1、20世紀(jì)80年代后半期以來，以意大利為首的世界各國(guó)紛紛進(jìn)行以職業(yè)排球俱樂部為建制的職業(yè)化改革。法國(guó)、德國(guó)、荷蘭、韓國(guó)等都紛紛走上了職業(yè)排球俱樂部的發(fā)展道路。國(guó)際排聯(lián)主席阿科斯塔在1994年的國(guó)際排聯(lián)代表大會(huì)上也放言“作為2001年以后的發(fā)展計(jì)劃，那就是全面地實(shí)行職業(yè)化，這是形式發(fā)展的需要”。
　　為了適應(yīng)世界排球發(fā)展的趨勢(shì)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，人民生活水平的不斷提高，1996年中國(guó)排球以賽制改革為突破口拉開了職業(yè)化的序幕。為了

2、加快改革，中國(guó)排球管理中心規(guī)定1999-2000年賽季非正式注冊(cè)的甲A隊(duì)伍不允許參賽。2000-2001非俱樂部的甲B隊(duì)伍不再允許參賽。隨著2000年各參賽俱樂部注冊(cè)的完成，中國(guó)排球從形式上也基本完成了由專業(yè)隊(duì)到俱樂部制的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過9年聯(lián)賽的實(shí)行，已經(jīng)初步構(gòu)建了排球俱樂部發(fā)展的基本條件。隨著體育體制改革的深化，排球俱樂部的建設(shè)已成為深化職業(yè)化改革、推動(dòng)排球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和關(guān)鍵所在。
　　廣東男排俱樂部其前身廣東男排曾有著輝煌的

3、歷史。曾獲得過第三屆全運(yùn)會(huì)冠軍和1977年聯(lián)賽冠軍。廣東排球運(yùn)動(dòng)亦有著豐厚的群眾基礎(chǔ)，曾向全國(guó)輸送了許多優(yōu)秀的教練員、運(yùn)動(dòng)員。但由于種種原因，廣東男排在1993年被解散。1998年，又四處“招兵買馬”給予重新組建，并于2000年組建了廣東臺(tái)山大亨玻璃男排俱樂部。但由于1993年隊(duì)伍解散后造成了后備人才嚴(yán)重匱乏，技術(shù)斷層等問題，在加之面臨著我國(guó)排球體制改革。近幾年成績(jī)始終不佳，目前，俱樂部主要依靠政府輸血，若不積極采取有力的措施，甚至面臨

4、著再次被迫解散的危機(jī)。
　　《廣東省建設(shè)體育強(qiáng)省實(shí)施意見》0458工程中卻明確指出：“三大球國(guó)內(nèi)見金、奧運(yùn)見人”的目標(biāo)和“組建足、籃、排二線隊(duì)伍”的后備人才培養(yǎng)規(guī)劃。廣東省體育局楊迺軍局長(zhǎng)在28屆奧運(yùn)總結(jié)會(huì)上也強(qiáng)調(diào)指出“廣東省體育項(xiàng)目發(fā)展不平衡，一定要抓好籃、排、足三大球”。廣東省委省政府在落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期體育工作的意見》的意見中也提出：積極穩(wěn)妥的發(fā)展各類俱樂部，支持建立股份制俱樂部的發(fā)展方向。

5、r>　　因此，本文旨在通過對(duì)廣東男排俱樂部深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，指出其存在的主要問題，并結(jié)合其面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，提出相應(yīng)的建設(shè)對(duì)策，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。第一，可以為廣東男排俱樂部的建設(shè)提供理論參考和實(shí)踐依據(jù)。第二，廣東臺(tái)山是排球之鄉(xiāng)，建設(shè)好廣東男排俱樂部，可以發(fā)揮其龍頭作用，帶動(dòng)群眾排球運(yùn)動(dòng)的開展，塑造獨(dú)具特色的排球文化，豐富廣東省建設(shè)文化大省的內(nèi)涵。第三，可以為其他省份排球俱樂部的建設(shè)提供一定的借鑒價(jià)值。
　　本文通過深入的調(diào)查分

6、析發(fā)現(xiàn)：廣東男排俱樂部在發(fā)展中存在著后備人才嚴(yán)重匱乏；隊(duì)伍競(jìng)技水平低下；政府重視不夠，經(jīng)費(fèi)不足；缺乏組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)人員；科學(xué)化訓(xùn)練程度不高；缺乏與媒體的合作，宣傳不力等問題。從我國(guó)排球體制改革的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合其面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，俱樂部今后建設(shè)的主要對(duì)策有：政府加強(qiáng)重視、系統(tǒng)規(guī)劃、加大扶持、加快實(shí)體化建設(shè)；多渠道、多層次的培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍；建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；以臺(tái)山為基點(diǎn)，積極舉辦各種賽事，由點(diǎn)及面，培育球市；建立一