1、注塑車間現場管理制度 1、 注塑車間現場區(qū)域責任劃分：? 生產車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負責現場管理的領班負責管理，生產主管進行監(jiān)督。? 模具存放區(qū)由上模工、領班共同管理。? 材料存放區(qū)、碎料房有打料員負責管理。? 成品由倉庫主管負責管理，半成品由車間主管負責管理。? 生產車間的三個大通道，以及倉庫所有的主道區(qū)域，其它的公共場所，由清潔工管理。? 各自的

2、辦公場所，由各辦公室的人員自行打掃。? 原材料存放區(qū)由倉管員負責管理。? 混料區(qū)由物料員負責管理。? 車間主管負責所有廠內外現場監(jiān)督，如果發(fā)現沒有按現場管理規(guī)定操作的，對各區(qū)域負責人給予 20 元/次的處罰。 2、 地面衛(wèi)生要求干凈、清潔，不允許有油、水、水口、水口精以及其它雜物。 3、 紅色通道要求隨時保持干凈，不允許有毛刺、膠紙、紙張、水口以及其它雜物。4、 機器上、工作臺上不允許擺放雜物（如壓塊、螺釘

3、、水管、工具等），在特殊工作如裝模、修模、修機時完工半小時內須清理完畢。5、 工作臺、垃圾箱及任何物體堅決不許壓黃線，如違反一單罰款 10 元。6、 對分管區(qū)的用電器具如風扇、插頭、插座及光管等，如有損壞，應及時報修，如未報修而巡查人員發(fā)現，每單罰款 10 元。7、 操作者發(fā)現模具漏油、漏水、漏膠，機床漏油、漏水時應及時報告領班、由領班及時報分別裝模組、機修組處理。8、搬運工產品搬走后，要及時清理場地，或通知機器操作者及時清理，機器操作

4、者應監(jiān)督搬運工，否則，處罰搬運責任人 20 元，機器操作者 10 元。9、電動叉車及手動叉車如不用時，應放在叉車指定的位置，責任人如有違反，每臺次罰款 20 元。10、機器邊的合格品當天之內的必須清走，如果發(fā)現有超過兩天的產品還置留在現場將對領班處罰 20 元，在現場發(fā)現沒有標識的產品或者擺放不整齊罰款領班 10 元，主管 20 元。 2、設備要求每周對設備進行一次清潔，生產線、設備、工作臺不準放置與工作無關的東西，隨時保持設備清潔干凈

5、。3、人工搬運、裝卸規(guī)定a)人工搬運、裝卸產品時，對有方向標識的產品，須按包裝箱箭頭所指方向搬運、裝卸，不得將產品倒置或傾斜搬運、裝卸。堆放嚴格按橫平、豎直、成行成線標準執(zhí)行。b)不得用腳踏在有易碎標記或易變形的產品上進行搬運、裝卸作業(yè)。愛護運輸工具，認真保養(yǎng)。c)裝卸、搬運過程中，必須輕拿輕放，不允許拋、扔野蠻操作。4、叉車搬運、裝卸規(guī)定a)叉車作業(yè)時，所載產品重量不得超過叉車的載重能力，且應使用叉板或其它工位器具。b)在使用叉板或工

6、位器具前，須先檢查工位器具是否完好，不得使用已損壞的工位器具。c)須將產品整齊地堆放在叉板上，有運輸堆放工藝要求的，按工藝要求堆放，沒有堆放工藝要求的，方向同前兩點的要求，叉板上堆放產品不準超過 24 小時。d)叉車插入叉板時，要對準叉孔位置并插到位，不允許在不對好叉孔位置或沒插到位時開動叉車，嚴禁叉壞產品。e)叉車搬運時，重心要穩(wěn)，產品不得掛、碰、擦周邊物品。f)搬運不穩(wěn)固的產品時，應用包裝帶將四周圍起，防止產品散落、墜地損壞。夜班拉

7、貨人員必須為次日生產備好 3 板貨。 5、產品堆放規(guī)定a)產品堆放方向須與包裝箱箭頭所指方向一致，不得倒置、斜置，包裝箱的堆放必須將有合格證的一頭朝一個方向，上下、左右須嚴格按橫平、豎直、成行成線標準執(zhí)行。b)一個包裝箱上不能同時出現兩張合格證，操作者必須在包裝產品時將包裝箱原有上一道工序之合格證撕去。c)堆放在生產線旁及機床邊和工作臺邊的物料、成品、半成品要在指定區(qū)域整齊堆放。生產過程中拆包的產品高度不能超過 0.8 米。d)每次生產