1、隨著公立醫(yī)院改革步伐的加快及醫(yī)療市場的不斷開放擴大，公立醫(yī)院的發(fā)展面臨的形勢日趨復雜多變。江蘇大學附屬醫(yī)院作為全國醫(yī)改試點城市—鎮(zhèn)江的首家三甲綜合醫(yī)院，擁有近80年的發(fā)展歷史，是一家集醫(yī)療、科研、教學、保健、預防等于一體的綜合性公立醫(yī)院，擁有一批優(yōu)秀的醫(yī)學重點人才及優(yōu)勢專學科。但隨著醫(yī)改的不斷推進、醫(yī)療市場的進一步開放，醫(yī)院面臨的競爭形勢愈加嚴峻，要在激烈的競爭中立足謀求發(fā)展，就必須尋找更科學合理的發(fā)展道路。戰(zhàn)略管理，作為起源于企業(yè)發(fā)展

2、的重要工具，越來越多地應用到了醫(yī)院及其他非營利公共組織中?，F(xiàn)階段運用戰(zhàn)略管理的方式對醫(yī)院未來發(fā)展進行長遠規(guī)劃極具必要性，對提升醫(yī)院綜合競爭力也有著重要意義。
　　本研究以江蘇大學附屬醫(yī)院為對象，在國內外醫(yī)院戰(zhàn)略管理的理論和實踐研究的基礎上，通過PEST分析、波特五力競爭模型、SWOT矩陣等工具，結合問卷調查、訪談等方式，對醫(yī)院實施戰(zhàn)略管理進行了系統(tǒng)性的研究和探討：通過對醫(yī)院戰(zhàn)略管理相關理論的搜集整理，為研究打好理論基礎；利用PES