1、在現(xiàn)代組織中，由于組織規(guī)模的不斷擴大，組織內外環(huán)境日益復雜，組織結構的作用越來越突出，越來越重要。大學作為現(xiàn)代組織的一種，在當今的社會發(fā)展中擔任著重要角色，同時，在日益復雜的環(huán)境變化下，大學組織也在不斷地調整和變化。 近年來，隨著我國高等教育體制全面改革，大學規(guī)模不斷擴大，學科結構更加齊全，組織結構日益復雜，這些新的特點對大學傳統(tǒng)的內部管理體制提出了新的挑戰(zhàn)。 本文從組織結構理論的角度出發(fā)，研究澳大利亞高校內部的管組織結

2、構。澳大利亞高校組織控制模式是典型的董事會領導下的校長負責制。組織層次縱向分為校、院、系三級，橫向為教授所代表的學術權力和以校長為首的行政團體所代表的行政權力的二元權力結構，整個權力中心下移。本文主要從四個方面來闡述澳大利亞高校內部組織結構：(一)澳大利亞高校內部組織結構的歷史沿革；(二)澳大利亞高校內部組織結構的發(fā)展現(xiàn)狀；(三)澳大利亞高校內部組織結構的形成原因；(四)澳大利亞高校內部組織結構的發(fā)展趨勢。 本文最后一部分分析我