1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)公司新員工及多能星級工培訓管理制度 公司新員工及多能星級工培訓管理制度1．目的 ．目的為了適應和滿足公司產品質量提升、崗位多種角色的需求，打造具有柔性制造能力的班組團隊，縮短產品制造周期，通過對一線班組員工崗位操作能力的持續(xù)培養(yǎng)，讓員工具有一專多能的本領，最終實現準時化生產和供貨，并推動員工個人發(fā)展，保持員工穩(wěn)定，特制訂本制度。2．適用范圍 ．適用范圍本制度適用于公司一線生產崗位

2、新員工及在崗員工的培養(yǎng)和管理。3．術語和定義 ．術語和定義3.1 新員工：指公司新招聘試用期內生產操作員工。3.2 多能工：指熟練掌握公司定義的兩種及以上作業(yè)技能的員工，且有兩種技能為相鄰作業(yè)崗位技能，不包括一線必備基礎部分。3.3 全能工：指掌握所在部門生產線全部技能，能夠一人完成生產線所有操作并能生產合格產品的員工。4．職責權限 ．職責權限4.1 綜合管理部 綜合管理部4.1.1 負責公司新員工、多能工培訓計劃的制定和組織實施；負責

3、新員工及多能工的考核組織和過程監(jiān)督；4.1.2 負責基礎部分培訓教材的編制和培訓，負責基礎、素養(yǎng)部分試題庫建立；4.1.3 負責多能工評定的組織、定級及檔案管理；4.1.4 負責本制度的修訂和完善。4.2 生產部門 生產部門4.2.1 負責新員工、多能工技能培訓及部門和班組培訓教材制定和培訓實施，負責崗位專業(yè)知識和技能部分試題庫的建立；4.2.2 負責多能工評定細則的制定和具體實施；4.2.3 負責多能工日常管理；4.2.4 負責本制度

4、修訂建議的提出。5．程序內容 ．程序內容5.1 新員工培訓管理 新員工培訓管理精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)用；5.1.1.2 崗位培訓：崗位培訓是新員工入職后的重要時期，需對產品知識及操作相關技能快速掌握，以滿足崗位需求，形成生產力。本階段由產品部及綜合管理部共同完成。綜合管理部及產品部依據新員工工種共同制定培訓實施計劃，在 2 個月內完成全部崗位培訓內容。培訓目標為 1 個月掌握崗位理論知識、能夠輔助作業(yè)

5、，2 個月基本能獨立上崗操作，3 個月能夠熟練崗位操作。制定新員工崗位培訓計劃時應按照下表進行編制實施。表二：新員工崗位培訓計劃表：項目 教育內容 時間 擔當 教案6S 基礎知識革新理念2.5H素養(yǎng)-6S 基礎現場實踐（整理、整頓、清掃）2H綜合管理部運營6S 課件素養(yǎng)-提案管理合理化建議、改進管理提案、革新案例講解1.5H綜合管理部運營提案管理制度作業(yè)-崗位知識產品關聯作業(yè)目的及對象作業(yè)工藝及作業(yè)指導書6H產品部工藝/技術視頻課件工藝

6、文件作業(yè)指導書設備、工具作業(yè) 2H作業(yè)-操作技能生產作業(yè)訓練產品部工藝/技術/生產視頻課件作業(yè)指導書作業(yè)-檢查標準產品質量要求自檢技術常見質量問題及處理方法2H產品部質檢/工藝檢驗規(guī)范質量問題統(tǒng)計表5.1.1.3 崗位培訓分理論培訓和實操培訓，各培訓負責單元須按照每次制定的培訓實施方案嚴格開展訓練工作。5.1.1.4 各產品部需在工藝或技術崗位指定一名培訓負責人，與綜合管理部共同制定和實施員工崗位培訓。5.1.1.5 崗位培訓 5 類內