1、生產部未來規(guī)劃,,編制：孫自敏2014.3.21,目錄,2、生產管理體系模塊設計維度,3、生產管理體系推進計劃,1、生產管理體系設計方案框架,1、生產管理體系設計方案框架,生產是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。生產管理對企業(yè)來說就像是大樹的根，不斷供給養(yǎng)料，以保持企業(yè)的生存和發(fā)展。 生產管理是對企業(yè)生產系統的設置和企業(yè)運行的各項基礎工作的統籌。只有加強生產基礎管理，著力改進生產管理薄弱環(huán)節(jié)，才能進一步做好戰(zhàn)略管理和經營管理等高層

2、次企業(yè)管理工作，才能科學地推進發(fā)展方式轉變和結構化調整，不斷增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。 為了幫助生產部門更好地開展基礎管理工作，生產部需要構建一整套行之有效的生產管理體系。生產管理體系主要由生產班組體系、安全生產體系、生產計劃管理體系、生產設備管理體系、生產質量控制體系、生產物控管理體系、生產現場管理體系、生產成本管理體系共8大模塊構成，具體如下圖所示。,針對生產管理體系中的各個模塊，我們將從崗位職責、管理制度、工作流程、

3、執(zhí)行工具、實用表單和實施方案六個維度進行設計，構成一個個小的子體系，具體如圖1-2所示。 生產管理人員只要掌握了每個子體系中的內容，并按照生產管理體系中的要求和標準進行規(guī)范化、精細化管理，就能夠實現“人人有事干，事事有規(guī)范，辦事有流程，做事有工具，執(zhí)行有表單，工作有方案”的目標，進而提高生產部的整體生產管理水平。,,,管理制度,崗位職責,工作流程,生產管理體系六大設計維度,,實用表單,執(zhí)行工具,實施方案,2、生產管理體系

4、模塊設計維度,3、生產管理體系推進計劃,4、生產班組體系設計計劃,生產班組體系維度和要素的設計 生產班組也稱生產小組，是企業(yè)從事生產活動的基層單位，也是企業(yè)內部的基層管理單位。它由若干相同或不同工種的一線操作工人組成。生產班組長一般由工人選舉產生，參與車間生產工作。班組長要向車間主任負責。 班組管理應根據車間下達的生產任務指標和技術要求對工人進行管理監(jiān)督。生產班組管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的競爭力。