1遠(yuǎn)卓裂變中國(guó)企業(yè)家凱捷誘發(fā)的遠(yuǎn)卓分裂，根本上源自對(duì)本土咨詢能否走出困境的分歧在10月28日接受中國(guó)企業(yè)家專訪的前百余天里，孟凡宇一直不爽。因?yàn)?月17日，歐洲最大咨詢公司凱捷宣布“并購遠(yuǎn)卓”。媒介嘆息本土咨詢的一艘旗艦消失了。但實(shí)際上，與凱捷簽訂的只是...
下載價(jià)格：5 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-08 / 5人氣
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表1999年7月4日表達(dá)能力儀態(tài)合作性攻擊性駕馭能力價(jià)值傾向評(píng)分結(jié)果123456本測(cè)評(píng)評(píng)分及意見供委托方參考本測(cè)評(píng)組由清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院藍(lán)伯雄先生以及遠(yuǎn)卓管理顧問李放、陳順虎、陶寬先生等組成被測(cè)評(píng)人編號(hào)或姓名人力測(cè)評(píng)評(píng)分表...
下載價(jià)格：6 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2023-07-20 / 6人氣
1,,建立中國(guó)一流的自動(dòng)控制技術(shù)解決方案服務(wù)商,,2000年12月深圳,深圳KKK股份有限公司,此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,機(jī)密,,2,引言,本項(xiàng)目建議書是第二版。2000年11月，深圳KKK股份有限公司向遠(yuǎn)卓提供了管理顧...
下載價(jià)格：4 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-01-06 / 5人氣
中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議,過渡期及未來董事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系,目錄,中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及關(guān)鍵人員的權(quán)責(zé)董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理及高管授權(quán)董事會(huì)下屬專業(yè)委員會(huì)權(quán)責(zé)附件董事會(huì)與經(jīng)理層角色定位國(guó)內(nèi)、外公司的企業(yè)法人治理...
下載價(jià)格：4 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-01-06 / 7人氣
2024/3/27,1,目錄,第1章戰(zhàn)略目標(biāo)第2章定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略第3章發(fā)展戰(zhàn)略思考流程第4章STI/MSF戰(zhàn)略流程,2024/3/27,2,第1章戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型利益相關(guān)者剩余模型除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo),2024/3/27,3,戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型,權(quán)益價(jià)值,資產(chǎn)市值,負(fù)債市值,實(shí)體資產(chǎn)價(jià)值,增...
下載價(jià)格：4 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-01-06 / 6人氣
個(gè)人測(cè)評(píng)子網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程與管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告,中社網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)有限公司,2016年8月,保密,遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司,1,個(gè)人測(cè)評(píng)網(wǎng)建立與運(yùn)行的關(guān)鍵因素,目標(biāo)和理念,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)流程,組織管理,,,,,,技術(shù)支持,2,本階段項(xiàng)目的目的,以個(gè)人測(cè)評(píng)網(wǎng)為例，深入分析各垂直子網(wǎng)的運(yùn)作流程和管...
下載價(jià)格：4 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-01-07 / 10人氣
,ZDK公司KPI考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開,ZDK公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系有效實(shí)施的前提和條件KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟2002年ZDK公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇建議,,順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)的組織運(yùn)營(yíng)...
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通過構(gòu)建一流的營(yíng)銷體系，擴(kuò)大東方通信移動(dòng)終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,東方通信營(yíng)銷體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書,2003年1月17日,機(jī)密,2003年1月,2,本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東方通信”或“東信”）同意不向非東方通信和相關(guān)公...
版次A遠(yuǎn)鈴營(yíng)銷經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員招聘標(biāo)準(zhǔn)文件號(hào)BYX14980307編制彭華審核批準(zhǔn)共1頁第1頁日期199837日期日期生效日期部門簽收日期標(biāo)記處數(shù)修改人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期標(biāo)記處數(shù)修改人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期1原則11應(yīng)聘者應(yīng)具有必要的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。12更應(yīng)注重應(yīng)聘者無法籍由...
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YG99052501致TO蘭橋醫(yī)學(xué)科技有限公司發(fā)件人FROM蔣倩收件人翟總?cè)掌贒ATE1999年5月25日內(nèi)容預(yù)覽RE關(guān)于培訓(xùn)作業(yè)編號(hào)NOYG99052501頁數(shù)PAGE1□急件□平件□聯(lián)絡(luò)□回復(fù)□請(qǐng)示翟總您好此次培訓(xùn)過后有以下測(cè)試題需要發(fā)給學(xué)員，請(qǐng)您督促安排。題目蘭橋公司目標(biāo)管理培訓(xùn)中層經(jīng)...
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1版次A遠(yuǎn)鈴營(yíng)銷經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員招聘標(biāo)準(zhǔn)文件號(hào)BYX14980307編制彭華審核批準(zhǔn)共1頁第1頁日期199837日期日期生效日期部門簽收日期標(biāo)記處數(shù)修改人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期標(biāo)記處數(shù)修改人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期1原則11應(yīng)聘者應(yīng)具有必要的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。12更應(yīng)注重應(yīng)聘者無法籍...
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FAXAX致TO蘭橋醫(yī)學(xué)科技有限公司發(fā)件人FROM遠(yuǎn)卓蔣倩收件人ATT翟總發(fā)件人傳真FAX07314086688431電話TEL4086688431內(nèi)容預(yù)覽RE關(guān)于濟(jì)南培訓(xùn)計(jì)劃安排日期DATE1999517收件人電話TEL05318933944傳真FAX05318933934編號(hào)NOYZ99051705頁數(shù)PAGE11急件平件聯(lián)絡(luò)回復(fù)通知翟總您好按...
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1,為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系,,,,,三大基本功能,考核定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核隨時(shí)間進(jìn)步的情況,,分析、計(jì)劃分析工作問題的工具計(jì)劃工作的重點(diǎn),,匯報(bào)、指導(dǎo)向上匯報(bào)的重點(diǎn)向下指導(dǎo)的方向,,KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系定義KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整...
1,1999年5月STAC蘭橋,建立以績(jī)效增進(jìn)為目的綜合考評(píng)體系,2,績(jī)效考評(píng)從定義上理解，所謂績(jī)效考評(píng)就是組織的各級(jí)管理者通過某種手段對(duì)其下層的工作完成情況進(jìn)行定量與定性評(píng)價(jià)的過程。這個(gè)評(píng)價(jià)過程的完成質(zhì)量不僅僅在于說明各級(jí)員工的工作完成情況，更重要的是在于通過...
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人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹,2016年1月25日,,主要內(nèi)容,人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目,作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大,沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說來，...
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物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和案例研究物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和案例研究資料匯總資料匯總遠(yuǎn)卓管理顧問公司遠(yuǎn)卓管理顧問公司2001年11月15日遠(yuǎn)卓管理顧問BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTS1中國(guó)物流業(yè)發(fā)展報(bào)告中國(guó)物流業(yè)發(fā)展報(bào)告20010910麥肯錫香港分公司的資深董事趙美榮麥肯錫香港分公司...
下載價(jià)格：9 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-12 / 5人氣
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