1、眾所周知，政府績效的高低與公務(wù)員的努力程度是成正比的。為了能夠讓公務(wù)員在工作中取得更大的績效，就需要調(diào)動一切激勵因素來提高公務(wù)員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的工作潛能，從而提高工作效率，使得工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府改革的逐步推進(jìn)，與之相伴隨的我國公務(wù)員激勵機(jī)制暴露出越來越多的問題和弊端，難以產(chǎn)生預(yù)期的效果，這就需要建立和完善有效的公務(wù)員激勵模式。
　　本文通過問卷調(diào)查方法對基層公務(wù)員的需求、積極性

2、影響因素和激勵措施評價、從政動機(jī)等進(jìn)行了調(diào)查研究，問卷調(diào)查的結(jié)果顯示：
　?。?）基層公務(wù)員的需要內(nèi)容廣泛，存在多極主導(dǎo)需要，但基礎(chǔ)需要最為強(qiáng)烈。
　?。?）基層公務(wù)員工作積極性一般，對問卷中所列的積極性影響因素總體評價趨于一般。說明各影響因素并未對基層公務(wù)員充分發(fā)揮激勵作用，需要進(jìn)一步改進(jìn)完善。
　　（3）工作穩(wěn)定是基層公務(wù)員最重要的從政動機(jī)；總體上看，基層公務(wù)員對從政動機(jī)的評價一致性較高。但基層公務(wù)員為社會服務(wù)動機(jī)

3、淡化，公共貢獻(xiàn)責(zé)任感不高，原因可能在于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換導(dǎo)致了個人價值觀念的變遷。
　?。?）物質(zhì)、競爭晉升、領(lǐng)導(dǎo)、適崗等是最為基層公務(wù)員重視的激勵措施；基層公務(wù)員對負(fù)激勵和榮譽(yù)激勵不是很重視。
　?。?）不同年齡、性別、學(xué)歷的基層公務(wù)員在需求內(nèi)容及對激勵措施的評價上存在一定的差異性，在設(shè)計激勵機(jī)制時應(yīng)考慮到這種差異性。
　　在問卷調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料及理論提出了基層公務(wù)員激勵模式：
　　（1）更新激勵理

4、念：充分認(rèn)識公務(wù)員作為市場經(jīng)濟(jì)下的“經(jīng)濟(jì)人”和“政治人”的特點；要堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則；激勵標(biāo)準(zhǔn)與激勵結(jié)果一致性原則和同步激勵原則；并努力做到短期與長期激勵、按需激勵與差別化激勵、組織目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合。
　　（2）在政府激勵制度和方法上，要結(jié)合基層公務(wù)員的工作特點，構(gòu)建和完善相關(guān)激勵制度和措施：
　?、俳⑿滦托匠曛贫群挽`活的福利機(jī)制；
　?、谶M(jìn)一步完善競爭激勵體制；
　?、酃ぷ魃现贫ㄝ^為詳細(xì)的崗位說