圍，提高職工參加培訓的積極性在人力資源管理中，培訓工作存在著一頭熱、一頭冷的局面。即培訓部門不斷

30、加大培訓工作的力度，希望通過各種培訓迅速提高員工的業(yè)務素質和職業(yè)技能，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。但員工由于對培訓的目的不感興趣，或者由于培訓的過程比較枯燥，或者由于參加培訓而減少了加班、降低了收入等等，對培訓工作缺乏足夠的積極性。針對這種情況，首先，單位領導要重視培訓工作，要像抓中石化十大禁令一樣將培訓工作放在一個重要的位置，徹底杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”現(xiàn)象，對公司員工在技術比賽、技能比武等方面取得優(yōu)異成績的個人給

31、予大力的表彰和獎勵，讓他們成為職工看得見的榜樣。2010年海洋鉆井公司鉆井平臺的2名企業(yè)員工在勝利石油管理局組織的技能大賽中獲得了比賽名次，除得到相應的油田和公司的獎勵外，被破格轉招錄用為正式職工，在企業(yè)員工中引起很大振動，極大地促進了職工學習技術的熱情。其次，培訓工作要有制度保證，要制定嚴格的培訓管理制度，保證培訓工作的高效有序。制度管人、流程管事。制度是堤壩、流程似流水。要想河水按照統(tǒng)一的方向流動，堤壩的作用不可或缺，而培訓制度就是

32、保證企業(yè)培訓系統(tǒng)順利高效運作的“堤壩”，也是最基本的管理工具。海洋鉆井公司參加培訓工作的職工多為海上作業(yè)施工人員，自我約束能力參差不齊，為保證良好的培訓效果，公司建立了“員工培訓月度檢查考核制度”，制定了嚴格的培訓管理制度，并配套相應的激勵機制。他們將培訓的出勤率、作業(yè)完成率、培訓考核成績作為考核指標，將考核結果與獎金、晉升、績效考核等相結合，取得了較好的培訓效果。近幾年，針對一線作業(yè)員工年齡輕，實際工作經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，海洋鉆井公司通過技

33、術比賽、青工比武、標準化操作等活動，以標準化操作來要求員工的作業(yè)施工，以視頻教程推廣學習為載體，以老員工的規(guī)范操作為依據(jù)、樹典型立模范。在全公司范圍內營造了“學技術、守標準、練本領”的濃厚氛圍，逐步提高了廣大技能操作人員的崗位操作水平和工作效率，使人力資源的管理達到一個較好的水平。二、人力資源管理中的職工培訓要做到有的放矢目前，有些培訓工作與人力資源的崗位實際結合不緊，培訓內容面面俱到、培訓重點不夠突出，而且重理論培訓，而對理論的運用重

34、視不夠，實際操作方面的培訓較少，使培訓的實用性大打折扣。職工培訓必須要注重提高培訓的實用性，作為生產(chǎn)或生產(chǎn)輔助單位，畢竟要以生產(chǎn)為中心，培訓也就必須掌握與生產(chǎn)實踐相結合的問題，在制定培訓計劃前，需要進行培訓需求調查和分析，增強培訓的針對性。明確培訓目標，根據(jù)培訓需求調查和分析，結合單位實際，制定出相適應的培訓實施方案。海洋鉆井公司為滿足生產(chǎn)的需要，在培訓工作中制定了詳細的培訓內容和培訓目標。他們根據(jù)以往生產(chǎn)過程中存在的質量、安全、技術、

35、技能等方面的情況制定培訓內容，從而使培訓工作緊貼生產(chǎn)、服務生產(chǎn)。對以現(xiàn)場施工為主的平臺海上作業(yè)施工單位，他們將培訓工作的重點放在崗位規(guī)范、崗位職責、安全意識和應急措施等方面。對以輔助生產(chǎn)施工為主的二線輔助生產(chǎn)單位，他lieu將培訓工作的重點放在質量標準，QHSE管理、5s現(xiàn)場管理等方面，為生產(chǎn)任務的良好運行打下基礎，從而保障了一線海上作業(yè)施工單位的生產(chǎn)。三、人力資源培訓工作要注意形式多樣。使員工愿意接受培訓工作要因地制宜，形式多樣。目前

36、傳統(tǒng)的培訓多以教師授課、員工聽講為主，職工動手能力差，對實際操作和實踐鍛煉方面的培訓比較少，這樣很容易造成“高級別、低技能”、“工種內其他崗位操作技術不熟或根本不會”。因此培訓工作要注意形式多樣。使員工愿意接受。在海洋鉆井培訓工作中，設立了專門的培訓網(wǎng)絡，有專門的主管領導牽頭，公司配備了專職培訓員負責具體工作，各三級單位則根據(jù)工種、人數(shù)比例配備了專兼職教學培訓人員。公司建立了多功能培訓教室，設立了專門的練兵場地。為職工培訓的開展提高了設

37、施保障。在培訓形式上，定期不定期地開展多種形式的業(yè)余培訓。本著個人自學和集體學習相結合，干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，主要采用了以下的學習方法：1點將法：技術公司每周開例會時，隨機選取一名職工上臺講解本周在生產(chǎn)中有何新技巧、新方法、新思路，通過班組成員討論，查看其是否能夠給作業(yè)施工帶來顯著效益，對有可能的方法措施有組織地進行嘗試。通過這種備課、授課的過程，職工既掌握了知識，鍛煉了自己，又通過與同事的交流、互補，提高了勞動效率。2

38、導師帶徒法：按照油田的要求同時結合單位的實際，公司硬性規(guī)定新參加工作的員工必須簽訂師帶徒協(xié)議，公司各單位尤其是存在作業(yè)風險的平臺鉆井單位都在本隊選取有經(jīng)驗的老師傅與沒經(jīng)驗或者經(jīng)驗薄弱的職工結成師徒關系，傳授技藝。通過實際工作中的言傳身教、耐心指導，既保證了新職工的安全又使得他們學到了技能操作經(jīng)驗，熟悉了崗位技能操作。3選拔培訓法：在各施工作業(yè)單位中選拔有潛力的職工進行專門培訓，由專業(yè)學校授課，進行脫產(chǎn)學習。對那些勤奮好學的職工，為他們提

39、供快速成長通道，通過外培、專業(yè)集中培訓，學校脫產(chǎn)學習等，使他們對本專業(yè)本工種得到系統(tǒng)的了解學習，提高技能水平，為公司的發(fā)展儲備技能型人才。4易崗學習法：單位通過定期不定期交換崗位，讓各職工對本部門的崗位工作有個全面掌握。對于工作表現(xiàn)好、勤奮好學的職工通過考核，使其進人更高一級的崗位。按照工作需要，適當調換人員崗位，多方面了解學習各崗位工作規(guī)程。通過這種方法，不但促進了各職工的學習和工作熱情，同時學到了其他崗位的知識，也促進了各崗位職工的

40、相互理解，同時也有利于單位領導發(fā)現(xiàn)人才，合理使用人才。5效果評價：由學習型評價小組對各班組的學習效果進行評價，對學習效果顯著的給予一定物質獎勵，激發(fā)全員的學習興趣。通過以上形式多樣的培訓工作，海洋鉆井公司的培訓取得了較好的效果?？傊肆Y源管理中的培訓工作要和生產(chǎn)實踐相結合，要從實際出發(fā)，從員工的興趣，從單位的生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)。人力資源管理工作是一項長期工作，而培訓工作更是一項長抓不懈的工作，只有強化員工培訓，才能提高員工的綜合素質和業(yè)務

41、能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。讓培訓為企業(yè)創(chuàng)造價值，這不但是我們培訓工作的出發(fā)點，更是我們培訓工作的落腳點和歸宿。現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION239萬方數(shù)據(jù)2012年.11月上期?學術理論鈍代立專談談員工培訓在人為資源管理中的途徑和作用喬魯江(勝利石油管理局海洋鉆井公司山東東營257000)企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能，而人力資源的職業(yè)道德和職業(yè)技能除自身所具備的素質外，后天的培養(yǎng)和企業(yè)的

42、持續(xù)培訓，是一個重要的因素。原通用電器董事長兼CEO杰克韋爾奇先生說過:企業(yè)越來越像可以終身學習的大學。培訓作為提高員工綜合素質的主要手段，被越來越多的企業(yè)所重視。海洋鉆井公司作為一支專業(yè)化隊伍，建立與生產(chǎn)實踐相結合的企業(yè)培訓新格局，強化員工培訓，提高員工培訓效果，拓寬員工培訓途徑在人力資源管理中就顯得猶為重要。一、人力資源管理要營造學習的氛圍，提高職工參加培訓的積極a性在人力資源管理中，培訓工作存在著一頭熱、一頭冷的局面。即培訓部門不

43、斷加大培訓工作的力度，希望通過各種培訓迅速提高員工的業(yè)務素質和職業(yè)技能，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。但員工由于對培訓的目的不感興趣，或者由于培訓的過程比較枯燥，或者由于參加培訓而減少了加班、降低了收入等等，對培訓工作缺乏足夠的積極性。針對這種情況，首先，單位領導要重視培訓工作，要像抓中石化十大禁令一樣將培訓工作放在一個重要的位置，徹底杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要“現(xiàn)象，對公司員工在技術比賽、技能比武等方面取得優(yōu)異成績的個人

44、給予大力的表彰和獎勵，讓他們成為職工看得見的榜樣。2010年海洋鉆井公司鉆井平臺的2名企業(yè)員工在勝利石油管理局組織的技能大賽中獲得了比賽名次，除得到相應的油田和公司的獎勵外，被破格轉招錄用為正式職工，在企業(yè)員工中引起很大振動，極大地促進了職工學習技術的熱情。其次，培訓工作要有制度保證，要制定嚴格的培訓管理制度，保證培訓工作的高效有序。制度管人、流程管事。制度是堤壩、流程似流水。要想河水按照統(tǒng)一的方向流動，堤壩的作用不可或缺，而培訓制度就

45、是保證企業(yè)培訓系統(tǒng)順利高效運作的“堤壩也是最基本的管理工具。海洋鉆井公司參加培訓工作的職工多為海上作業(yè)施工人員，自我約束能力參差不齊，為保證良好的培訓iI效果，公司建立了“員工培訓月度檢查考核制度制定了嚴格的培訓管理制度，并配套相應的激勵機制。他們將培訓的出勤率、作業(yè)完成率、培訓考核成績作為考核指標，將考核結果與獎金、晉升、績效考核等相結合，取得了較好的培訓效果。近幾年，針對一線作業(yè)員工年齡輕，實際工作經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，海洋鉆井公司通過技術

46、比賽、青工比武、標準化操作等活動，以標準化操作來要求員工的作業(yè)施工，以視頻教程推廣學習為載體，以老員工的規(guī)范操作為依據(jù)、樹典型立模范。在全公司范圍內營造了“學技術、守標準、練本領“的濃厚氛圍，逐步提高了廣大技能操作人員的崗位操作水平和工作效率，使人力資源的管理達到一個較好的水平。二、人力資源管理中的職工培訓要做到有的放矢目前，有些培訓工作與人力資源的崗位實際結合不緊，培訓iI內容面面俱到、培訓重點不夠突出，而且重理論培訓，而對理論的運用

47、重視不夠，實際操作方面的培訓較少，使培訓的實用性大打折扣。職工培訓必須要注重提高培訓的實用性，作為生產(chǎn)或生產(chǎn)輔助單位，畢竟要以生產(chǎn)為中心，培訓也就必須掌握與生產(chǎn)實踐相結合的問題，在制定培訓計劃前，需要進行培訓需求調查和分析，增強培訓的針對性。明確培訓目標，根據(jù)培訓需求調查和分析，結合單位實際，制定出相適應的培訓實施方案。海洋鉆井公司為滿足生產(chǎn)的需要，在培訓工作中制定了詳細的培訓內容和培訓目標。他們根據(jù)以往生產(chǎn)過程中存在的質量、安全、技術

48、、技能等方面的情況制定培訓內容，從而使培訓工作緊貼生產(chǎn)、服務生產(chǎn)。對以現(xiàn)場施工為主的平臺海上作業(yè)施工單位，他們將培訓工作的重點放在崗位規(guī)范、崗位職責、安全意識和應急措施等方面。對以輔助生產(chǎn)施工為主的二線輔助生產(chǎn)單位，他們則將培訓工作的重點放在質量標準，QHSE管理、5S現(xiàn)場管理等方面，為生產(chǎn)任務的良好運行打下基礎，從而保障了一線海上作業(yè)施工單位的生產(chǎn)。三、人力資源培訓工作要注意形式多樣，使員工愿意接受培訓工作要因地制宜，形式多樣。目前傳

49、統(tǒng)的培訓多以教師授課、員工昕講為主，職工動手能力差，對實際操作和實踐鍛煉方面的培訓比較少，這樣很容易造成“高級別、低技能“、“工種內其他崗位操作技術不熟或根本不會“。因此培訓工作要注意形式多樣。使員工愿意接受。在海洋鉆井培訓工作中，設立了專門的培訓網(wǎng)絡，有專門的主管領導牽頭，公司配備了專職培訓員負責具體工作，各三級單位則根據(jù)工種、人數(shù)比例配備了專兼職教學培訓人員。公司建立了多功能培訓教室，設立了專門的練兵場地。為職工培訓的開展提高了設施

50、保障。在培訓形式上，定期不定期地開展多種形式的業(yè)余培訓|。本著個人自學和集體學習相結合，干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，主要采用了以下的學習方法:1.點將法:技術公司每周開例會時，隨機選取一名職工上臺講解本周在生產(chǎn)中有何新技巧、新方法、新思路，通過班組成員討論，查看其是否能夠給作業(yè)施工帶來顯著效益，對有可能的方法措施有組織地進行嘗試。通過這種備課、授課的過程，職工既掌握了知識，鍛煉了自己，又通過與同事的交流、互補，提高了勞動效率。

51、2導師帶徒法:按照油田的要求同時結合單位的實際，公司硬性規(guī)定新參加工作的員工必須簽訂師帶徒協(xié)議，公司各單位尤其是存在作業(yè)風險的平臺鉆井單位都在本隊選取有經(jīng)驗的老師傅與沒經(jīng)驗或者經(jīng)驗薄弱的職工結成師徒關系，傳授技藝。通過實際工作中的言傳身教、耐心指導，既保證了新職工的安全又使得他們學到了技能操作經(jīng)驗，熟悉了崗位技能操作。3選拔培訓法:在各施工作業(yè)單位中選拔有潛力的職工進行專門培訓，由專業(yè)學校授課，進行脫產(chǎn)學習。對那些勤奮好學的職工，為他們

52、提供快速成長通道，通過外培、專業(yè)集中培訓，學校脫產(chǎn)學習等，使他們對本專業(yè)本工種得到系統(tǒng)的了解學習，提高技能水平，為公司的發(fā)展儲備技能型人才。4.易崗學習法:單位通過定期不定期交換崗位，讓各職工對本部門的崗位工作有個全面掌握。對于工作表現(xiàn)好、勤奮好學的職工通過考核，使其進入更高一級的崗位。按照工作需要，適當調換人員崗位，多方面了解學習各崗位工作規(guī)程。通過這種方法，不但促進了各職工的學習和工作熱情，同時學到了其他崗位的知識，也促進了各崗位職

53、工的相互理解，同時也有利于單位領導發(fā)現(xiàn)人才，合理使用人才。5.效果評價:由學習型評價小組對各班組的學習效果進行評價，對學習效果顯著的給予一定物質獎勵，激發(fā)全員的學習興趣。通過以上形式多樣的培訓工作，海洋鉆井公司的培訓取得了較好的效果?？傊?，人力資源管理中的培訓工作要和生產(chǎn)實踐相結合，要從實際出發(fā)，從員工的興趣，從單位的生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)。人力資源管理工作是一項長期工作，而培訓工作更是一項長抓不懈的工作，只有強化員工培訓，才能提高員工的綜合素質