1、www.3719.cn 建設股份有限公司 工程 管理制度— 184 —www.3719.cn 建設股份有限公司 股份有限公司工程管理制度 工程管理制度第一章 第一章 總則 總則第一條 為適應經濟的高速發(fā)展，滿足社會各界需求，搞好通信工程的施工管理，不斷提高企業(yè)的經濟效益，制定本制度。第二條 通信工程施工管理是

2、指在通信施工全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作。第三條 工程施工必須貫徹執(zhí)行國家、信息產業(yè)部和公司的有關方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。第四條 工程施工必須嚴格按基本建設的程序辦理，避免前后工序脫節(jié)，影響工程進展。第二章 第二章 工程管理 工程管理組織 組織機構 機構第五條 凡由中國電信、聯(lián)通、移動、網通、鐵通、吉通等總部投資建設管理的新建、擴建、代辦、應急及改遷等工程項目，無論規(guī)模大小，一律由公司統(tǒng)一管理。公司設立工

3、程指揮部或項目負責人，各分公司設項目小組。第六條 各省公司投資建設的二級干線、農話、市話等工程項目，由分公司直接管理。第七條 所有工程項目須按本公司《合同管理制度》的有關規(guī)定簽訂施工合同，合同由公司法定代表人或法人委托人簽訂。分公司直接承攬的工程，在授權范圍內的，由分公司經理辦公會審批后，由法人委托人簽訂，合同簽訂后要報公司市場部備案。第八條 所有工程項目的具體施工全部由分公司承擔。分公司根據項目實際情況，設立工程指揮部或項

4、目小組進行管理。第九條 分公司工程處下面不設次級常設機構，一律實行項目經理負責制：各處員工分為項目經理、專業(yè)技術人員、技工和普工四部分。www.3719.cn 建設股份有限公司 工程 管理制度— 186 —人。施工現場必須設有明顯安全及路障標示，措施要齊全，保持施工現場整潔，做到文明施工。第十七條 對于隱蔽工程

5、，應周密組織、嚴格把關，每一道工序完成后，應經監(jiān)理方、隨工代表檢驗合格后，才能進行下一道工序；發(fā)現問題的，要及時解決，不留隱患；隨工驗收應做好詳細記錄，由三方簽字，并將記錄作為竣工驗收資料的一部分；每一單項工程施工完成后，應盡快提交建設單位組織交工驗收，并要及時整理竣工文件，交建設單位。第十八條 各項目小組每周向分公司工程處報送工程進度情況表，工程處匯總后報分公司工程管理部，工程管理部將各工程處所報工程進度情況匯總后，向公司市場部、

6、財務部匯報，同時抄分公司市場部和財務部。第十九條 為確保工程施工質量，加強質量監(jiān)督，應認真對待隨工代表及通信工程質量監(jiān)督機構（監(jiān)理）的監(jiān)督檢查。要認真搞好隨工檢查，對不符合質量要求的，要及時返工。第二十條 在施工過程中必須確?，F有或原有設備的安全，因工程造成設備損壞的，應及時報告隨工人員和公司，并負責修補或賠償有關經濟損失。第二十一條 各分公司應根據工程具體情況，設專人管理工程資料，處理隨工、工程竣工驗收等方面的問題，并就相