1遠卓裂變中國企業(yè)家凱捷誘發(fā)的遠卓分裂，根本上源自對本土咨詢能否走出困境的分歧在10月28日接受中國企業(yè)家專訪的前百余天里，孟凡宇一直不爽。因為6月17日，歐洲最大咨詢公司凱捷宣布“并購遠卓”。媒介嘆息本土咨詢的一艘旗艦消失了。但實際上，與凱捷簽訂的只是...
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無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表1999年7月4日表達能力儀態(tài)合作性攻擊性駕馭能力價值傾向評分結(jié)果123456本測評評分及意見供委托方參考本測評組由清華大學經(jīng)管學院藍伯雄先生以及遠卓管理顧問李放、陳順虎、陶寬先生等組成被測評人編號或姓名人力測評評分表...
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1,,建立中國一流的自動控制技術(shù)解決方案服務(wù)商,,2000年12月深圳,深圳KKK股份有限公司,此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可，其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,機密,,2,引言,本項目建議書是第二版。2000年11月，深圳KKK股份有限公司向遠卓提供了管理顧...
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中遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議,過渡期及未來董事會、經(jīng)理層關(guān)系,目錄,中遠房地產(chǎn)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素董事會、監(jiān)事會及關(guān)鍵人員的權(quán)責董事會對總經(jīng)理及高管授權(quán)董事會下屬專業(yè)委員會權(quán)責附件董事會與經(jīng)理層角色定位國內(nèi)、外公司的企業(yè)法人治理...
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2024/3/27,1,目錄,第1章戰(zhàn)略目標第2章定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略第3章發(fā)展戰(zhàn)略思考流程第4章STI/MSF戰(zhàn)略流程,2024/3/27,2,第1章戰(zhàn)略目標,經(jīng)濟價值模型利益相關(guān)者剩余模型除了財富創(chuàng)造的其它目標,2024/3/27,3,戰(zhàn)略目標經(jīng)濟價值模型,權(quán)益價值,資產(chǎn)市值,負債市值,實體資產(chǎn)價值,增...
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個人測評子網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程與管理體系設(shè)計報告,中社網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)有限公司,2016年8月,保密,遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司,1,個人測評網(wǎng)建立與運行的關(guān)鍵因素,目標和理念,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)流程,組織管理,,,,,,技術(shù)支持,2,本階段項目的目的,以個人測評網(wǎng)為例，深入分析各垂直子網(wǎng)的運作流程和管...
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,ZDK公司KPI考評體系設(shè)計部分將按以下結(jié)構(gòu)展開,ZDK公司績效管理體系設(shè)計思路績效管理體系有效實施的前提和條件KPI關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)計實施步驟2002年ZDK公司關(guān)鍵業(yè)績指標選擇建議,,順利實現(xiàn)集團組織變革，實現(xiàn)經(jīng)營目標穩(wěn)步增長，成功降低經(jīng)營風險，提升集團的組織運營...
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通過構(gòu)建一流的營銷體系，擴大東方通信移動終端產(chǎn)品的市場份額，并提升持續(xù)競爭力,東方通信營銷體系建設(shè)咨詢項目建議書,2003年1月17日,機密,2003年1月,2,本項目建議書宜嚴格保密。東方通信股份有限公司（以下簡稱“東方通信”或“東信”）同意不向非東方通信和相關(guān)公...
版次A遠鈴營銷經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員招聘標準文件號BYX14980307編制彭華審核批準共1頁第1頁日期199837日期日期生效日期部門簽收日期標記處數(shù)修改人審核人批準人批準日期標記處數(shù)修改人審核人批準人批準日期1原則11應(yīng)聘者應(yīng)具有必要的專業(yè)知識和經(jīng)驗。12更應(yīng)注重應(yīng)聘者無法籍由...
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YG99052501致TO蘭橋醫(yī)學科技有限公司發(fā)件人FROM蔣倩收件人翟總?cè)掌贒ATE1999年5月25日內(nèi)容預(yù)覽RE關(guān)于培訓(xùn)作業(yè)編號NOYG99052501頁數(shù)PAGE1□急件□平件□聯(lián)絡(luò)□回復(fù)□請示翟總您好此次培訓(xùn)過后有以下測試題需要發(fā)給學員，請您督促安排。題目蘭橋公司目標管理培訓(xùn)中層經(jīng)...
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1版次A遠鈴營銷經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員招聘標準文件號BYX14980307編制彭華審核批準共1頁第1頁日期199837日期日期生效日期部門簽收日期標記處數(shù)修改人審核人批準人批準日期標記處數(shù)修改人審核人批準人批準日期1原則11應(yīng)聘者應(yīng)具有必要的專業(yè)知識和經(jīng)驗。12更應(yīng)注重應(yīng)聘者無法籍...
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FAXAX致TO蘭橋醫(yī)學科技有限公司發(fā)件人FROM遠卓蔣倩收件人ATT翟總發(fā)件人傳真FAX07314086688431電話TEL4086688431內(nèi)容預(yù)覽RE關(guān)于濟南培訓(xùn)計劃安排日期DATE1999517收件人電話TEL05318933944傳真FAX05318933934編號NOYZ99051705頁數(shù)PAGE11急件平件聯(lián)絡(luò)回復(fù)通知翟總您好按...
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1,為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制，需要建立KPI業(yè)績考評體系,,,,,三大基本功能,考核定量地實現(xiàn)績效考核隨時間進步的情況,,分析、計劃分析工作問題的工具計劃工作的重點,,匯報、指導(dǎo)向上匯報的重點向下指導(dǎo)的方向,,KPI業(yè)績考評體系定義KPI業(yè)績考評體系是一整...
1,1999年5月STAC蘭橋,建立以績效增進為目的綜合考評體系,2,績效考評從定義上理解，所謂績效考評就是組織的各級管理者通過某種手段對其下層的工作完成情況進行定量與定性評價的過程。這個評價過程的完成質(zhì)量不僅僅在于說明各級員工的工作完成情況，更重要的是在于通過...
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人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹,2016年1月25日,,主要內(nèi)容,人才測評業(yè)務(wù)存在的理由人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)一個典型的人事決策咨詢項目構(gòu)建評估系統(tǒng)項目,作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大,沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來，...
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物流行業(yè)發(fā)展趨勢和案例研究物流行業(yè)發(fā)展趨勢和案例研究資料匯總資料匯總遠卓管理顧問公司遠卓管理顧問公司2001年11月15日遠卓管理顧問BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTS1中國物流業(yè)發(fā)展報告中國物流業(yè)發(fā)展報告20010910麥肯錫香港分公司的資深董事趙美榮麥肯錫香港分公司...
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