1、編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 3 頁第 1 頁 共 3 頁眾所周知，公司治理是企業(yè)最根源的層面，相當于企業(yè)生命的 DNA，企業(yè)所有的管理體系、業(yè)務體系、權利體系、利益體系全部是公司治理這個大樹之根上長出的枝離葉蔓。同時治理管控也是集團管控中最為重要的環(huán)節(jié)之一，治理管控的底蘊就是通過集團內各權力機關相互之間的權力制衡和集團公司之間的職能制衡

2、來進行集團公司管控運作。 不過，在設計治理管控體系之前，我們先來試著回答三個問題： 公司最有效地運行的方式是什么？ ?公司怎樣才可以在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展？ 公司各方面的利益相關者的利益如何保證？ 我們發(fā)現(xiàn)一個的良好公司治理體系需要滿足以下六點： 1、股東、董事會、監(jiān)事會的職責和權限有清晰的界定 2、股東通過總公司董事會、監(jiān)事會對總公司高級管理層有足夠的監(jiān)控能力 3、董事會能有效的發(fā)現(xiàn)公司問題并上報股東會，監(jiān)事會對董事會及公司

3、經理層進行有效地監(jiān)督 4、符合國家的法律法規(guī)要求，制約的公司治理結構和內部組織架構 5、能夠對所制定的各項規(guī)章制度進行相應管理 6、能夠及時、充分地進行重要信息的報告 在此基礎上，我們來考慮設計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結構， 此外，在設計治理方案的同時，理順產權關系也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團，由于行政性資源調配的關系，加上原有隸屬關系的影響，當企業(yè)集團進入中央管理狀態(tài)后，就會出現(xiàn)集團內部的企業(yè)組織結構混亂，有