1、生產(chǎn)部未來規(guī)劃,,編制：孫自敏2014.3.21,目錄,2、生產(chǎn)管理體系模塊設(shè)計維度,3、生產(chǎn)管理體系推進計劃,1、生產(chǎn)管理體系設(shè)計方案框架,1、生產(chǎn)管理體系設(shè)計方案框架,生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理對企業(yè)來說就像是大樹的根，不斷供給養(yǎng)料，以保持企業(yè)的生存和發(fā)展。 生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和企業(yè)運行的各項基礎(chǔ)工作的統(tǒng)籌。只有加強生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，著力改進生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，才能進一步做好戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理等高層

2、次企業(yè)管理工作，才能科學(xué)地推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)化調(diào)整，不斷增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。 為了幫助生產(chǎn)部門更好地開展基礎(chǔ)管理工作，生產(chǎn)部需要構(gòu)建一整套行之有效的生產(chǎn)管理體系。生產(chǎn)管理體系主要由生產(chǎn)班組體系、安全生產(chǎn)體系、生產(chǎn)計劃管理體系、生產(chǎn)設(shè)備管理體系、生產(chǎn)質(zhì)量控制體系、生產(chǎn)物控管理體系、生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系、生產(chǎn)成本管理體系共8大模塊構(gòu)成，具體如下圖所示。,針對生產(chǎn)管理體系中的各個模塊，我們將從崗位職責(zé)、管理制度、工作流程、

3、執(zhí)行工具、實用表單和實施方案六個維度進行設(shè)計，構(gòu)成一個個小的子體系，具體如圖1-2所示。 生產(chǎn)管理人員只要掌握了每個子體系中的內(nèi)容，并按照生產(chǎn)管理體系中的要求和標(biāo)準進行規(guī)范化、精細化管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)“人人有事干，事事有規(guī)范，辦事有流程，做事有工具，執(zhí)行有表單，工作有方案”的目標(biāo)，進而提高生產(chǎn)部的整體生產(chǎn)管理水平。,,,管理制度,崗位職責(zé),工作流程,生產(chǎn)管理體系六大設(shè)計維度,,實用表單,執(zhí)行工具,實施方案,2、生產(chǎn)管理體系

4、模塊設(shè)計維度,3、生產(chǎn)管理體系推進計劃,4、生產(chǎn)班組體系設(shè)計計劃,生產(chǎn)班組體系維度和要素的設(shè)計 生產(chǎn)班組也稱生產(chǎn)小組，是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的基層單位，也是企業(yè)內(nèi)部的基層管理單位。它由若干相同或不同工種的一線操作工人組成。生產(chǎn)班組長一般由工人選舉產(chǎn)生，參與車間生產(chǎn)工作。班組長要向車間主任負責(zé)。 班組管理應(yīng)根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和技術(shù)要求對工人進行管理監(jiān)督。生產(chǎn)班組管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的競爭力。