1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和工作業(yè)績考核導(dǎo)向作用的增強(qiáng)，科研活動的復(fù)雜程度和監(jiān)管難度的增加，越來越多的問題涌現(xiàn)出來：一些申請單位為了得到項目不擇手段，試圖通過幕后行為獲得科研經(jīng)費支持；管理機(jī)構(gòu)在項目評審中也存在幕后交易行為的問題；大的項目必然需要多個申請單位共同合作，在項目運行中，承擔(dān)單位如何保證運行穩(wěn)定，順利完成科研計劃；管理者如何有效地進(jìn)行監(jiān)管，使項目高質(zhì)量的完成，這些都是亟待解決的問題。本文運用博弈理論，對項目申請過程和管理過程進(jìn)行分析，

2、揭示項目申請與項目管理中的行為規(guī)律，并為項目管理機(jī)構(gòu)和申請單位提出若干對策與建議。 本文的主體是第三章和第四章， 第三章主要是從申請者的角度進(jìn)行分析，通過模型我們證明了透明的申請方式、良好的社會輿論導(dǎo)向和嚴(yán)厲的懲罰措施，能夠有效的減少幕后交易行為的發(fā)生；在公平公正的申請規(guī)則下，不夸大自己的水平，以自己的真實實力來爭取項目就是最優(yōu)的策略行為；在項目協(xié)作中，要努力履行合同，并要對不履行合同的單位進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，同時協(xié)作單位數(shù)

3、量不能過多，這樣才能使協(xié)作單位穩(wěn)定合作。 第四章主要是從項目審批者的角度對研發(fā)基金項目的申請過程進(jìn)行分析，指出了存在的問題；證明了加大懲罰力度、提高項目審批者的待遇能減少的降低項目審批者的腐敗行為的發(fā)生；樹立良好信譽既是項目申請者長期自我激勵的有效手段，也能有效提高申請單位下一次申請成功的機(jī)率；項目申請單位在承擔(dān)多個項目時，要合理的進(jìn)行工作的投入，才能達(dá)到最優(yōu)的效果等結(jié)論。在前面兩章分析的基礎(chǔ)上， 第五章給出了相應(yīng)的對策