1、制造業(yè)企業(yè)的IT服務外包是學術界和企業(yè)界所關注的重點問題之一,也是制造業(yè)企業(yè)提升核心競爭力,獲取競爭優(yōu)勢,實現資源優(yōu)化配置的重要途徑,但此項戰(zhàn)略抉擇中風險問題卻不容忽視,構造一個行之有效的制造業(yè)企業(yè)IT服務外包風險控制體系是亟待解決的重大問題。
　　 哈爾濱九洲電氣IT服務外包發(fā)展進程中存在著風險的正效應、負效應及綜合效應,必須理性對待和科學鑒別外包風險的正效應和負效應,要從整體和戰(zhàn)略層面看待風險的綜合效應,而IT服務外包中的風

2、險影響中的道德風險和逆向選擇及風險承擔成本是很高的,如何識別和區(qū)分幾種主要的IT服務外包風險是哈爾濱九洲電氣的IT服務外包戰(zhàn)略中的核心問題。首先針對哈爾濱九洲電氣的IT服務外包中風險來源,風險要素構成及合作伙伴選擇問題,結合相關風險管理理論,運用比較研究和定性分析的方法進行分析;其次對哈爾濱九洲電氣IT服務外包的外部環(huán)境風險和內部環(huán)境風險進行甄別,確定了供應商選擇的重要意義,通過對風險要素分析與合作伙伴選擇標準的確立,明晰了合作伙伴選擇

3、的有效途徑;最后在管理控制基本原則指導下構建了哈爾濱九洲電氣的IT服務外包風險控制體系。
　　 哈爾濱九洲電氣IT服務外包風險控制體系的構建是基于合作伙伴的正確合理甄選為前提的,在實施前饋控制模式的基礎上,運用項目組織管理(PMC)或業(yè)務流程管理(BPM)方式進行預先控制,使風險系數減小,然后采用科學手段從團隊、資質、運營體系、經驗及資金實力五個層面對哈爾濱九洲電氣IT服務外包合作伙伴選擇進行評估,實現對IT服務外包合作伙伴選擇