1、財務(wù)管理是高校管理體系中的重要基礎(chǔ)，預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心，其管理的好壞直接影響到學(xué)校的財務(wù)狀況，乃至學(xué)校事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展的能力。目前，市場經(jīng)濟(jì)的建立和高等教育體制改革的深入，使我國高等學(xué)校財務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢，隨著高等學(xué)校逐步走向市場、擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、提高辦學(xué)層次的同時，原有的高校財務(wù)預(yù)算管理模式也暴露出一系列新的問題，主要為高校財務(wù)預(yù)算管理缺乏績效信息，忽視對預(yù)算進(jìn)行業(yè)績考核和激勵，已不能適應(yīng)新形勢下高校發(fā)展需

2、要。高校要在競爭激烈的教育市場立于不敗之地，必須改變財務(wù)管理理念，重視績效管理在財務(wù)預(yù)算管理的作用及地位，真正能實現(xiàn)財務(wù)管理為學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。探討績效管理在高校財務(wù)預(yù)算中的實施，一直以來是理論界與實業(yè)界關(guān)注的焦點，也是本文研究的主要內(nèi)容。 本文先介紹了高校財務(wù)預(yù)算概況，然后描述了高校財務(wù)預(yù)算管理存在的問題，通過對委托一代理理論、控制理論和激勵理論的剖析，揭示高校財務(wù)預(yù)算實施績效管理的內(nèi)在動因，為高校財務(wù)預(yù)算績效管理提供理論依據(jù)

3、。同時借鑒國外高校預(yù)算管理的經(jīng)驗，從四個方面探討了高校財務(wù)預(yù)算實施績效管理的具體途徑。一是增強(qiáng)前期預(yù)算績效編制，優(yōu)化預(yù)算資金的分配，即應(yīng)正確編制部門經(jīng)費預(yù)算，合理安排各項財務(wù)計劃，同時強(qiáng)化激勵機(jī)制，建立預(yù)算獎懲制度，在預(yù)算編制中增加決策評價。二是實行中期預(yù)算執(zhí)行績效控制，增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性，應(yīng)建章立制，落實責(zé)任，剛化預(yù)算，推行資金集中管理和會計集中核算，實行預(yù)算執(zhí)行全過程的管理與監(jiān)控。三是確保后期預(yù)算績效考核，建立財務(wù)預(yù)算績效考核指標(biāo)和考