1、在傳統(tǒng)的賽事商業(yè)運作過程中，我國長期以來一直采用經驗式的管理方式和外包相結合的模式來運作。雖然，這些經驗是我們通過多次的實踐總結得出的，在聯賽實際的運作中過程中，我們也是經過多方面的考慮，但作為科學的管理方式，我們始終沒有一個理論性的指導。本文在分析聯賽實際的商業(yè)運作過程的基礎上，借鑒悉尼科技大學項目管理和賽事管理的知識對聯賽的運作過程做了系統(tǒng)的分析，同時，結合博弈理論對飛利浦中國大學生足球聯賽的商業(yè)化運作現狀進行了詳細的分析，并試圖從

2、中找到我們工作中的一些不足之處，提出建設性的意見，以供管理部門參考。 研究目的：通過對賽事商業(yè)化運作的理論分析，結合項目管理和賽事管理的理論框架對飛利浦大學生足球聯賽的商業(yè)化運作的現狀進行詳細的分析，并借鑒成功體育賽事商業(yè)化運作的先進經驗，試圖找到飛利浦中國大學生足球聯賽商業(yè)化運作的成功經驗與不足之處。 研究結果如下： 1飛利浦中國大學生足球聯賽從2000年開始，經過近五年的發(fā)展，已經成為國內規(guī)模最大，影響最廣、

3、最受全國大學生喜愛的聯賽之一。經過聯賽的推動作用，高校足球工作有了飛速的發(fā)展，學生參加課外體育活動的積極性明顯提高。同時，也推出了一批高水平的運動員，為我國足球的青少年培養(yǎng)起到了舉足輕重的作用。 2飛利浦中國大學生足球聯賽經過一定程度的商業(yè)炒作，有像飛利浦集團的贊助，羊城報業(yè)體育發(fā)展有限公司這樣的專業(yè)體育中介公司的宣傳策劃，使這個比賽無論是規(guī)模還是影響都超過了以往的比賽。其宣傳手段采用了電視、廣播、報紙、因特網等多種媒體，在各參

4、賽高校張貼宣傳單，進行評選飛利浦最佳樂隊、評選飛利浦未來真漢子等多種活動。通過商業(yè)化運作為聯賽提供了必要的資金來源，補充了學校體育經費的不足，減少了國家的經濟負擔。同時，也促進了中國足球的高?；透咝Ｗ闱虻漠a業(yè)化。 3聯賽采用了冠名贊助的方式，這樣聯賽在全國舉行的同時，“飛利浦”也在全國高校流傳，經過統(tǒng)計，在五年賽事運作的過程中，飛利浦公司的知名度也在穩(wěn)步上升，公司的銷售額也有所增長。 4在聯賽的商業(yè)化運作上也存在一些問