1、11.4 項目 項目建設 建設組織與管理 組織與管理11.4.1 項目公司組織機構 項目公司組織機構11.4.1.1 組織機構圖結合本項目特點，為了確保項目建設總目標的實現(xiàn)，使工程建設達到一流的工程質(zhì)量，一流的管理質(zhì)量，本項目公司將設立董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量控制部、安全監(jiān)督部、設備料采購部、工程管理部、行政部、財務部和營運籌備部，組織機構見下圖。鍋 爐 工 程師董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師行 政部財 務部工 程部設 備

2、 采 購部安 全 監(jiān) 督部質(zhì) 量 控 制部汽 機 工 程師電 氣 工 程師熱 控 工 程師焊 接 工 程師資 料 管 理員環(huán) 保 工 程師土 建 工 程師營 運 籌 備 部圖 11.4-1 項目公司組織機構圖項目公司內(nèi)部實行直線職能制管理。項目管理機構設七個職能部門，在項目總經(jīng)理的直接領導下分別負責質(zhì)量技術，安全事務，合同預算、人事管理，施工、組織、協(xié)調(diào)，物資管理和采購等工作。建設期項目公司主要管理崗位如下：3）負責總體和階段進度計劃的

3、編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；4）負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標的策劃、組織管理和落實工作；5）負責與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作；6）協(xié)助總工程師進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作；7）具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。（4）總工程師1）協(xié)助總經(jīng)理負責技術和設計工作；2）組織相關部門和人員，代表項目公司與業(yè)主、技術咨詢方、監(jiān)理和設計方等就施工方案、技術、

4、設計、質(zhì)量等方面進行討論或磋商；3）主持施工組織設計、重大技術方案和測量方案的編制并負責審核；4）組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間的配合和協(xié)調(diào)；5）參與項目質(zhì)量策劃并督促技術方案和施工組織方案的落實工作；6）對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；7）協(xié)助項目領導開展創(chuàng)優(yōu)工作；8）指導竣工圖繪制、竣工資料編制和技術總結等工作并把關；9）負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。（5）