1、班組生產(chǎn)管理工具箱 班組生產(chǎn)管理工具箱一、生產(chǎn)崗位職責說明 一、生產(chǎn)崗位職責說明生產(chǎn)計劃主管崗位職責職位名稱 生產(chǎn)計劃主管 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)計劃部崗位編制 1 人 直接上級 經(jīng)理 任免核準人 總經(jīng)理直接下屬 計劃員、物控員 間接下屬 物料員 晉升方向 計劃部經(jīng)理一、崗位職責1．審核各類計劃。比如年（季）（月）度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)資料購買、調度、分配計劃等一切與生產(chǎn)管理有關的活動。2．組織生產(chǎn)。負責生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、落實和監(jiān)督。3．監(jiān)控

2、生產(chǎn)部門的工作進度， 并對存在、發(fā)現(xiàn)的問題予以及時的調解和解決。4．調整生產(chǎn)計劃。對于一切有礙于生產(chǎn)活動正常進行的事項進行追蹤、跟進，并及時與相關人員溝通協(xié)調。 5．協(xié)調公司內各部門的相關工作，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)外圍環(huán)境的順暢運行。6．統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善。7．評審訂單、明確交貨期，并及時與市場部溝通貨期。二、權限范圍1．在本部門范圍內的領導權和考核權。2．在本部門范圍內的任免權和調動權。3．制訂生產(chǎn)計劃，以及調整

3、和改變生產(chǎn)計劃的權力。4．組織采購及直接跟催應急物料的權力。5．定期或不定期地召集相關部門召開生產(chǎn)會議，并對有關意見、建議有采取和否 定的權力。6．對跨部門有物料浪費、影響計劃交期事件，有足夠的處理及建議權力。7．向直屬上司匯報工作情況的權力。編制 審核 核準147續(xù)表4．負責將所需報表上報上級部門和總部。5．協(xié)調、處理、追蹤、反饋銷售中心/配套部/客戶、運輸公司及倉庫的收、發(fā)貨相 關事宜。6．收集、反饋銷售中心和生產(chǎn)部的相關信息，分析

4、產(chǎn)品的需求與庫存存貨情況，進 行分析、反饋，提出生產(chǎn)調整建議。7．根據(jù)訂單存量和貨物（庫存和生產(chǎn)）供給情況，合理安排訂單審核，確認訂單執(zhí) 行和發(fā)貨時間。編制 審查 核準二、生產(chǎn)計劃管理制度 二、生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃擬訂辦法 生產(chǎn)計劃擬訂辦法很多企業(yè)會制訂一系列生產(chǎn)計劃，一方面是為了避免生產(chǎn)混亂無序，效能無法發(fā)揮的局面，另一方面是使企業(yè)產(chǎn)、銷更好地相互配合。生產(chǎn)計劃通常包括企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的擬訂、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃乃至周生產(chǎn)計