1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —檢驗(yàn)科質(zhì)量與安全工作計(jì)劃 檢驗(yàn)科質(zhì)量與安全工作計(jì)劃篇一：2022 年檢驗(yàn)科質(zhì)量與安好管理籌劃 檢驗(yàn)科質(zhì)量與安好管理籌劃 為了加強(qiáng)檢驗(yàn)科的質(zhì)量管理，以患者為中心，把持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安好作為檢驗(yàn)科管理的核心內(nèi)容，為患者供給優(yōu)質(zhì)、高效、安好、便捷和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。檢驗(yàn)科將根據(jù)三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從檢驗(yàn)全過程（檢驗(yàn)前、中、后）的質(zhì)量操縱、室間質(zhì)評(píng)

2、及管理評(píng)審等方面，結(jié)合自身實(shí)際，不斷探索，持續(xù)提升，努力在檢驗(yàn)科中建立行之有效的質(zhì)量管理體系。 一. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 各測(cè)驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行編寫的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量小組和質(zhì)控組要定期督導(dǎo)檢查，察覺問題，實(shí)時(shí)提出持續(xù)整改措施。 二. 管理小組要高度重視 質(zhì)量管理體系的建立絕不是短時(shí)間就能完成的工作，有效的運(yùn)作務(wù)必是全體科室人員的積極參與和通力合作。因此，科內(nèi)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。 三. 提高人員素質(zhì) 人員素質(zhì)和才能

3、是影響到測(cè)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。加強(qiáng)人員培訓(xùn)是有效的手段。各測(cè)驗(yàn)室要根據(jù)進(jìn)展的本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —檢不實(shí)時(shí)、不模范影響檢驗(yàn)質(zhì)量。 2 檢驗(yàn)中的質(zhì)量操縱。 檢驗(yàn)中指標(biāo)本在測(cè)驗(yàn)室檢測(cè)的過程，包括標(biāo)本的接收過程。 （1）重視標(biāo)本的接收。 檢驗(yàn)科要建立特意的標(biāo)本接收和拒收登記，由檢驗(yàn)人員對(duì)臨床送檢標(biāo)本舉行核查簽收。核查內(nèi)容應(yīng)包括：申請(qǐng)單填寫是否正確齊全、申請(qǐng)單與標(biāo)本的唯一性標(biāo)識(shí)

4、是否一致、標(biāo)本質(zhì)量是否得志申請(qǐng)工程需要、標(biāo)本是否實(shí)時(shí)送檢等方面。對(duì)不合格標(biāo)本拒收，并向送檢者說明拒收理由，必要時(shí)可直接與臨床醫(yī)護(hù)人員聯(lián)系，要求重送標(biāo)本。對(duì)接收和 拒收標(biāo)本均應(yīng)記錄并保存。 （2）把好儀器、試劑關(guān)。 合格的設(shè)備和試劑是保證檢驗(yàn)質(zhì)量的前提。檢驗(yàn)科將對(duì)試劑供給商的選擇、評(píng)價(jià)和管理、試劑購買及出入庫、保存條件、試劑的使用記錄等方面舉行嚴(yán)格的操縱，杜絕不合格試劑進(jìn)入檢驗(yàn)科，杜絕不合格試劑和過期試劑應(yīng)用于檢測(cè)。在檢測(cè)儀器方面，也應(yīng)制