1、第1頁施工進度配合組織方案和保證措施要有效地進行進度控制， 必須對影響進度的因素進行分析、 事先采取措施， 盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差， 實現(xiàn)對項目的協(xié)調(diào)與主動控制。對項目的進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設備與機構(gòu)配件因素、機具因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。 公司主要從組織、 技術(shù)、合同、經(jīng)濟、信息管理五個方面采取措施。技術(shù)措施根據(jù)總進度計劃的安排， 項目班子根據(jù)各階段和各工序的實際工作

2、量、完成時間、各工種穿插要求等，分工種、工序，明確應達到的位置，分清各自的責任，運用統(tǒng)籌法管理和指導生產(chǎn)，確保各項工序和進度始終處于總控制網(wǎng)絡之中。保證主要機具設備處于良好的工作狀況， 充分發(fā)揮機械的最大工作效率，向機械要效率、要效益、要進度。合同措施公司對項目實施直接管理， 與公司直接簽訂各項責任合同， 以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項目班子與公司簽訂責任合同的基礎上，進一步細化，將各項指標落實到個人。經(jīng)濟措施第3頁按照具體安裝方案準

3、備車輛及各種機具， 并嚴格檢查， 確保車輛機具技術(shù)狀況良好。運輸過程風險預控措施及落實機動車輛運輸應按 《中華人民共和國道路交通安全法》 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴禁無證駕駛。 車輛要保證各部件運行正常， 嚴禁開帶病車。車上應配備滅火器。對路經(jīng)的險橋、 溝坡和坑洼路面等， 出車前應向押運人員和駕駛員交底。載貨機動車除押運和和裝卸人員外， 不得搭乘其他人員： 押運和裝卸人員必須乘坐在安全位置上。貨物上不得坐人。運輸方案我方采用汽車運輸方式， 我方