1、近年來，隨著高等教育體制的改革深入和規(guī)模的不斷擴大，高等教育進入了大眾化教育階段。而高校后勤長期在計劃經(jīng)濟體制影響下，形成了福利型的服務供給方式，高校成為“小社會”，后勤人員膨脹、成份復雜，使有限的教育經(jīng)費變成了人頭經(jīng)費，嚴重擠占了教學、科研資源?？梢哉f相對落后的高校后勤服務體系與高等教育的發(fā)展速度是不相匹配的。所以，高校后勤管理方式的變革及管理理念的革新成為推動高等教育事業(yè)發(fā)展的迫切任務。
　　從資源節(jié)約的角度改革創(chuàng)新高校后勤管

2、理體制及運行機制是高等教育快速發(fā)展的迫切需要，是節(jié)約型社會的基本要求，是高校社會責任彰顯的反映。建設節(jié)約型高校后勤的特殊價值在于優(yōu)化資源配置、提升服務質量和適應高等教育大眾化的發(fā)展趨勢；目的在于將節(jié)約型高校后勤的規(guī)范、標準和原則融入到后勤發(fā)展的規(guī)劃、政策和管理過程之中，自覺地把節(jié)約型的理想目標與高校后勤發(fā)展理念熔鑄于現(xiàn)實的制度設計與實踐中。本文在分析節(jié)約型高校后勤改革創(chuàng)新基本理論基礎上，通過國外后勤管理對我國高校后勤管理與創(chuàng)新的啟示及對

3、山東部分高校節(jié)約型后勤改革創(chuàng)新的實證分析，剖析了改革過程中存在的問題，歸結出高校后勤管理與創(chuàng)新的經(jīng)驗，進而從中凝練出對節(jié)約型高校后勤改革創(chuàng)新的路徑。
　　本文試探著從政府、學校和后勤三個層面構建節(jié)約型高校后勤服務保障體系。即政府繼續(xù)主導后勤改革，加大和完善財政、政策扶持，健全監(jiān)管體系，避免公益性的缺失；學校勇于承擔執(zhí)行者的重任，給予相應配套改革，轉變管理職能，切實履行監(jiān)管職責，保證后勤的社會效益；后勤實體以政府扶持和學校改革推動為