1、自1999年，民政部在全國啟動了“全國社區(qū)建設試驗區(qū)”，開始了我國城市基層管理體制改革以來，全國各地都開始了社區(qū)管理體制的創(chuàng)新實踐，涌現(xiàn)出多種具有代表性的社區(qū)管理模式。但是由于過去長時期計劃經(jīng)濟體制下管理理念和管理方式的慣性作用的影響，社區(qū)組織仍然存在著十分嚴重的行政化傾向，過多的承攬了本該由政府、企業(yè)辦理的事務。
　　 武漢市W區(qū)的社區(qū)服務站改革在原有管理模式的基礎上進行了進一步明確分工、理順工作流程的改革，使社區(qū)黨組織、社區(qū)

2、居委會、社區(qū)服務站三方的工作既分工明確又相互滲透，構成了一種政府行政管理系統(tǒng)與社區(qū)自治系統(tǒng)相互補充、相互合作、協(xié)作共生的管理模式。
　　 本文共分為四個部分進行論述。
　　 第一部分：緒論。主要介紹選題的依據(jù)和意義、有關社區(qū)管理的國內外研究現(xiàn)狀、論文的理論依據(jù)、研究方法和內容框架以及論文的創(chuàng)新和不足之處。
　　 第二部分：城市社區(qū)管理概述。對社區(qū)管理的相關概念進行基本的闡述與界定，介紹我國社區(qū)管理體制的歷史沿革，

3、對我國城市社區(qū)管理中設立社區(qū)工作站的創(chuàng)新進行了簡單介紹和評析。
　　 第三部分：我國城市社區(qū)管理模式改革實踐--以武漢市W區(qū)社區(qū)服務站改革為例。介紹武漢市W區(qū)進行社區(qū)服務站改革的背景；在對C社區(qū)和G社區(qū)的社區(qū)負責人訪談的基礎上，介紹武漢市W區(qū)社區(qū)服務站改革的內容與改革后在社區(qū)工作方面的實踐效果。
　　 第四部分：城市社區(qū)合作管理模式的建構與完善。闡述了服務站改革后形成的合作管理模式的架構組成；合作管理模式在推動社會民主化