1、婦幼保健機(jī)構(gòu)學(xué)科體系建設(shè)與運(yùn)行策略,瀏陽市婦幼保健院黃其美2015.08,1,2,3,4,5,學(xué)科體系建設(shè)的背景,6,學(xué)科體系建設(shè)的目標(biāo),學(xué)科體系建設(shè)的路徑與方法,學(xué)科體系建設(shè)辦公室的作用與運(yùn)行機(jī)制,學(xué)科體系建設(shè)的難點(diǎn)解析,學(xué)科體系建設(shè)的成果分析,目 錄,2,,瀏陽概況,瀏陽地域面積 5007平方公里瀏陽人口 142萬 2014年經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀： 瀏陽地區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)值 103

2、7億元財(cái)政收入 100.9億元城鎮(zhèn)居民可支配收入 33816元農(nóng)村居民可支配收入 23180元,3,1952年成立，融醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研、健教、康復(fù)為一體,我院引入學(xué)科體系建設(shè)前——,1998年通過湖南省首家縣級二級甲等婦幼保健院驗(yàn)收,2009年新建住院大樓投入使用，占地面積13畝，建筑面積29660平方米，固定資產(chǎn)2億元，設(shè)置臨床科室11個(gè)，保健科室6個(gè)，床位400張，干部職工共437人；完成分娩人

3、次 3739人次、門診人次 150216萬、住院人次16760萬、業(yè)務(wù)收入 6267萬元，總收入6907萬元,4,,,,,我院引入學(xué)科體系建設(shè)前——,保健科室,保健部 婦保科 兒?？?健康教育科 信息科 早教康復(fù)科,臨床科室,產(chǎn)一 產(chǎn)二 婦一 婦二 兒一 兒二內(nèi)科 外科 新生兒科 產(chǎn)房 手術(shù)室,醫(yī)技醫(yī)輔,功能科（含B超、放射） 檢驗(yàn)科（含病理）遺傳科藥劑科 門診

4、部 消毒供應(yīng)中心,行政后勤職能,黨政辦 行政辦 內(nèi)審物價(jià)科 財(cái)務(wù)科 人事科 總務(wù)科 設(shè)備科 醫(yī)務(wù)科 護(hù)理部 院感科 質(zhì)控科 醫(yī)?？?市場部,5,婦幼保健機(jī)構(gòu)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境——,6,婦幼保健機(jī)構(gòu)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境——,7,8,婦幼保健機(jī)構(gòu)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境——,4,,困 局,,9,學(xué)科體系建設(shè)背景,學(xué)科體系建設(shè),外部“三大”提供條件,內(nèi)部“三小”生成動力,機(jī)構(gòu)“七缺”助推發(fā)展,10,1,2,3,4,5,學(xué)

5、科體系建設(shè)的背景,6,學(xué)科體系建設(shè)的目標(biāo),學(xué)科體系建設(shè)的路徑與方法,學(xué)科體系建設(shè)辦公室的作用與運(yùn)行機(jī)制,學(xué)科體系建設(shè)的難點(diǎn)解析,學(xué)科體系建設(shè)的成果分析,目 錄,11,近期目標(biāo)（1年以內(nèi)）,打造溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境,形成基本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),形成以“人群”為中心的服務(wù)理念,12,,,中期目標(biāo)（2-5年）,13,業(yè)務(wù)特色顯著,,,遠(yuǎn)期目標(biāo)（5年以上）,發(fā)展三級學(xué)科,機(jī)構(gòu)全面發(fā)展,14,1,2,3,4,5,學(xué)科體系建設(shè)的背景,6,學(xué)科體系

6、建設(shè)的目標(biāo),學(xué)科體系建設(shè)的路徑與方法,學(xué)科體系建設(shè)辦公室的作用與運(yùn)行機(jī)制,學(xué)科體系建設(shè)的難點(diǎn)解析,學(xué)科體系建設(shè)的成果分析,目 錄,15,我院學(xué)科體系建設(shè)歷程,16,學(xué)科體系建設(shè)實(shí)踐運(yùn)行“十步”,17,18,第一步——理念植入,19,第二步——論證規(guī)劃,20,充分論證,21,第三步——確定架構(gòu),22,23,24,25,第四步——空間布局,26,實(shí)施步驟,27,。,,,。,空間設(shè)計(jì)——建立以“人群”為中心的空間布局與服務(wù)流程,28,29,3

7、0,第五步——引進(jìn)設(shè)備,31,固化診療路徑,32,尿靛甙檢測儀,33,34,選拔?？曝?fù)責(zé)人選?？曝?fù)責(zé)人,第六步——培養(yǎng)人才,35,重 點(diǎn),36,1-2名,,業(yè)務(wù)人才梯隊(duì),學(xué)科助理,學(xué)科醫(yī)師,學(xué)科專家,學(xué)科負(fù)責(zé)人,37,n名,,管理人才梯隊(duì),學(xué)科負(fù)責(zé)人,科室主任,副部長,部長,38,三大部行政管理梯隊(duì)——圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)部,39,三大部行政管理梯隊(duì)——婦女健康部,40,三大部行政管理梯隊(duì)——兒童健康部,41,42,三大部業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)——圍

8、產(chǎn)醫(yī)學(xué)部,43,三大部業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)——婦女健康部,44,三大部業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)——兒童健康部,45,46,47,,第七步——制定規(guī)范,48,舉例：兒童認(rèn)知心理專科,49,認(rèn)知心理?？乒ぷ髦贫日J(rèn)知心理?？乒ぷ髀氊?zé)認(rèn)知心理?？乒ぷ鲀?nèi)容認(rèn)知心理專科診療規(guī)范認(rèn)知心理?？乒ぷ髁鞒?50,第八步——啟動運(yùn)行,51,52,第九步——宣傳推廣,53,54,,,,,第十步——持續(xù)發(fā)展,55,1,2,3,4,5,學(xué)科體系建設(shè)的背景,6,學(xué)科體系建設(shè)的目

9、標(biāo),學(xué)科體系建設(shè)的路徑與方法,學(xué)科體系建設(shè)辦公室的作用與運(yùn)行機(jī)制,學(xué)科體系建設(shè)的難點(diǎn)分析,學(xué)科體系建設(shè)的成果分析,目 錄,56,學(xué)科體系建設(shè)辦公室的產(chǎn)生背景,57,58,解決辦法：成立“學(xué)科體系建設(shè)辦公室”又稱“中心化建設(shè)辦公室”簡稱“中心辦”,59,60,學(xué)科體系建設(shè)辦公室職能,1、全面負(fù)責(zé)醫(yī)院學(xué)科體系建設(shè)工作的行政管理、統(tǒng)籌推進(jìn)、對內(nèi)對外的組織協(xié)調(diào)。2、根據(jù)學(xué)科體系建設(shè)要求做好人、財(cái)、物的規(guī)劃、籌備與管控。3、建立二級專

10、科行政管理查房制度并組織實(shí)施。4、建立大部、二級?？七\(yùn)營管理臺帳，定期分析、反饋運(yùn)營狀況。5、建立三大部之間、部內(nèi)二級?？崎g橫向協(xié)調(diào)機(jī)制并組織實(shí)施。,61,學(xué)科體系建設(shè)辦公室職能,6、動態(tài)管理二級?？品?wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、流程質(zhì)量，定期分析反饋。7、組織協(xié)調(diào)學(xué)科體系建設(shè)驗(yàn)收、復(fù)核，定期向協(xié)會匯報(bào)建設(shè)成果。8、制定年度學(xué)科體系建設(shè)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期總結(jié)分析學(xué)科體系建設(shè)成效、持續(xù)運(yùn)行的質(zhì)量改進(jìn)。9、牽頭負(fù)責(zé)三大部各二級?？频目?/p>

11、效管理考核。10、負(fù)責(zé)學(xué)科體系建設(shè)工作的轄區(qū)內(nèi)整體宣傳、對國內(nèi)同行的推廣與交流。,學(xué)科體系建設(shè)辦公室主任職責(zé),62,學(xué)科體系建設(shè)辦公室主任職責(zé),63,,,學(xué)科體系建設(shè)辦公室的本質(zhì),64,學(xué)科體系建設(shè)辦公室的運(yùn)行實(shí)務(wù),65,學(xué)科體系建設(shè)辦公室的運(yùn)行實(shí)務(wù),66,舉例：,67,,,,中心化建設(shè)專題會議制度二級專科行政查房表格婦女健康部運(yùn)營數(shù)據(jù)分析表格圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)部運(yùn)營數(shù)據(jù)分析表格二級?？茲M意度調(diào)查表格二級?？颇杲K總查房記錄

12、2014年兒童健康中心運(yùn)營情況表,68,69,,,,70,1,2,3,4,5,學(xué)科體系建設(shè)的背景,6,學(xué)科體系建設(shè)的目標(biāo),學(xué)科體系建設(shè)的路徑與方法,學(xué)科體系建設(shè)辦公室的作用與運(yùn)行機(jī)制,學(xué)科體系建設(shè)的難點(diǎn)解析,學(xué)科體系建設(shè)的成果分析,目 錄,71,,,,,,學(xué)科體系建設(shè)實(shí)踐運(yùn)行“十步”,72,小標(biāo)題,小標(biāo)題,小標(biāo)題,學(xué)科體系建設(shè)五大難點(diǎn),73,74,,難點(diǎn)1,理念植入,怎樣改變?nèi)w員工的服務(wù)理念與思維模式,75,難點(diǎn)2,確定框架,保健與

13、臨床如何結(jié)合？,76,難點(diǎn)3,人才培養(yǎng),如何突破現(xiàn)有人才局限的困局？如何在較短時(shí)間內(nèi)建立梯隊(duì)？,77,形成管理人才培養(yǎng)路徑,78,形成專業(yè)人才培養(yǎng)模型,79,形成?？曝?fù)責(zé)人培養(yǎng)十加一模式,80,81,難點(diǎn)4,制定規(guī)范,如何制定基于循證基礎(chǔ)上的系列規(guī)范？,82,學(xué)科體系建設(shè)績效管理模式,83,舉例：,績效管理方案 績效管理推動日程,84,1,2,3,4,5,學(xué)科體系建設(shè)的背景,6,學(xué)科體系建設(shè)的目標(biāo),學(xué)科體系建設(shè)的路徑與

14、方法,學(xué)科體系建設(shè)辦公室的作用與運(yùn)行機(jī)制,學(xué)科體系建設(shè)的難點(diǎn)解析,學(xué)科體系建設(shè)的成果分析,目 錄,85,86,成效一 —— 機(jī)構(gòu)發(fā)展,數(shù)量激增質(zhì)量速提,業(yè)務(wù)收入增長路徑之一,87,業(yè)務(wù)收入增長路徑之二,88,89,90,市場份額分析——業(yè)務(wù)收入,瀏陽市全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)2009年業(yè)務(wù)收入為85597萬元，2013年達(dá)到171840萬元，平均發(fā)展速度為19.0%，其中婦幼保健院平均增長速度為27.1%，集里醫(yī)院為25.7%，中醫(yī)醫(yī)院為22.4

15、%，人民醫(yī)院為17.4%，社港衛(wèi)生院為15.8%，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)為14.1%。,2009年-2013年全市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入（萬元）,備注：其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)即包括其他34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和瀏陽市精神病醫(yī)院、瀏陽市思邈醫(yī)院等瀏陽市區(qū)域內(nèi)的其他醫(yī)院。,91,圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)部數(shù)據(jù)對比,92,婦女健康部數(shù)據(jù)對比,93,兒童健康部數(shù)據(jù)對比,94,學(xué)科體系建設(shè)后整體指標(biāo)對比,95,舉例——哺乳與產(chǎn)后保健?？?,,96,97,成效二 —— 公衛(wèi)優(yōu)秀,201

16、1年——2014年瀏陽市孕產(chǎn)婦死亡率變化,98,單位：%000,26.69,14.57,4.97,4.97,99,各項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)銜省市：,100,成效三 —— 建立模式,大保健模式,101,,,,102,103,成效四 —— 持續(xù)發(fā)展,104,105,,,成效五 —— 雙效提升,106,本職工作,,,配套醫(yī)療保障,,個(gè)體保健,,群體保健,成效六——履職更強(qiáng),人才更精干內(nèi)外兼顧,,,,技術(shù)更豐富、更專業(yè)、更系統(tǒng),質(zhì)量更高、安全更有保