1、在我國，高校后勤管理改革是一個動態(tài)漸變的發(fā)展過程。四川文理學院作為一個有著10年后勤管理改革歷程的高校，依舊存在諸如管理觀念陳舊、管理結構失衡等問題，教學、科研和師生生活與學校后勤管理之間的矛盾逐漸突出。本文通過大量查閱國內(nèi)外文獻、國家宏觀調(diào)控的指導文件、地方政府的相關文件，四川文理學院后勤管理的內(nèi)部工作報告等資料，梳理了國內(nèi)外高校后勤管理改革的經(jīng)驗和教訓，在進行動因、實然狀態(tài)、應然要求的分析后和國內(nèi)外高校后勤管理改革實踐比較的基礎上，

2、結合四川文理學院自身發(fā)展的特性，在調(diào)查研究的基礎上，探討四川文理學院后勤管理的發(fā)展趨勢和對策，形成后勤管理改革的進一步產(chǎn)業(yè)化的市場經(jīng)濟假設。重點研究四川省文理學院后勤管理改革的方法和對策。
　　通過分析借鑒國外后勤管理的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、國內(nèi)后勤管理發(fā)展研究的主要現(xiàn)狀，結合我國相關宏觀政策，采取分析法、文獻法、比較研究法以及問卷調(diào)研的方法，以社會主義市場經(jīng)濟改革以及高等教育內(nèi)部管理改革背景下的高校后勤管理改革的現(xiàn)狀、問題與實踐策

3、略為研究對象。
　　本文以全面客觀理性的分析反映事實的原則，并提出如下觀點：四川文理學院在深化后勤管理的變革發(fā)展中，還需進一步深化認識、轉變觀念、突出重點、整體推進。按校長負責制的原則，宏觀上認真貫徹落實國務院、省市教育部門關于高校后勤社會化管理改革，樹立科學先進的發(fā)展觀，微觀上深入四川文理學院后勤實體管理結構進行企業(yè)化改革、建立市場化的后勤管理，健全高效的后勤企業(yè)導向、激勵、制約機制及實施創(chuàng)新工程，走多元化的產(chǎn)權化發(fā)展道路、后勤